【正文】 小組會議、標(biāo)書撰寫、資料準(zhǔn)備一項一項，有條不 紊。一邊學(xué)一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦 !可他們的要求其實并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會，我們真的應(yīng)該為他們再多做點什么。我本著到處走、到處看，不懂就問、不會就學(xué)的態(tài)度來要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。稍微有點好笑，我當(dāng)時真的不知道物業(yè)主管是干什么的。是一個近乎巧合的機會，對我而言這種巧合的幾率不足萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。 3 月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學(xué)會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。應(yīng)該說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。 學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。 四、下半年工作設(shè)想 每周到現(xiàn)場值班時多觀察，針對不足加強整改，更好的配合銷售工作 。 協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動 10 余次。 (2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓(xùn)練 。 協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件 3 件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 第二篇：物業(yè)主管個人述職報告 物業(yè)主管個人述職報告【 1】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好 !我叫 xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很高興由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習(xí)到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)，在 xxxx 年上半年的工作開展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下： 一、在陽光城一區(qū)見習(xí)期的工作 陽光城一區(qū)見習(xí)期間，是我個人學(xué)習(xí)、成長、進步的過程。 五、存在的問題及今后的努力方向 一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。 E、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。得到了住戶的一致好評。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《 xx 園林綠化管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《 xx 集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學(xué)習(xí)安全方面的知識杜絕習(xí)慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是崗位績效工資管理、 6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。 4）落實；對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處 以上就是我 20xx 年工作，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！ 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 小區(qū)物業(yè)主管年度述職報告五 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 忙碌又充實的一年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下： 一、政治思想方面 作為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時，學(xué)習(xí) xx 集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，通 過讀書看報、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗。 四、 20xx年維修工作重點設(shè)想 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 20xx 年對我們維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。 2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備， 63 號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了 ，正在等待油漆。 另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺 380V 水泵，由于先前沒有 380v 電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年 火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏 忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器 20 只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。 3，日常維修工作的開展； 今年我工程部接到維修單 1262 張，完成 1245 張，修繕率在百分90 以上。在新的一年里，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品味，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn) xx 物業(yè)的核心價值觀。主要體現(xiàn)管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)； 溝通配合工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位； 培訓(xùn)難以跟上，特別是員工對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。 （ 2）、日常保潔工作管理 公司保潔為基層工作者普遍年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動性大等問題，本項目為商業(yè)和住宅項目，工作環(huán)境只有小區(qū)，商業(yè)街和辦公樓，對保潔工具實操清潔技巧知識等培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高，責(zé)任到人，及工作崗位區(qū)域的劃分，工作流程，職責(zé)安全操作規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。在平時的巡邏檢查過程中，部門員工對進入小區(qū)的陌生人員能夠認真細致的進行盤查和詢問。 安全管理情況： （ 1）、裝修監(jiān)管 根據(jù)小區(qū)的實際情況，在平時的日常工作中，秩序維護人員對所有已經(jīng)辦理裝修手續(xù)的業(yè)主做到了心中有數(shù)，認真對在裝修業(yè)主的房屋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，把一切不安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。 （ 7）、日常報修的處理 據(jù)每日的工作量統(tǒng)計，“日接待”各種形式的報修均達十余次。 （ 5）、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度 在 20xx 年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上， 20xx 年的重點是深化落實，為此客服部根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。 客服管理情況： （ 1）、交房工作情況 截止到 20xx 年年底，完成了的交房工作，又完成了部分商品房的收房工作，客服部辦理一期交房共套，剩余套尚未交付， 20xx 年度交房完成率為。同時將逐一進行培訓(xùn)，達到方能上崗實際操作為準(zhǔn)。 （ 2）、分類整理物業(yè)公司各類資產(chǎn)。同時對員工做到制度面前人人平等。 四、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗， 20xx 年的工作存在以下不足： （一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時； （二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難； （三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。小區(qū)綠化工作是 10 月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻 。四是合理控制開支。二是搞好每月例行對賬。自接手 xxxx 物業(yè)財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進 入了工作情況。 第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些 問題和不足；主要表現(xiàn)在： 第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位，許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高； 第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。 催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處 20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。 小區(qū)物業(yè)主管年度述職報告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 回首 20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。下面是由為大家整理的關(guān)于小區(qū)物業(yè)主管個人年度述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去，籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作述職如下： 一、物業(yè)服務(wù)工作 物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯。 第二，本著實事求是的原則 .注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié) 一致 .群策群力的氛圍。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。 二、心系本職工作，認真履行職責(zé) （一）耐心細致地做好財務(wù)工作。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。結(jié)合 xxxx 的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的 基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照 xx 公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收， 20xx 年全年的服務(wù)費已全額到賬。 （二）認真負責(zé)地抓好綠化維護。 三、主要經(jīng)驗和收獲 在 20xx 工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位； （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)； （三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)； （四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作 做好。 一、勞動紀(jì)律方面 員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的上下班考勤制度，全年以來物業(yè)公司員工未出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。截止到 20xx 年 12 月物業(yè)公司年度各項工作情況： （ 1）、分類整理 20xx 年各項支出及收入明細。 后勤管理情況： （ 1）、物業(yè)公司全面完善了業(yè)主接房涉及的所有資料，并下發(fā)給新近員工學(xué)習(xí)和熟記，熟悉如何驗房和交房的整個流程和過程。 （ 4）、完善了全體員工的人事檔案、勞動合同。 （ 4）、水電費的催繳工作情況 完成每月對水電費收繳工作，（在沒有問題的情況下）確保水電費的收繳率為 100%。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合，使每位客服人員對“服務(wù)理念”的認識更加的深刻。 工程維修情況： （ 1）、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成下達的工作任務(wù)； （ 2）、對工作認 真負責(zé)、按時完成工作任務(wù)； （ 3）、對業(yè)主報修及時修復(fù)； （ 4）、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)； （ 5）、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。 （ 3）、治安管理 針對前期進行裝修的業(yè)主較多，進出人員和物資也比較頻繁的情況下，部門所有員工能夠盡心盡職的履行自己的崗位職責(zé)，對所有進入小區(qū)和樓棟的人員進行了詳細的詢問和登記，對出入的物資也進行了認真的檢查和登記，從而有效的確保了小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)不受損害。 環(huán)境管理情況： （ 1）、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點是六幢樓的分期公共區(qū)域開荒，由于時間緊，任務(wù)重，維修工作多這給開荒工作帶來很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和維修工作同步進行，克服重重困難完成了開荒工作。近年來，由于物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)普遍性質(zhì)的“用工荒”和“用工素質(zhì)低下”，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度無法和管理機制相匹配，崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致互相推諉責(zé)任等一些不良行為難以治理； 公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。 雖然在這一年里物業(yè)公司的各項工作取得了一定的成績，但我們也要深刻的認識到我們的不足。 2，獨棟弱點問題查