農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)（大全）-全文預(yù)覽
【正文】 段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓 網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可 利用。 （三）落實總行和 XXX 支行工作精神，大力推進扁平化工作。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。做到業(yè)務(wù)準確性高。 二、上半年主要工作回顧。銀行卡有效消費額 XXX。四級不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。 （一）公司類指標增長顯著。 進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù)。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行建立起如下一套辦法； 一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護存量客戶。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。 （一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性 ,增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。新增特約商戶數(shù) XXX。 （二）個金類指標較好完成計劃。 6 月末，對公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元 ,增長幅度和實際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點前列。 二、采取的主要工作措施 第三篇：銀行支行半年工作總結(jié) XXXXX支行上半年工作總結(jié) 上半年，我支行按照總行和 XX 支行工作部署，認真貫徹全行“ XXXX、XXXX、 XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。其中：次級類貸款下 降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費支出 萬元，同比增支 萬元。 6 月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。全行各 項貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比少增 萬元。四級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個百分點。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤 萬元，同比增加 萬元，經(jīng)營利潤 萬元，同比減少 萬元，完成省分行下達年度計劃 800 萬元的 %。其中貸款利息 收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。其中：儲蓄存款凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。 6 月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費支出 萬元，同比增支 萬元。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。 二、采取的主要工作措施 第二篇：【工作總結(jié)例文】農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)（大全） 農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié) 一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況 (一 )各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。 (二 )財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長%，完成全年 計劃 600 萬元的 %。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元
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