2031國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）（五篇材料）-全文預(yù)覽
【正文】 戶更廣 E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 15． SCPR的指標構(gòu)成共包括 ()。 A．階梯式 B．鏈條式 C．網(wǎng)絡(luò)式 D．發(fā)散式二、多項選擇題（每小題 3 分，共 15 分，將正確答案填入括號內(nèi)，多選少選不得分） 11．供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ()。 A．分銷商 B．供應(yīng)商 C．用戶 D．制造商 7． ()是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。 B．庫存 C．配送 D．信息 3．傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是 ()的群體決策過程。三個目標綜合成了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標，同時也構(gòu)成了業(yè)務(wù)流程重組 的三個方向，即供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)該從以下三方面著手：基于時間的業(yè)務(wù)流程重組、基于成本的業(yè)務(wù)流程重組、基于績效的業(yè)務(wù)流程重組。（ 1 分） (5)價格談判。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析。 30.(B)是指企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。 ( )。 ( )22．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。 ( )18．供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 A．成立專門機構(gòu) B．準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) C．進行原型測試 D．開展模擬運行 E．進行系統(tǒng)切換 ，客戶可以劃分為()。 A．一倍 B． 半 C．兩倍 D．三倍 在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D．競爭性伙伴關(guān)系 6． ()是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個體。 A．第二 B．第三 C．第四 D．第五 3．供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種 ()合作伙伴關(guān)系。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。（ 4 分） 33．請簡要分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制訂的特點。（ 2分） (2)建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)的分析： 供應(yīng)鏈管理的高效運轉(zhuǎn)必須以上、下游企業(yè)之間的信息交流為基礎(chǔ)，大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進行協(xié)調(diào)。 29.(有效客戶反應(yīng) )是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則 ,能及時做出準確反應(yīng) ,使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 (√ )及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系。 (√ )21．周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。 A．個性化客戶 B．賠本客戶 C．一般客戶 D．潛力客戶 E．關(guān)鍵客戶三、判斷題（每小題 2 分，共 24 分，正確打“√” ，錯誤打“”，填入題目前的括號內(nèi)） ( ) 乎整，不能向上流動” (√ )17．商品分類管理是 ECR 的核心組成部分。 A．物流職能 B．物流運作 C 物流效果 D．物流流程 E．物流 過程12．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為 ()三種。 A．沃爾瑪 B．微軟’ C．通用 D．施樂 9．與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第 ()位的。 A．邁克爾 A．合作 B．集成 C．共享 D．分工 2．建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對 ()帶來利益。（ 4 分） (2)供應(yīng)鏈成本管理是對供應(yīng)鏈相關(guān)費用進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。因為能反映供應(yīng)鏈實時運營狀況的信息要比事后分析更有價值，（ 1分） (5)要采用能反映供應(yīng)商、制造商及客戶之間關(guān)系的績效評價指標； （ 1 分） (6)能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和競爭能力。（ 6 分）答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計和重建能滿足供應(yīng)鏈管理思想的要求。 30.(D)是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授 權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。 ( )26．在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 ( )22．供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標成本法基本一樣。 ( )18．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 A．生產(chǎn)進度控制 B．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 E．生產(chǎn)計劃制定 14．目標成本法常 用的幾種計算方法分別是 ()。 A．一 B．二 C．三 D．四 10．實施聯(lián)合庫存管理需要 ()之間建立相 互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。 A．供應(yīng)鏈管理 B．開拓市場 C．企業(yè)內(nèi)部管理 D．企業(yè)贏利 7． ()技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。 A． CRMB． SCMC． EDID． Inter3．在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對整條供應(yīng)鏈起到 ()作用。 A．平均庫存 B．周期庫存 C．安全庫存 D．中轉(zhuǎn)庫存 2．供應(yīng)鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于 ()建立了具有共同遠景、雙贏的利益共同體。 ． ECRC． CMD． ERP6．以 ()為核心， ERP 基于 MRPII，又超越了 MRPII。波特 B．克里斯托夫 C．西澤修 D．德魯克 9．與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第 ()位的。 A．快速反應(yīng) B．有效客戶反應(yīng) C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計劃管理 E．質(zhì)量管理 13．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點 ()。 (√ )17．自上而下 的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。 (√ )21．多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (√ )25．在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和盈利基礎(chǔ)。 29.(B)是指當不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，它是用于滿足提前期需求。 、問答題（第 32 題 6 分，第 33 題 6 分，第 34 題 13 分，共 25 分） 32.簡述供應(yīng)鏈的設(shè)計原則。（ 6分）答： (1)要對關(guān)鍵績效指標進行重點分析； （ 1 分） (2)要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系； (1 分 )(3)指標要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不僅僅是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況 (1 分 )(4)應(yīng)盡可能采用實時分 析與評價的方法。影響 供應(yīng)鏈成本的因素有： ①缺乏透明性②多變性③產(chǎn)品設(shè)計④信息共享。（ 3分） (3)結(jié)合實際分析（ 6分） 第二篇：國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》 2021 期末試題及答案（試卷號： 2302） 國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》 2021期末試題及答案（試卷號： 2302）盜傳必究一、單項選擇題（每小題 2分．共 20 分，將正確答案填入括號內(nèi)） 1．供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理
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