【正文】 這三個字正是我所尋覓的，我所向往的，也是被社會所認和弘揚的。在這樣的企業(yè)中，有這樣的企業(yè)文化，我想在不久的將來，當(dāng)我完全溶入頂津的骨髓中，我就已經(jīng)具備了勤 .廉 .能。到那時，回首一幕，那必定是激動與收獲。 三、黃埔軍訓(xùn) 早操，飯前一首歌，跑步，軍體拳，緊急集合 ...一切的一切都那么讓我懷念。從沒有這么真實的接近部隊，好像年少的橄欖夢已經(jīng)實現(xiàn)了一樣的雀躍。短短的 7 天讓我知道：黃埔精神 —— 服從命令，我知道黃埔精神也就是黃埔執(zhí)行力。我們要把這種執(zhí)行力帶走，不怕苦不怕累不拋棄不放棄。真的很感謝 自己能有這樣一次黃埔經(jīng)歷，我相信在以后的人生中，這些都必是我的財富。 四、廣直部東直所 徐景川所長帶領(lǐng)的三個業(yè)務(wù)小組，他營造的工作氛圍：開心工作、挑戰(zhàn)自我、全力以赴、力爭第一。他倡導(dǎo)的重在規(guī)劃、贏在執(zhí)行、落實管理、有效追蹤。從第一天開始，我就完全被征服了。 跟著游健康前輩東征西伐了一個禮拜，從他身上我學(xué)到了很多，這不僅僅是工作職責(zé)和工作流程，更重要的是頂津人的勤 .廉 .能的完美體現(xiàn)。真想說句游前輩，謝謝你！ 五、關(guān)于我自己 我迫不及待地帶著滿腔的激情投入到充實的工作中。 當(dāng)然我清楚，剛開始的不專業(yè)會給公司帶來或多或少的損失，但同時，我也深知只有務(wù)實的經(jīng)歷過這一段菜鳥期，才能真正成為對公司有用的人。我嚴格要求自己：把我所認為的損失和陌生降到最低，一定要用最快的速度成為‘老鳥’，為公司帶來利潤的同時，成長自己。我想它不會超過一個月。 icanido 我準備好了 以上就是我的實習(xí)心得，謝謝！ 篇二：康師傅心得體會實習(xí)報告 這次參觀實習(xí)的日程： 第二日我們參觀的是食品質(zhì)量檢驗局（天津市如紙片檢驗中心），桂發(fā)祥 第三日我們參 觀的肉聯(lián)廠，番茄醬廠，大橋道 第四日我們參觀的是可口可樂公司，鼎新食品有限公司，頂園食品公司，康師傅其中我對康師傅公司和可口可樂公司的印象頗為深刻 為了進一步拉近與消費者的距離，同時有效控制營運成本，他們的團隊一方面配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的深耕以及農(nóng)村消費者漸漸增加對本集團產(chǎn)品的需求，積極進行平價面工廠布建；同時配合消費者對飲用水質(zhì)量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進行礦物質(zhì)水廠的布建；此外，本集團于吉林長白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優(yōu)質(zhì)的瓶裝水鋪路，借此強化本集團市場銷售，以最佳競爭力積 極搶占市場份額。品牌定位方面，康師傅便面在國內(nèi)的市場占有率已上升至 47%，康師傅已成為中國方便面的代名詞推廣茶系列產(chǎn)品，以口味延伸及差異化策略構(gòu)建茶專家形象，進一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據(jù)aielsen2021 年 12 月最新零研數(shù)據(jù)顯示，以銷售額為基準，康師傅茶飲于中國即飲茶的市場占有率已上升至 %，穩(wěn)居首位。于 2021年初才開始擴大生產(chǎn)的礦物質(zhì)水，在 2021 年表現(xiàn)優(yōu)異，取得 %的市場占有率，成為市場的第一品牌。夾心餅干市場占有率為 %，居市場第二位。 2021 年，“康師傅 ”品牌連續(xù)四年獲得由英國 interbrand 負責(zé)調(diào)查的“臺灣十大國際品牌”大獎，康師傅品牌價值也由 2021 年的 億美元增加至 2021 年的 億美元，比 2021 年成長 79%，連續(xù)兩年居十大品牌價值成長率之冠，并被授予成長之星獎，奠定了我們未來更好發(fā)展的基礎(chǔ)。 此外， 1996 年 5 月餐飲事業(yè)群并購“德克士”事業(yè)，正式進入西式快餐連鎖經(jīng)營領(lǐng)域。 10 年來，相繼投資 5000 萬美元，為建立一個最受中國人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業(yè)目前在全國 30 多個省市已擁有 780 多家連鎖店 ,旗下?lián)碛械驴耸空u連鎖店 ,康師傅私房牛肉面館二大品牌。 作為一個食品工作者衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)是放在第一位的，像康師傅、可口可樂公司都是非常有這方面的意識的，但有些企業(yè)的衛(wèi)生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等?？祹煾档姆奖忝嬖谥袊袌錾系谝?，方便面也是康師傅公司主力來源，這次學(xué)習(xí)方便面的生產(chǎn)流程作業(yè)模式，也聽了生產(chǎn)流程的講解，混合：將面粉與鹽水加以混合，符合壓延將面團壓扁的一個手續(xù)它用了起到復(fù)合壓延手續(xù)來將面團壓倒最合適的薄度，讓它的口感在最佳狀況。切絲制波，而波紋的集中體積和注重它的口感，蒸煮度以 100 多度的高溫去蒸煮是為了讓面條熟化，也 是要把水分濾干 70%k 的水分能夠容易保存，淋汁切斷，再快速油炸，迅速的冷卻方便面，之后就開始儲面，投包，檢查，包裝，裝箱噴碼，自動碼箱。現(xiàn)在在生產(chǎn)作業(yè)模式也開始都朝自動化的方式去制造，他還有很多檢測 方便面的過程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動化的工具完成。這也是康師傅逐步在進步，也有聽敘述康師傅以前的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)康師傅不斷的再精進技術(shù)，原本以人力為主再進行生產(chǎn)，現(xiàn)在都以自動化生產(chǎn)模式，這是為了降低人力資源，同時降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標準。只用自動化 作業(yè)模式也讓方便面產(chǎn)出發(fā)揮到最大的效率。其實制造一包方便面不是我們所想到的這么簡單，雖然現(xiàn)在以自動化機械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹慎小心的計算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護機器。讓機器保持在一定的水平上。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來制造一個方便面，其實流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產(chǎn)生。 可口可樂公司，這個公司他的產(chǎn)品是密不可分的，說起可口可樂的成分，人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞 它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經(jīng)過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。 可卡因是一種從生長在南美的灌木－－古柯的葉子上提取的物質(zhì)。19 世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調(diào)制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂的第一階段。 1886 年，美國藥劑師約翰．史蒂斯．彭伯頓在馬里奧酒的基礎(chǔ)上，去掉酒精成分，調(diào)制出了一種止咳、鎮(zhèn)痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第 二個階段。 當(dāng)年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來水的要求。當(dāng)時店員偷懶，不愿去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝后連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。 當(dāng)時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再后來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。 cocacola 這個名字暗示著，除了 koka（古柯）以外，該飲料應(yīng)該還含有另一種重要成分 kola－－可樂果，可樂果里含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來人們始終愛喝可口 可樂的原因之一?！? 可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關(guān)性，大量飲用者比不飲者的骨折風(fēng)險高出 5 倍。可樂與牙齒損害的關(guān)系也有充足的研究證據(jù)。 可口可樂顯然不是一種有益營養(yǎng)和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因為孩子更容易對咖啡因上癮和出現(xiàn)營養(yǎng)不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應(yīng)更加關(guān)注，而老年人營養(yǎng)吸收能力下降，也需要控制可樂類營養(yǎng)素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引 起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風(fēng)險。 “積極樂觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂公司改變世界的承諾，通過改進工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是堅定不移的信念?？煽诳蓸饭竞脱b瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續(xù)創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟上為我所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價值。相信在努力推動經(jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的同時，業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。 通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運營相關(guān)的所有可持續(xù)項目整合起來，涵蓋與周圍社區(qū)互動的 7 大領(lǐng)域。 我們旨在通過消費者可以信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據(jù)每個個體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的 飲料。 這次實習(xí)參觀通過對比不同實力不同運營方式的食品企業(yè)使我對國內(nèi)的食品企業(yè)有了更加深入的認識。大型的食品企業(yè)要有長遠的思維，先進的意識，良好的企業(yè)文化，這也是一家食品企業(yè)良好發(fā)展所應(yīng)當(dāng)具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國內(nèi)食品企業(yè)由于在意識上的落后導(dǎo)致發(fā)展到一定階段就處于瓶頸，由于過度自滿導(dǎo)致固步自封，由于體制不完善導(dǎo)致人員流失，從產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)擴展、人力資源到、倉儲物流、市場營銷，大的食品企業(yè)的意識都比普通的獲二三流的食品企業(yè)要強很多，財聚人散最終沒落，財散人聚才至興旺。篇三：康師傅心得報告 背景：由臺北經(jīng)營管理研究院舉辦的臺灣學(xué)生赴大陸實習(xí)活動，今年為第三屆，今年共有 110 位臺生到大陸各地臺商企業(yè)實習(xí)。天津市的實習(xí)學(xué)生有 7 位，活動為期一個半月，於 08 月 24 日結(jié)束。當(dāng)天，實習(xí)學(xué)生在天津臺協(xié)舉行成果發(fā)表會。 研習(xí)生：我司接受研習(xí)生一名，為中原大學(xué)研究生二年級國貿(mào)專業(yè)陳昕怡同學(xué)。 以下為研習(xí)生陳昕怡同學(xué)在康師傅期間的心得報告： 康師傅培訓(xùn)心得 在康師傅控股有限公司的這一個半月中，不僅在工作方面學(xué)習(xí)到很多，工作上面的經(jīng)驗，和部門同仁對我的言教真的是受用無窮的經(jīng)驗，學(xué)了專 業(yè)的知識，也體驗著臺商來臺辛苦打拼的歷程，也深深的體驗到，這次的經(jīng)驗對我們來說幫助很大。在大型企業(yè)中實習(xí)，能夠?qū)W習(xí)到大企業(yè)如何成功的因素，管理的模式是如何將每個部門連接在一起，能夠讓我實際了解公司運作模式。 康師傅的方便面在中國已占市場上第一，方便面也是康師傅公司主力來源，來到康師傅公司研習(xí)，也有機會去看看方便面的生產(chǎn)流程作業(yè)模式，也在那里聽了生產(chǎn)流程的講解，混合：將面粉與鹽水加以混合，復(fù)合壓延將面團壓扁的一個手續(xù)，她有用了七道復(fù)合壓延手續(xù)來將面團壓到最適的薄度，讓他的口感在最佳狀況。切絲制波，而波紋是為了集中體積和注重它的口感，蒸煮度以 100 多度的高溫去蒸煮是為了讓面條熟化，也是要把水分濾干 70%k 的水分能夠容易保存，淋汁切斷，再快速油炸，迅速的冷卻方便面，之后就開始儲面，投包，檢查，包裝，裝箱噴碼，自動碼箱?，F(xiàn)在在生產(chǎn)作業(yè)模式也開始都朝自動化的方式去制造，他還有很多檢測方便面的過程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動化的工具完成。這也是康師傅逐步在進步，也有聽王茜姐敘述康師傅以前的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)康師傅不斷的再精進技術(shù)，原本以人力為主再進行生產(chǎn)，現(xiàn)在都以自動化生產(chǎn)模式，這是為了降低 人力資源，同時降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標準。只用自動化作業(yè)模式也讓方便面產(chǎn)出發(fā)揮到最大的效率。其實制造一包方便面不是我們所想到的這么簡單，雖然現(xiàn)在以自動化機械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹慎小心的計算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護機器。讓機器保持在一定的水平上。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來制造一個方便面，其實流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產(chǎn)生。 參觀康師傅制麵工廠，現(xiàn)代化的廠房，高科技的設(shè)備，嚴 謹?shù)倪x用食材 在一個半月里，同時感謝協(xié)理及副理對我的照顧及指導(dǎo)，讓我快速的去熟悉方便食品環(huán)境，讓我能夠?qū)W習(xí)到在課堂上所學(xué)習(xí)不到的收獲。學(xué)習(xí)到康師傅公司許多無形有形的管理理念，處事態(tài)度等層面。也在這一個半月中參予部門的周會，一起報告，在表達能力上可能還有不足，協(xié)理及副理也給了我很多建言，副理也細心的指導(dǎo)我，讓我知道自己的弱勢在哪，而去補強弱勢，再與同事一同報告，也能夠讓我從中學(xué)習(xí)公司其它內(nèi)部工作不僅僅是自己負責(zé)的項目，將自己的見識拓展，在面對未來能夠更有競爭力。和同事一起完成項目，項目是一個長時間所形 成，而不是在短期內(nèi)就能完成，學(xué)習(xí)相互合作分工，激發(fā)出更多的意見，有效的去規(guī)劃每一階段的進度，在有限的時間中，去完成每一個階段，能夠?qū)㈨椖孔尮驹谖磥碛袀€參考值。這是制作項目所要的目的，發(fā)現(xiàn)項目不像在課堂上所做的報告，而是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)去收集、檢測、分析、驗證、才能夠有所結(jié)論，而不是自己所想的這么容易產(chǎn)出。 與副理在進行專案討論中 除了在工作方面學(xué)習(xí)到不少，在生活方面也體驗到當(dāng)?shù)氐脑S多特色，也剛好有機會參予了我們部門的員工旅遊，讓我有機會能去到不同的縣市參觀，有機會能吃到不同地區(qū)的特色菜。 第一次看見騎驢在街上走。特別的經(jīng)驗 水長城的九門口，九門口建於明洪武十四年（ 1381 年），建築獨具特色。在百餘米的九江河上，鋪就 7000 平方米的過水 與同事們的相處，同事們解說公司環(huán)境讓我更熟悉，和他們相處讓我了解當(dāng)?shù)厣盍?xí)性，他們也會與我分享生活上、文化上的事情，互相交流不同的文化，同時也感謝同事們，帶領(lǐng)我融入康師傅的大家庭中，從中也發(fā)現(xiàn)了很多與臺灣有所不同，像是公司產(chǎn)假只有有 5 個月，而臺灣就比較幸福，有 1 年或也可以留職停薪，我也發(fā)現(xiàn)這裡通訊比臺灣通訊還便宜。研習(xí)不只為了了解公司的運作 方式、也學(xué)習(xí)到生活