第三章環(huán)境與組織文化-全文預(yù)覽
【正文】 不注意就會(huì)過于靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。 地鐵一號(hào)線的每一個(gè)出口都會(huì)轉(zhuǎn)一個(gè)彎，不會(huì)直接通到室外，而二號(hào)線顯然沒有注意到這一點(diǎn)。結(jié)果 二號(hào)線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，似乎至今仍未實(shí)現(xiàn)收支平衡。代表組織成員的共同觀念。 ● 長(zhǎng)期合同。 ● 公正、細(xì)致地關(guān)心每個(gè)人的利益。 （ 2）新建汽車生產(chǎn)企業(yè)投資總額不得低于 20億 人民幣，其中自有資金不得低于 8億人民 幣。占地 1000畝的汽車基地閑置；北京專買店摘牌；花 5000萬并購的沈陽雙馬輕型車制造有限公司如何完成股權(quán)清退？ ? 一相情愿： 20xx年，在業(yè)外資本進(jìn)軍汽車業(yè)的浪潮下，奧克斯收購沈陽雙馬輕型車制造有限公司 95% 的股權(quán)，迅速推出郎杰 SUV，指望在獲得 SUV和皮卡生產(chǎn)資格后，曲線得到轎車生產(chǎn)資格。他提出，可以用個(gè)人主義與集體主義、權(quán)力差距、不確定性規(guī)避、生活的數(shù)量與質(zhì)量四個(gè)維度識(shí)別民族文化間的差異。 ◆ 無國界組織（ borderless anization， BO）： 以產(chǎn)業(yè)關(guān)系為紐帶構(gòu)建組織。（索尼、得意志銀行、 ?？松?美孚等） ◆ 多國公司（ multinational corporation， MNC）： 在多國擁有運(yùn)營單位，以母國為基地進(jìn)行管理。 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 6 ★ 環(huán)境結(jié)構(gòu)： 管理 內(nèi)部環(huán)境 Suppliers 競(jìng)爭(zhēng)者 顧客 公眾壓力集團(tuán) Technological 一般環(huán)境 具體環(huán)境 技術(shù) 供應(yīng)商 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 7 （一）、一般環(huán)境 全球化 ● 創(chuàng)造新的： ? 顧客 ? 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 供應(yīng)商 ● 形成 : ? 社會(huì)趨勢(shì) ? 技術(shù)趨勢(shì) ? 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 8 （ 1）、全球化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 : 公 司 非美國收入占全部收入的百分比（ %） 萬寶路 ?？松?美孚 高露潔 棕欖 得州儀器 雅芳 麥當(dāng)勞 可口可樂 吉列 () . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 9 （ 2）、全球化觀念的基本類型： 民族中心論 多國中心論 全球中心論 取向 母國取向 東道國取向 全球取向 優(yōu)點(diǎn) ?結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ?廣泛了解國際市場(chǎng) 和工作環(huán)境 ?熟悉全球事務(wù) ?控制嚴(yán)密 ?政府支持 ?當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全 球目標(biāo)平衡 ?鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚呤繗? ?全球范圍選擇 人才和資源 缺點(diǎn) ?管理無效、僵化 ?工作重復(fù)、低效率 ?管理者難覓 ?社會(huì)和政治力量反對(duì) ?過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，難以維護(hù)全球目標(biāo) . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 10 （ 3）、全球化的實(shí)踐： ? 19世紀(jì)末： 西門子 開始多國銷售。 管理者能力無限。工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) Email： 環(huán)境與組織文化 第三章 安徽大學(xué) 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 2 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 組織環(huán)境的結(jié)構(gòu)。 管理者素質(zhì)決定組織素質(zhì)。 （經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)、 專利、歷史決策等） . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 4 現(xiàn)實(shí)：兩種觀點(diǎn)的綜合： 管理的自由 決定權(quán) 組織環(huán)境 組織文化 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) （ Email:) 5 二、組織環(huán)境 ?對(duì)組織績(jī)效造成潛在影響的外部力量和機(jī)構(gòu)。 ? 1960年代： 多國公司 成為普遍現(xiàn)象。 ? 1990年代，出現(xiàn)無國界組織。 格爾特 ?霍夫斯泰德的研究表明，民族文化對(duì)工作價(jià)值取向的影響比年齡、性別、職
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