【正文】 補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。 一、不辱使命，恪盡職守，做 好當值的帶頭人。首先從公司來講， XX 年 4 月一個嶄新的開始，公司 不論是從產(chǎn)權還是內(nèi)部結(jié)構都進行了變更，經(jīng)營者的變換迎來了新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變， 的適應巴國城宴席為主，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對內(nèi)部裝修進行改造，將原來的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”，將原來的多功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進行拆除或重建，改造后酒樓擁有巴國城唯一 1 家同時容納 700 人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至 160 桌，同時配備 15 個典雅包房，一個 6 桌連包，三個休閑區(qū)共計 29 桌機麻，大大提高了宴席預定促成率，酒樓經(jīng)營業(yè)績較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。 在現(xiàn)實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的高低存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么 ?我給她們比喻，公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，而我們就是這臺機 器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉(zhuǎn)提供服務。 ，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評。 管理人員述職報告 6 尊敬的各位領導，各位同仁們： 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在 xx 這個大家庭里使我得到了鍛煉，學習了很多的知識，交了很多朋友，當然也積累了更多的經(jīng)驗，在 XX 年里也通過深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的不 足。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進一步加強員工的教育培訓工作各個專業(yè)之間還不定期的進行技術交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術。 (8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI工程部全體成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上 10 點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于 68 月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報，新聞記者，執(zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場工程上存在的問題當天的事當天辦，決不拖到明天。 高程提供依據(jù)，基坑支護及土方工程的特點都是：工期緊、任務重，施工單位都要進行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件 (5)6 月底進行的圖紙會審，工程部的各專業(yè)人員對擴初圖所存在的問題提出了相應的可行性意見，采用薄壁管降低層高，避免大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價等建議都被設計院采納同時我們協(xié)助兩家施工單位及時完成了現(xiàn)場布置及設備進場等工作。 三、克服困難組織打好領袖城工程建設堅戰(zhàn)確保完成全年工作任務 (1)從 4 月 15 日起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。重型廠原有二棟宿舍大約 100多戶 居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻 2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關部門及重型廠 (如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所 )進行協(xié)商解決都沒有得到解決，長達一年之久最后由鐵西公安分局派 50 名保安人員維持秩序由 60 名犯人進入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無法向 248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯，設施破壞嚴重，在楊主任帶領下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進我退、你退我干，三天三夜沒 有回家，我們的行動感動業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開發(fā)建設劃上了完美的句號。 常做多做事故預想，提升對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說 服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避 免漏爐情況的發(fā)生。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠 工影響生產(chǎn)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。工作中實行 對事不對人 、 實物工作量考核 原則。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表 率。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查 ，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。 為了 使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃： 認真加強專業(yè)知識的學習，不斷充實自己的業(yè)務知識提高做好品檢工作的水平。 但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績，但距離主管領導的要求還有距離。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎做保證的。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保 關。 在產(chǎn)量不斷上升的 .時候，很抓質(zhì)量問題。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同 規(guī)格的銅絲。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。 由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強 (總認為質(zhì)量是品保的事情 )，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象 (一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情 況下才會借助于投影機測 )，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差 (色差在 ul 線方面尤其要注意。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。同時檢驗每一條芯線的印字情況。這些半成品主要來源于束絲和單絞。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上 ,做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行 ,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等 ,在制度執(zhí)行的過程中 ,往往伴隨著人情關系和特殊情況 ,我們一方面要求嚴格按制度辦事 ,但也為公司制度如何更好的適應公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。并堅持召開周例會 ,通過相互交流學習得到共同進步。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。今年三次到 9 個分公司對行政工作進行了檢查。通過競聘 ,激發(fā)了他們高度的工作熱情 ,公司亂停放車位的情況有人制止了 ,人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。 大樓 3名服務人員承擔著大樓樓道、 12 個衛(wèi)生間、 4 個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。 以招標為手段 ,降低各項行政管理費用 在去年對辦公事務用品招標的基礎上 ,今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡設備、外設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。 (二 )以 ci 為平臺 ,規(guī)范公司行政事務管理 為進一步升華公司的經(jīng)營理念 ,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象 ,以 ci規(guī)范管理為平臺 ,積極推進公司規(guī)范化管理包括 : 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式 ,制定模板 ,大力推廣 ,統(tǒng)一形象。 ※做了哪些工作 ※工作中的感悟 ※對本人評價 ※明年工作思路 一、 XX 年所做的工作 (一 )確定思路 ,明確目標 年初 ,根據(jù)公司領導整體要求 ,我制定了總經(jīng)辦年度工作計劃并對總經(jīng)辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了 XX 年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標 ,全面提高“三服務”水平 ,做到管理、事務、服務一體化的整體目標。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現(xiàn)對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監(jiān)控。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。下面我主要從以下四個方面進行述職述職 ,請公司領導及 各位同事給予指正。在確定了總目標后 ,按月進行了跟進、分解、落實。 統(tǒng)一辦公事務用品制作 對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按 ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。 (三 )發(fā)揮部門整體優(yōu)勢 ,認真對待每一項工作 總務后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一 ,他們擔負著公司大量的事務性工作 ,因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈擔而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象 ,因此 ,加強對服務人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關心 ,健全崗位責任制、明確職責 范圍 ,使得各項工作規(guī)范化、制度化 ,才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作 ,一個電話、一張接待通知單 ,服務人員就會從牌到會議室的布置全面完成。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司 ,監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作 ,是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。 (五 )提升業(yè)務素質(zhì) ,營造學習型團隊 行政工作繁瑣、事務性工作較多 ,做為行政管理人員 ,有時容易陷入事務堆里而得不到提升 ,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平 ,提高部門人員的工作能力尤為重要。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓。 (六 )維護制度的權威 ,保證制度有效執(zhí)行 今年年初 ,公司領導提出創(chuàng) 建制度文化 ,在公司內(nèi)部重點組織了制度建設和流程重組。 回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。 堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質(zhì)量完成。 由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。首檢 是我們工作的重中之重。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。至此首檢才算結(jié)束。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。 因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成 10 米左右的廢線。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。 這就證明 一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個 qa 在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。始終對工作盡心