【正文】 補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。 一、不辱使命，恪盡職守，做 好當(dāng)值的帶頭人。首先從公司來講， XX 年 4 月一個(gè)嶄新的開始，公司 不論是從產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了變更，經(jīng)營者的變換迎來了新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變， 的適應(yīng)巴國城宴席為主，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對(duì)內(nèi)部裝修進(jìn)行改造，將原來的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”，將原來的多功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進(jìn)行拆除或重建，改造后酒樓擁有巴國城唯一 1 家同時(shí)容納 700 人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至 160 桌，同時(shí)配備 15 個(gè)典雅包房，一個(gè) 6 桌連包，三個(gè)休閑區(qū)共計(jì) 29 桌機(jī)麻，大大提高了宴席預(yù)定促成率，酒樓經(jīng)營業(yè)績較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。 在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么 ?我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī) 器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。 ，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評(píng)。 管理人員述職報(bào)告 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們： 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在 xx 這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在 XX 年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不 足。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。 (8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上 10 點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于 68 月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報(bào)，新聞?dòng)浾?，?zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。 高程提供依據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件 (5)6 月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審，工程部的各專業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見，采用薄壁管降低層高，避免大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進(jìn)場等工作。 三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù) (1)從 4 月 15 日起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。重型廠原有二棟宿舍大約 100多戶 居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻 2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠 (如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所 )進(jìn)行協(xié)商解決都沒有得到解決，長達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派 50 名保安人員維持秩序由 60 名犯人進(jìn)入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無法向 248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒 有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào)。 常做多做事故預(yù)想，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項(xiàng)次，糾正及說 服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避 免漏爐情況的發(fā)生。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠 工影響生產(chǎn)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。工作中實(shí)行 對(duì)事不對(duì)人 、 實(shí)物工作量考核 原則。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表 率。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 認(rèn)真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查 ，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì) 24 名。我希望通過自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。 為了 使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃： 認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提高做好品檢工作的水平。 但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保 關(guān)。 在產(chǎn)量不斷上升的 .時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同 規(guī)格的銅絲。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。 由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) (總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情 )，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象 (一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情 況下才會(huì)借助于投影機(jī)測 )，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差 (色差在 ul 線方面尤其要注意。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。這些半成品主要來源于束絲和單絞。 在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上 ,做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行 ,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等 ,在制度執(zhí)行的過程中 ,往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況 ,我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事 ,但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。并堅(jiān)持召開周例會(huì) ,通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。今年三次到 9 個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查。通過競聘 ,激發(fā)了他們高度的工作熱情 ,公司亂停放車位的情況有人制止了 ,人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。另外對(duì)會(huì)議室的使用、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。 大樓 3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道、 12 個(gè)衛(wèi)生間、 4 個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。 以招標(biāo)為手段 ,降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用 在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上 ,今年又要求對(duì)車輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。 (二 )以 ci 為平臺(tái) ,規(guī)范公司行政事務(wù)管理 為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念 ,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象 ,以 ci規(guī)范管理為平臺(tái) ,積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括 : 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式 ,制定模板 ,大力推廣 ,統(tǒng)一形象。 ※做了哪些工作 ※工作中的感悟 ※對(duì)本人評(píng)價(jià) ※明年工作思路 一、 XX 年所做的工作 (一 )確定思路 ,明確目標(biāo) 年初 ,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求 ,我制定了總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃并對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了 XX 年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo) ,全面提高“三服務(wù)”水平 ,做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。也是自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職述職 ,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及 各位同事給予指正。在確定了總目標(biāo)后 ,按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。 統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作 對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按 ci手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。 (三 )發(fā)揮部門整體優(yōu)勢(shì) ,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作 總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一 ,他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作 ,因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈擔(dān)而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象 ,因此 ,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心 ,健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé) 范圍 ,使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化 ,才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作 ,一個(gè)電話、一張接待通知單 ,服務(wù)人員就會(huì)從牌到會(huì)議室的布置全面完成。對(duì)門衛(wèi)保衛(wèi)班長實(shí)行了競聘的辦法。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司 ,監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作 ,是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)。 (五 )提升業(yè)務(wù)素質(zhì) ,營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多 ,做為行政管理人員 ,有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升 ,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平 ,提高部門人員的工作能力尤為重要。對(duì)部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。 (六 )維護(hù)制度的權(quán)威 ,保證制度有效執(zhí)行 今年年初 ,公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng) 建制度文化 ,在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。 回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到非常痛心。 堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。 由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。首檢 是我們工作的重中之重。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。至此首檢才算結(jié)束。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。 因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會(huì)造成 10 米左右的廢線。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊?。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。 這就證明 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個(gè) qa 在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。始終對(duì)工作盡心