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服裝創(chuàng)業(yè)計劃書最全(精選五篇)-全文預(yù)覽

2025-04-21 17:04 上一頁面

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【正文】 士是一個從事服裝行業(yè) 10 多年的老師傅,對于設(shè)計,管理,技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。 創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 2 一、經(jīng)營思路: 中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。 ( 4)不定期打 折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會有回頭客。 六、投資金額分析,每月費用分析 1,房租: 5000/月,付三壓一, 0 元 2,裝修費 5000 3,第一次衣服貨款 0 元 4,其他費用 1000 元 5,員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期 5 萬內(nèi) 6,余下 4000 做流動資金使用 七、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之后,就準備擇期正式開幕。 五、人力規(guī)劃 我計劃雇傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮 mm,主要負責接待顧客,兩人輪班倒。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。 四、選貨及進貨的渠道 萬事具備只欠東風,下面進入正題,我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路?,怎么進貨選貨 一、選貨及進貨 選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量 選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種 ?銷售趨勢如何 ?社會存量多少 ?價格漲勢如何 ?購買力狀況如何 ?大體上能心中有數(shù)。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。 因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。同時和其他幾家店沒有沖突,差異性存在。平時也很少有人光顧。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個公交車站,前面是個大馬路,平時無論白天晚上人來人往。而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。 我的項目是做服裝行業(yè),開個女式服裝店。 ( 2)網(wǎng)店營業(yè)期間,需要結(jié)合物流公司。 2. 產(chǎn)品消費群體、方式的因素分析:隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物,網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間, 還可以提供大量的商品讓消費者選擇,非常便捷。可謂既省時間,又省金錢。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體,結(jié)合了廣大消費群體需求。 服裝采購費用:三萬元 流動資金: 10000 元 預(yù)備資金: 10000 元 計劃初將資金進行以上分配,在今后的運營中,隨著發(fā)展開始盈利,則將盈利進行合理分配,投入到項目的進一步擴大發(fā)展中。之后則擴大校內(nèi)外宣傳,實行多樣化銷售模式,并開始進行網(wǎng)上銷售,市場范圍進一步加大。 三、活動營銷:舉辦各類如促銷,辦 理會員等活動,讓利顧客,得到顧客的認可。 O(機遇):國家對于大學生創(chuàng)業(yè)的一些政策性支持,降低了難度。 最后,我們所經(jīng)營的服飾肯定是以時尚新穎的品牌為主,這就為吸引廣大的客戶群提供了一個可靠保證。 二、團隊介紹 我們的團隊,對商品的整個銷售流程均有一個詳細的了解,不僅僅是在實體店鋪內(nèi),在網(wǎng)上 也可以在一定程度上完成銷售,在我們運營期間不僅可以結(jié)合各專業(yè)的優(yōu)勢,給團隊一個鍛煉的機會,而且可以完善我們的運營模式,形成我們自己獨有的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。我們所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對了大學生的這一心理要求,以時尚靚麗的新穎服飾來吸引同學,為同學提供多樣的選擇,同時也為我們自己贏得一個發(fā)展自己,體現(xiàn)自己的機會。作為在校學生的我們對于在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)也是十分的擁有熱情,也有了自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。可以做一些品牌試銷。 七、投資風險 : 訂單太少,平均工作每月不超過 15 天。 d、后勤人員負責采辦各種物料 e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào),監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。 擴大經(jīng)營階段 a、當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經(jīng)營,公司分立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。每天 11 個小時工作時間。參考數(shù)據(jù)如下: a、平車約 120 元 /天, 60 臺平車一個月就是 144000 元產(chǎn)值。 六、投資收益: 資金投放階段: 開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這時期是有收入的。預(yù)備頭兩個月的資金。 四、啟動資金:五十萬元 五、資金投放步驟: 置廠: 30萬 a、機器設(shè)備:約 26 萬。 d、業(yè)務(wù)員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿(mào)單。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,曾經(jīng)創(chuàng)下 28 臺平車月加工產(chǎn)值達到 18 萬元這樣的產(chǎn)值一般需要 40 臺平車,日以繼夜加工才能完成的。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設(shè)計,這方面的市場很大。 二、發(fā)展目標: 建立一個生產(chǎn)基地,即制衣廠。 店鋪開張大賺送 、 本店商品八折優(yōu)惠 ,也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主,過季貨為輔) 這些招牌通常能抓住女人的心。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。開幕當天為招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的。 進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨! 象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再準備貨品,提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行! 進貨渠道: 上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。 品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主。 我要求的裝潢效果如下: 門 口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。 因為,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗,到時候所裝潢出來的店面,在實務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。呵呵,能少燒錢就少燒點,誰讓咱只有 5 萬元起步金呢。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)都先準備好了。 店面的租金也不高 5000 元 /月,付三壓一。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,富 人很少,不適合銷售高檔消費品。 而且一百米開外就是地鐵站,人流量是可想而知的。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。 在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少, 5 萬元。服裝創(chuàng)業(yè)計劃書最全(精選五篇) 第一篇:服裝創(chuàng)業(yè)計劃書最全 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書最全 因此一定要避免與這些商家進行正面的競爭,要找到自己的優(yōu)勢,發(fā)覺自己的亮點。 我的項目是做服裝行業(yè),開個女式服裝店。而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個公交車站,前面是個大馬路,平時無論白天晚上人來人往。平時也很少有人光顧。同時和其他幾家店沒有沖突,差異性存在。 因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,開兒童美語 就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。 四、選貨及進貨的渠道 萬事具備只欠東風,下面進入正題,我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路?,怎么進貨選貨 一、選貨及進貨 選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量 選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種 ?銷售趨勢如何 ?社會存量多少 ?價格漲勢如何 ?購買力狀況如何 ?大體上能心中有數(shù)。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。 五、人力規(guī)劃 我計劃雇傭 三個人,兩個小姑娘最好是漂亮 mm,主要負責接待顧客,兩人輪班倒。 六、投資金額分析,每月費用分析 1,房租: 5000/月,付三壓一, 0 元 2,裝修費 5000 3,第一次衣服貨款 0 元 4,其他費用 1000 元 5,員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期 5 萬內(nèi) 6,余下 4000 做流動資金使用 七、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之后,就準備擇期正式開幕。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會有回頭客。 ( 4)不定期打折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 2 一、經(jīng)營思路: 中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。 創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。其中: a、廠長:何女士是一個從事服裝行業(yè) 10 多年的老師傅,對于設(shè)計,管理,技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。 c、業(yè)務(wù)員:歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,打價,最高一月能接下 300 萬的加工單,大量的單發(fā)到外廠去做。 客戶資源: a、長期的北方客戶, b、有進出口的合作單位, c、有體育服裝 的需求太極武術(shù)服裝, d、有香港服裝行長期接外單的窗口。 b、廠房 1300平方米,工人宿舍 600 平方米,每平方 8 元算共 15200元 /月。 d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月 的磨合期。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金 5 萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。(如:一件普通圓領(lǐng)的 T 恤,加工費是 1 元 6 角,平均每人做 200 件) c、以上是按 FS:PAGE 每月 20 天算,除去假日休息,風險淡季。 e、正常生產(chǎn)是每日 12 個鐘,每月 29 天,節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。每月的產(chǎn)值達到 60萬以上。 創(chuàng)牌階段 目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 八、風險補救: 訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 3 第一章:摘要 鑒于目前大學生創(chuàng)業(yè)熱情的高漲,大學生創(chuàng)業(yè)的積極效果也是顯而易見的,學校也積極為我們提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。作為在校 大學生,都有著一顆年輕時尚的心,對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。開拓自己的市場。 其次,服裝行業(yè)是很好進入的,起點比較低,資金投入量相對較小,客戶需求大,只要是符合市場的需要,企業(yè)能 夠做強做大事很有希望的。 W(劣勢):暫時缺乏實際的經(jīng)營經(jīng)驗;首期運作資金及流動資金仍需各方協(xié)調(diào)幫助。 二、網(wǎng)絡(luò)宣傳:利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在各大貼吧、論壇上進行自己的企業(yè)宣傳,宣傳成本低,效果好,影響范圍廣。 預(yù)計在三個月后,本項目運營進入正軌,盈虧平衡并轉(zhuǎn)向盈利,每月銷售量會保持在一定數(shù)額。 二、現(xiàn)金流量計劃 期初本項目預(yù)計資金支持五萬元。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 4 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代,而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù), 20年淘寶成交額超過 4000 億元,而到 20年馬云公布流動資金已達 1 萬億,目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近 7 億元,這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會,優(yōu)秀的平臺,必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。從各個方面來說,買一件衣服所化的除了標價之外,還要花費時間成本,交通成本等等,勞心勞力,相對于網(wǎng)購,可以通過半個多小時的挑選,其余的成本都節(jié)省了,價格相對來說也會比商城的優(yōu)惠。如果將實際購買者和購買決策者的數(shù)量統(tǒng)計出來,男性這個比率將會更高,所以我把 18~35 歲的消費者作為我的最大客戶群。
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