【正文】 有便再次執(zhí)行。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。而在我們工程上亦有：工程未始、技術先行的說法。 ４、與職能部門配合，解決因工裝、設備造成的產(chǎn)品外觀及徑軸向超差等問 題。因此 XXX 在 2021 年里為確保產(chǎn)品實物質(zhì)量的提高特制訂如下措施。在生產(chǎn)任務繁忙時，車間提前做好產(chǎn)品質(zhì)量預防工作。如針對生產(chǎn)時出現(xiàn)的擴口劃傷、成型跑邊、 徑向超差、壓痕等問題進行分析，并利用統(tǒng)計技術找出主要因素，制訂出相應的解決辦法。在生產(chǎn)過程中堅持“三穩(wěn)定”的管理機制，穩(wěn)定關鍵工序人員，穩(wěn)定關鍵設備參數(shù)，穩(wěn)定職工隊伍。 一、車間在質(zhì)量管理方面把工作重點放在抓質(zhì)量意識教育工作上，始終貫徹廠十二屆一次職代會提出的質(zhì)量管理的目標和宗旨。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 四、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領導交流溝通不夠。 二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行 spc 管理。 20XX年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、 gb2828 抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。 第四是加強了供方審核工作。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。 雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。 20XX 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。毛病存在多多。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。 在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。 同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。 堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。 讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。 首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。從那一刻起，我在反省。學習不夠，知識面還不夠廣。 團隊整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來的貢獻不大。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。基于前車之鑒，今年下半年技術品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領下，對問題的分析和總結后，對整個部門進行了整理整頓，通過 對檢驗流程的優(yōu)化，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓等，對車間采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)使各部門清楚產(chǎn)品問題產(chǎn)生的的情況。 對檢驗方法的優(yōu)化：先前的是檢驗是依據(jù)生技排 料料單對單檢驗，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題，源頭的錯誤無法發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設計、生技的標識錯誤、排料錯誤可以發(fā)現(xiàn)；近幾個月的周報，月報中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升。 質(zhì)量管理人工作述職報告 1 20XX 年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年；現(xiàn)將工作情況總結如下： 一、堅持學習公司經(jīng)營理念及公司文化： 進工廠后，努力學習了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發(fā)展目標，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 四、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領導交流溝通不夠。 二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行 spc 管理。 20XX年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、 gb2828 抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。 第四是加強了供方審核工作。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。 雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。 20XX 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。毛病存在多多。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。同時對不良 品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。 在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出 的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。 同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。 堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。 首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。由于束 絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。從那一刻起，我在反省。學習不夠，知識面還 不夠廣。 團隊整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來的貢獻不大。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性?；谇败囍b，今年下半年技術品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領下，對問題的分析和總結后，對整個部門進行 了整理整頓，通過對檢驗流程的優(yōu)化，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓等，對車間采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)使各部門清楚產(chǎn)品問題產(chǎn)生的的情況。 對檢驗方法的優(yōu)化：先前的是 檢驗是依據(jù)生技排料料單對單檢驗，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題，源頭的錯誤無法發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設計、生技的標識錯誤、排料錯誤可以發(fā)現(xiàn)；近幾個月的周報，月報中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升。 質(zhì)量管理人工作述職報告 1 20XX 年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年；現(xiàn)將工作情況總結如下： 一、堅持學習公司經(jīng)營理念及公司文化： 進工廠后，努力學習了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發(fā)展目標，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是幫大家整理的質(zhì)量管理人工作述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 對品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗方式非常被動，且檢驗點設置不合理，常常會造成檢驗時間的延長，許多單會漏檢，現(xiàn)將檢驗點重新設置，對進料、制程及出貨都做了相應的調(diào)整，采取主動的形式，以現(xiàn)有的檢驗方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率，提升了檢驗的完整性，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，因為許多的數(shù)據(jù)記錄不完整，不規(guī)范，才導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。 五、不足之處 進工廠以來，本人做出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，成長得很快，但距領導和同事們的要求還有不少的差距： 在工作中與領導交流溝通不夠，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)工作上，部份任務無法按質(zhì)按量完成； 由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。質(zhì)量改進工作尤其外埠異常的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。這些半成品主要來源于束絲和單絞。同時檢驗每一條芯線的印字情況。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色 差（色差在 ul 線方面尤其要注意。 由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強（總認為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。 在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的 .清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。 在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎做保證的。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。 但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績，但距離主管領導的要求還有距離。 質(zhì)量管理人工作述職 報告 3 各位領導、同事們： 你們好！時間過得真快， 20XX 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20XX 年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年 ，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。 20XX 年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來。 第三是實施了紅黃牌制 度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。 我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢 驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。 一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。 三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識 本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教， 通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程