【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。 同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷 線將會(huì)造成 10米左右的廢線。 在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的 .清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在 80 機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取? 在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。 在這兩個(gè)月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在 我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。 在昊通的這兩個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有 生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素。 這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個(gè) qa 在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。 但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的 努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)面不廣。 質(zhì)量管理人工作述職報(bào)告 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好！時(shí)間過得真快， 20XX 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20XX 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦 的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 20XX 年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。 雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員， 20XX 年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷 提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí) 本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。 二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理 20XX年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。 20XX 年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。 一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的 供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改， 第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。 第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。 第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。 我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。 20XX年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、 gb2828 抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。 20XX 年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉 辦的 ji 培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。 一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。 二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行 spc 管理。 三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并 及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。 三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí) 本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。 四、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工 作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！ 以上是我 20XX 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。 謝謝大家！ 第三篇： 2021 年質(zhì)量管理述職報(bào)告 2021年 XX 質(zhì)量管理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好： 在2021年里， XXX 根據(jù)以往內(nèi)外部客戶反饋的擴(kuò)口劃傷、壓痕、徑軸向跳動(dòng)超差等問題進(jìn)行原因分析并制訂具體措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位，雖與客戶要求還有一定的差距，但也收到了一定的成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 一、車間在質(zhì)量管理方面把工作重點(diǎn)放在抓質(zhì)量意識(shí)教育工作上，始終貫徹廠十二屆一次職代會(huì)提出的質(zhì)量管理的目標(biāo)和宗旨。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中人的因素起到了決定性的因素。任何產(chǎn)品質(zhì)量問題取決于人的質(zhì)量觀念和態(tài) 度，如果人的態(tài)度發(fā)生偏差則質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也沒有用，因此車間以人為本，尊重生產(chǎn)個(gè)體，車間始終灌輸產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位職工生產(chǎn)出來的，而不是質(zhì)檢人員檢出來的。積極倡導(dǎo)高質(zhì)量的產(chǎn)品源于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線每位員工的積極性，實(shí)行全過程質(zhì)量意識(shí)教育。在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“三穩(wěn)定”的管理機(jī)制，穩(wěn)定關(guān)鍵工序人員，穩(wěn)定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。；車間利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，及時(shí)傳遞車間出現(xiàn)的內(nèi)外部質(zhì)量問題，并對(duì)為車間質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量問題的操作者給予一定的處 罰，從而提高了車間職工的關(guān)心質(zhì)量和提高質(zhì)量意識(shí)的積極性，努力創(chuàng)造質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的質(zhì)量觀。 另外車間針對(duì)新進(jìn)員工加大了培訓(xùn)力度，利用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作的過程進(jìn)行了設(shè)備、工裝模具、生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量要求等一系列的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化車間職工的基礎(chǔ)操作技能教育，避免了一些質(zhì)量事故的發(fā)生。 二、 XXX 在2021年里，結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量管理上的一些舉措，重點(diǎn)對(duì)影響車間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的因素進(jìn)行分析并制訂了解決問題的辦法。如針對(duì)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的擴(kuò)口劃傷、成型跑邊、 徑向超差、壓痕等問題進(jìn)行分析，并利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出主要因素，制訂出相應(yīng)的解決辦法。先后更換了幾套新模，解決了擴(kuò)口劃傷的問題；在成型加工過程中，及時(shí)與職能部門配合，更換了成型工裝材料，提高了成型輥的硬度，解決了部分產(chǎn)品擠傷，車間為降低跑邊而出現(xiàn)廢品的問題，設(shè)計(jì)了專用輥；為降低因調(diào)試工裝而出現(xiàn)的廢品過多的現(xiàn)象，車間積極與技術(shù)配合， 不再系列產(chǎn)品工裝互相借用，而是每一品種專用一套工裝，大大提高了工作效率和實(shí)物質(zhì)量；車間與制造部配合，更換了部分成型機(jī)液壓站，從而解決了大、小線成型設(shè)備因壓力不穩(wěn)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題；車間針對(duì)客戶反映的壓痕等外觀問題，對(duì)鉗口材料進(jìn)行了更換，并規(guī)定了車間修磨標(biāo)準(zhǔn)，而且人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練并加以靈活的激勵(lì)機(jī)制，遏制了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生；為達(dá)到設(shè)計(jì)要求，采取增加導(dǎo)向裝置的辦法，收到了較好的效果。 車間在廢品統(tǒng)計(jì)分析上專門安排人員進(jìn)行每日分析原因并及時(shí)反饋到班組和車間，車間根據(jù)具體情況查找影響廢品率過高的因素，而且還安排車間專人負(fù)責(zé)對(duì)卷、焊等工序造成的不良品進(jìn)行分類并平板，并重新投入使用，從而降低了車間廢品損失。 三、車間在生產(chǎn)過程控制中，把質(zhì)量工作前移，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，車間制訂了班組質(zhì)量管理考核辦法，并把考核結(jié)果與每位大班長(zhǎng)工資掛鉤，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題的職工從重處理。在生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，車間提前做好產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行ＴＳ／ＩＳ１６９４９程序文件，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理水平的提升。 但是，縱觀2021年， XXX 在質(zhì)量管理方面還存在這樣那樣的問題，特別是客戶經(jīng)常反映的問題還比較突出，如近期客戶反映的渣過重，焊接氣孔、飛濺，焊縫不飽滿，徑軸向跳動(dòng)超差，微裂口等外觀問題，另外就是車間生產(chǎn)線廢品率過高，車間在制品存放較多，不良品的修復(fù)工作 緩慢，車間部分人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，成品雙端跳動(dòng)達(dá)不到客戶要求等問題，還未能徹底解決，這些問題的存在很大程度上影響了我們企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，誰擁有滿足顧客需求的產(chǎn)品，誰就能占有市場(chǎng)，也就有了話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。因此 XXX 在 2021 年里為確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高特制訂如下措施。 １、加大車間職工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心教育，提高職工的操作技能，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)觀念的提升。 ２、降低車間廢品率，減少?gòu)U品損失，重點(diǎn)控制生產(chǎn)線，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，用制度作保障，嚴(yán)格執(zhí)行。 ３、加強(qiáng) 車間班組之間信息溝通，質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在過程控制中。 ４、與職能部門配合，解決因工裝、設(shè)備造成的產(chǎn)品外觀及徑軸向超差等問 題。 ５、減少車間在制品存放周期，積極消化不良品，并強(qiáng)制執(zhí)行。謝謝大家 第四篇：技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告 技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告 技術(shù)質(zhì)量工作 述職報(bào)告 在國(guó)內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很 3