華為工作心得體會(huì)（5篇可選）-全文預(yù)覽
【正文】 限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮 幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。由 4 個(gè)部分組成。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。 接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。 第二篇：參觀華為心得體會(huì)走近深圳華為 參觀華為心得體會(huì)走近深圳華為 為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)， 6 月 16 日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織 34 位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為 3技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的 環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)?；貞浺幌拢^了 24 小時(shí)，誰還會(huì)再打開朋友圈看你發(fā)表的內(nèi)容究竟是什么 ?各種表面工作是否讓自己的素質(zhì)得到了較大提高 ?花費(fèi)那么多精力和經(jīng)費(fèi)打造一個(gè)花團(tuán)錦簇的團(tuán)隊(duì)能否應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 ? 今年是集團(tuán)合規(guī)年，對(duì)每個(gè)職場(chǎng)精英提出了更高的要求。企業(yè)飛速擴(kuò)張追求的是業(yè)績(jī)，為了在發(fā)展的同時(shí)做好風(fēng)控，上級(jí)部門花費(fèi)大量精力研究制定各項(xiàng)規(guī)章制度，但最難的不是制度，而是制度的執(zhí)行。對(duì)企業(yè)管理者來說，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是從成本角度考慮，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，事后補(bǔ)救不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。 為了那微不可查的時(shí)間差，我必須無條件等待半小時(shí)。我就納悶了，為什么非要讓我 6 點(diǎn)再走。華為內(nèi)部瘋傳的“人力資源 總綱研討班對(duì)任總的批判意見”對(duì)任正非的批判毫不留情，任正非認(rèn)真查看后甚為 臉紅，同時(shí)認(rèn)為有點(diǎn)道理，于是親筆簽發(fā)，全員學(xué)習(xí)。 在華為工作心得體會(huì) 8 月 27 日，有幸到寧波聆聽了李俊才老師講的《狼性的華為，奮斗的華為》，時(shí)間雖短，收獲卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規(guī)文化、團(tuán)隊(duì)打造 文化讓我感到震撼，收獲很大，仿佛打開了一道心靈的窗戶。比如說用 junit 代替 main函數(shù)來做自測(cè)，雖然說過幾次了， 還有人習(xí)慣性地用后者? 工作中的主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)精神?！皹I(yè)務(wù)方的要求”至高無上么 ?如果抱著做項(xiàng)目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因?yàn)轫?xiàng)目歸根結(jié)底還是交付委托方的。常感覺想做的 事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費(fèi)比預(yù)期更多的時(shí)間，再偶爾加上沒空讀書學(xué)習(xí)帶來的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。 行勝于言。就也就是概括起來的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。 ，敗則拼死相救。 致信，贏得客戶。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。如華為的“毯子文化”，就是一例。 華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng) 力，堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過于籠統(tǒng)?！比A為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在： 。 華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng) 造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上 也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)， 這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。陌生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識(shí)到自身能力的局限。兩者之間的差別能在 **遺留的桶水項(xiàng)目里體會(huì)出來 —— 目前在我看來，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)的問題。慣性的力量很強(qiáng)大，我想可能每個(gè)人工作都有自己獨(dú)特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項(xiàng)實(shí)施之后可以馬上帶來好處的改變，也要花費(fèi)很多力氣才可能被接受。反過來，如果同事們不主動(dòng)而我過分主動(dòng)，特別在具體問題上，因?yàn)槊總€(gè)人內(nèi)心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會(huì)有很多時(shí)間上的浪費(fèi)。華為的慣例是，要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現(xiàn)任“紅軍”的司令如果沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不再提拔了 —— 都不知道如何打敗華為，說明水平已經(jīng)到天花板了。 前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說，你不著急下班吧，能不能 6 點(diǎn)再走。到了 6 點(diǎn)，我才知道她不讓我走的原因：下午有個(gè)工程招標(biāo)工作已完成開標(biāo)和簽字，領(lǐng)導(dǎo)要求 當(dāng)天完成議標(biāo)分析和發(fā)標(biāo)，但是 到下班時(shí)候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標(biāo)分析，則可能被內(nèi)審判定為開標(biāo)弄虛作假。 對(duì)一個(gè)追求成功的企業(yè)來講，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，事前防范、事中控制和事后
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