華為工作心得體會5篇可選-資料下載頁
2025-03-19 20:35本頁面
【導讀】高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身。的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦。是華為文化的精髓之處和成功之要素。在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向。高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。，批判自己，不斷改進，不斷進步。個人的共同發(fā)展。管理的理智力、自律力和內控力的表現。能力構成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造。致信，贏得客戶。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的。升流程效率的有力保障。如何打敗華為，打敗任正非。華為的慣例是，要想升官，先到“藍軍”。華為內部瘋傳的“人力資源總綱研討班對任。的威嚴，但卻不失對合規(guī)理念的貫徹和落實。
【正文】 秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。 行勝于言。一個人哪怕能力再強技術再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實實在在帶頭做一點事，哪怕結果跟預期有差距，也能收獲信任。 人力有窮。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費比預期更多的時間，再偶爾加上沒空讀書學習帶來的焦慮，結合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學習應對 這種壓力。 做項目還是做產品。兩者之間的差別能在 **遺留的桶水項目里體會出來 —— 目前在我看來，這種差別實質上就是誰為生產出來的代碼負責的問題?！皹I(yè)務方的要求”至高無上么 ?如果抱著做項目的心態(tài)，大抵應該如此，因為項目歸根結底還是交付委托方的。但如果從做產品、身為產品 owner 的角度看，就要更多考慮到業(yè)務需求的合理和內恰，“業(yè)務方的要求”未必符合業(yè)務方自身的利益 —— 可能他們自己也還沒有想清楚。 理想和現實的差距。慣性的力量很強大，我想可能每個人工作都有自己獨特的理由和目標，所以即使是一項實施之后可以馬上帶來好處的改變，也要花費很多力氣才可能被接受。比如說用 junit 代替 main函數來做自測，雖然說過幾次了， 還有人習慣性地用后者? 工作中的主動和擔當精神。最近對“主動”和“擔當”的感受很深。突出體現在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動來找我說出狀況 —— 一般來說我是一定會有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動而我過分主動，特別在具體問題上，因為每個人內心 想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會有很多時間上的浪費。 在華為工作心得體會 8 月 27 日，有幸到寧波聆聽了李俊才老師講的《狼性的華為，奮斗的華為》，時間雖短，收獲卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規(guī)文化、團隊打造文化讓我感到震撼，收獲很大，仿佛打開了一道心靈的窗戶。作為一名奧園法務人，對合規(guī)工作非?？粗?，現結合華為合規(guī)文化，談一談自己對合規(guī)工作的體會。 華為有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專業(yè)找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。華為的慣例是，要想 升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現任“紅軍”的司令如果沒有“藍軍”的經歷，也不再提拔了 —— 都不知道如何打敗華為，說明水平已經到天花板了。華為內部瘋傳的“人力資源 總綱研討班對任總的批判意見”對任正非的批判毫不留情，任正非認真查看后甚為臉紅，同時認為有點道理，于是親筆簽發(fā)，全員學習。 聽到這個故事的時候，我震驚了。勇敢面對自己的缺點，促使企業(yè)始終在合規(guī)的道路上奔跑，一個偉大的企業(yè)能始終堅持自以為非，是值得尊敬的。 前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說，你不著急下班吧，能不能 6 點再走。我就納悶了，為什么非要讓我 6 點再走。她著急的說，你別問了，我沒時間解釋，你就先別走，也不要打卡。然后她匆匆忙忙的跑回工位。到了 6 點，我才知道她不讓我走的原因：下午有個工程招標工作已完成開標和簽字，領導要求 當天完成議標分析和發(fā)標，但是到下班時候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標分析，則可能被內審判定為開標弄虛作假。 為了那微不可查的時間差，我必須無條件等待半小時。得知事情緣由的那一刻，我被同事質樸而可愛的責任心感動了。雖是攝于制度的威嚴，但卻不失對合規(guī)理念的貫徹和 落實。 對一個追求成功的企業(yè)來講，建立健全有效的風險控制體系，事前防范、事中控制和事后補救三個方面，一個也不能少。對企業(yè)管理者來說，無論從經濟效益還是從成本角度考慮，企業(yè)風險控制，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。 合規(guī)應從高層做起，并成為企業(yè)文化的一部分。當企業(yè)文化強調誠信與正直的道德行為準則，并由合伙人會議和高級管理層如董事會作出表率時，合規(guī)才最為有效。 合規(guī)管理、合規(guī)工作本就是每一個工作人員應盡的本分，現在卻成了老板們的一種渴求和奢望。企業(yè)飛速擴張追求的是業(yè)績，為了在發(fā)展的同時做好風控，上級部門花費大量精力研究制定各項規(guī)章制度，但最難的不是制度，而是制度的執(zhí)行。為此制定出的制度是否切合實際、制度是否得到有效貫徹，卻沒有引起足夠的關注。由于合規(guī)不被重視，業(yè)務部門恣意妄為的行為得不到有效遏制，直到出現風險，觸碰到企業(yè)的 `痛點，所有人才開始注意到合規(guī)的重要性。 朋友們，請靜下心反思我們的工作，頻繁的應付各種報表、做活動要出彩、刷屏稿必須足夠炫、 ppt 做的足夠華麗，種種職場惡習已經讓我們走向了迷失自我的道路?；貞浺幌拢^了 24 小時，誰還會再打開朋友圈看你發(fā)表的內容究竟是什么 ?各種表面工作是否讓自己的素質得到了較大提高 ?花費那么多精力和經費打造一個花團錦簇的團隊能否應對激烈競爭的市場環(huán)境 ? 今年是集團合規(guī)年，對每個職場精英提出了更高的要求。回歸初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場時自己的夢想，重新制定自己做一個精英的計劃，像嬰兒學步一樣認真學習制度，貫徹合規(guī)理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。 不為差錯找理由，只為合規(guī)找 準則。讓我們把工作重心投入到加強自身業(yè)務能力上來吧，腳踏實地，苦練基本功，從每一個細微的工作做起，加強員工培訓，落實規(guī)章制度要求，找到屬于自己的合規(guī)之路。
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