【正文】 測中，范碧琴老師任教的二年級數(shù)學、王麗平老師任教的五年級科學以及朱瑩老師任教的五年級英語等三門次學科 成績居全縣前茅。抓教學五認真的目的是減負不減質(zhì)。我們規(guī)定每學年每個教師必須研讀一本與新課程有關(guān)的學習著作。我們不但做好教師進修學校舉辦的教師素質(zhì)提升工程中的一覽子工作，還針對學校實際運用遠程教學點，開展“新課程、新理念、新教法”培訓。 三、求實創(chuàng)新，踏踏實實抓好教育教學工作 抓校本教研。 ④抓小型比賽。 軟件建設(shè)方面： ①抓各項制度的落實。 積極參與，重在發(fā)展 一年來，我們有組織全體教師積極參加全員培訓；參加縣、鎮(zhèn)級教研活動 20 余人次；還積極參加鎮(zhèn)縣組織的其它活動，在參與中求發(fā)展，促發(fā)展。分工明確，責任到人，各司其職，各負其責。 樂于奉獻，廉潔奉公 一年來，我以求真務實的精神，真抓實干的作風全身 心投入到學校工作中，經(jīng)常性地深入到老師當中，聽取大家的意見，滿腔熱情地為師生服務。一年來的工作讓我感到很欣慰，因為我工作、生活在一個團結(jié)、和諧而非常理性的教師群體中，從中 感受到了團結(jié)的力量、和諧的快樂、理性的價值。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是為大家整理的 2020 年小學校長個人述職報告（通用 6 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。穩(wěn)定做好各級教師發(fā)展與培養(yǎng)工作，形成青年教師帶教制度，內(nèi)容細化扎實，成效越來越好。以點評制度為手段，例會制度為平臺，充實過程管理的實效性和全面性。 實行學校管理目標責任制，崗位任命競崗制的機制探 索。目前我校還處在規(guī)則和制度建設(shè)與管理的階段，這個階段需要我們依據(jù)教育法規(guī)和學校需要，集師生共同力量，依法民主制訂，有序有效落實，在執(zhí)行中完善，在完善中提升。此外，學校創(chuàng)新社團行進樂隊，手球隊，合唱隊，田徑隊等學生社團建設(shè)教 學努力開展。在學校四大板塊課程框架中，堅持打造學校主題節(jié)日課程，努力使四大節(jié)日課程化。目前已搭建了學校、部門和年級（班級）三個層面，項目內(nèi)容細化各年級，落實到全校各相關(guān)人員，實踐工作穩(wěn)步推進，成效逐步顯現(xiàn)。 xx 小學在 初步確定“和諧溫馨、科學規(guī)范、實踐創(chuàng)新”的文化建設(shè)目標基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化和豐富校園文化，具體為： 初步系列地構(gòu)建出學校的教育價值追求和理念?，F(xiàn)對今年的工作述職如下。下一步將進行樓廳文化布置，下學期將繼續(xù)安排老師外出學習。采取放權(quán)審批的管理方式，只要有利于教學，每位老師都可以申請購買物品，但一定本著節(jié)約實用的原則，避免不必要的浪費，使鋼用在刀刃上。家長學校一年來成功舉辦七次，并得到教育局高紹文局長的重視，曾兩次參加，并且遷安電視臺予以報道。家校聯(lián)系群雖然并不是所能成員都能參與討論，但大多數(shù)家長是關(guān)注群動態(tài)的，且群成員人數(shù)增至 170 多人。體育室還組織全校性的大型體育活動，如拔河比賽、武術(shù)操比賽、籃球賽、冬長跑、趣味運動會等，使學生能充分而全面地進行體育鍛煉，提高身體素 質(zhì)。嚴格門禁制度，加強保安工作管理，保障 學生人身和學校財產(chǎn)安全。 三、安全工作 學校始終把安全工作放在重要位置，王愛軍主任認真抓好此項工作。每周按時舉行升旗儀式，通過國旗下講話對學生進行相關(guān)主題教育。經(jīng)過扎實開展教學工作，教學成績一直在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先水平。 抓好教學常規(guī)管理工作，規(guī)范教學，提升質(zhì)量。 開展活動，促進發(fā)展。 骨干教師培訓。 一、教學工作 通過各種方式和途 徑提高教師教學水平，打造高素質(zhì)教師隊伍。 三是部分工作檢查督促不夠，特別是對青年教師的督促不夠。加強了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣傳教育。 自從進入大廟小學，我就把學校安全工作作為重中之中來抓，“生命不保，何談發(fā)展”這句話始終在我心頭縈繞。另外，我校借班級文化建設(shè)的契機，學校要求 每位老師在學生中滲透社會主義核心價值觀教育，開展了一系列的教育活動。德育，應始終排在學校工作的首位。管理好一所學?？啃ｉL一個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。同時工作中堅持用“五心”標準要求自己，既對自己有“信心”，對工作要“用心”，對管理要“精心”，對同事要“知心”，對班子要“放心”。下面我把自己近來的工作情況做如下匯報，如有不妥之處肯請領(lǐng)導批評指正。重視活動育人，定期開展少先隊活動，文體活動，使學生在活動中得到教育。學生閱讀、演講能力突出。 以教學為中心，全面提高教育質(zhì)量 一是開齊課程，開足課時，堅持文化課與技能課并重，倡導“勤讀、精思、好問、篤行”的學風，倡導常識課開展實驗教學，發(fā)展學生動手能力，保證學生的體育活動時間，堅持“一課兩操”，將少先隊活動和文體活納入學校計劃。教師主體能夠保持團結(jié)，富有正義感和奉獻精神，并能夠文明交往，文明教學，無違法違反師德規(guī)范行，大部分教師掌握了現(xiàn)代教育技術(shù)教學技能，業(yè)務能力過硬。 二是強化目標責任，明確班主任、科任教時、少先隊輔導員各自的崗位職責，落實責任，促使教師主動加壓。教師隊伍的再建設(shè)，是學校保持活力的重要方面。領(lǐng)導班子成員一方面參與學校管理，一方面完成教學工作，為了學校工作節(jié)假日加班，不計報酬，無怨無悔。 三年來，我一日未曾忘記學習，自己的各方面素質(zhì)得到進一步加強，曾在 20xx 年“雙創(chuàng)杯”中小學校長演講活動中獲得二等獎，完成角色轉(zhuǎn)換，能夠根據(jù)學校實際制定長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃，能夠堅持正確的方向，展開各項教育工作。所以我不斷加強學習： 一是認真學習黨的教育方針、政策和有關(guān)教育理論，提高自己的政策理論水平和對現(xiàn)階段的教育理解認識水平。 小學校長個人述職報告 3 歲月如歌，光陰似水，轉(zhuǎn)眼間三年的 時光已經(jīng)過去，成為歷史，回首往事，我思緒萬千，感嘆不已。堅持以人為本的管理理念。 四、加強自我反思，做好廉潔自律。學校堅持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動，將全鎮(zhèn)中小學德育工作區(qū)域整體推向一個新的高潮，為學校的“校風建設(shè)”奠定基礎(chǔ)。進一步建立健全了《學校安全工作責任制和責任追究制度》、 《學校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應急預案》等制度，并通過各種活動對學生進行安全教育；加強了安全隱患的定期排查和消除力度。 全面加強學校的安全維穩(wěn)工作，促進學校工作的有序順利運行。我十分重視和關(guān)心青年教師的健康成長，深入學校檢查工作，我經(jīng)常找青年教師談心，聽青年教師上課，和青年教師一起研究討論教育教學問題，指導他們做成長規(guī)劃。加強師德師風建設(shè)是教師隊伍建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務。 校長、干部做得好，教師會更努力。這三個“要”就是：一要為自己角色定好位。 二、狠抓隊伍建設(shè)，整 體提高隊伍人員素質(zhì) 現(xiàn)代學校管理學告訴我們：人是學校管理中最積極最活躍的因素。 堅持法律、法規(guī)學習，依法治校。擺正自己的位置，對學校負責，對教師負責，對學生負責。校長的管理智慧應從學習中來。 小學校長個人述職報告 2 尊敬的領(lǐng)導： 本人自任 xx 小學校長以來，在上級領(lǐng)導和全體教師的關(guān)愛下，我始終牢記并認真踐行“情與教育相伴，愛與服務同行”的工作格言，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，較出色地完成了各項工作任務，取得優(yōu)異成績。財務工作、后勤工作千頭萬緒，但一年來后勤組的同志按照校長室 的意圖，面向全體教師做好方方面面的工作，得到了廣大教師的認可和支持。至于平時所抓的“四項競賽”更是做得有聲有色。學校的值周、值班工作，除了制度，職責明確外，我們還明查暗訪各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題認真解決，不留情面。 四、建制度查落實，安全工作責任重于泰山 一學年來，我們無安全責任事故發(fā)生，這是我們?nèi)熒臉s幸，也是我們辛勤工作的回報，我們依據(jù)創(chuàng)平 安校園的有關(guān)規(guī)定，完善各項制度。我們依據(jù)教育局、鎮(zhèn)中心校的有關(guān)文件精神和要 求，結(jié)合學校實際情況，從學習、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導、考查、分析、總結(jié)、教研等多方面進行量化控制。本學年除教師自己購買外，學校還規(guī)定教師必須每人訂閱一份以上業(yè)務刊物進行研讀，以解決教師在實際教學中遇到的一些疑難問題。購買新課程教學光盤，組織教師觀看，指派教師外出學習，學亮點、寫反思、談經(jīng)驗。我們把校本教研的空間從一節(jié)課延伸到了備課、說課、評課、反思、疑難研討等各個環(huán)節(jié)，為每位專任教師多層面、多規(guī)格展示自己的教學風采提供了舞臺，在展示自我中認識自我，在認識自我中發(fā)展自我，使課堂教學成為教師生命價值的體現(xiàn)，成為認識他人，融入群體的場所，成為提高教師教學水平和藝術(shù)的百花園，成為學校聚集課堂教學，推進素質(zhì)教育的新品牌。 ⑤辦好家長學校，把學校、家庭、社會三者關(guān)系有機地結(jié)合起來，保證學校教育教學工作得以順利地發(fā)展。 ②抓班主任工作，我們經(jīng)常性 地督查班級的墻報、普通話及文明禮貌、物品擺放、安全、衛(wèi)生，班隊活動等情況。 二、多方互動，努力改變辦學條件 一年來，在教育局和鎮(zhèn)中心校的支持下，在學校的努力下，我校的辦學條件有了一定的改變。嚴格按制度，按規(guī)程，按預案操作。為了做好學校工作，我私車公用，不計報酬；縣內(nèi)的開會，教研，參觀訪問等公務活動，我也不 向?qū)W校報差旅費。現(xiàn)從以下幾方面對一年的工作情況進行匯報： 一、以人為本，依法按規(guī)，管好學校 誠懇待人，合作和諧 良好的人際關(guān)系及團結(jié)、合作、和諧的工作氛圍，是確保學校穩(wěn)定和諧，實現(xiàn)學校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 小學校長個人述職報告 1 20xx 學年，我擔任長洋小學校長。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是為大家整理的 2020 年小學校長個人述職報告（通用 6 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。一年來的工作讓我感到很欣慰，因為我工作、生活在一個團結(jié)、和諧而非常理性的教師群體中，從中感受到了團結(jié)的力量、和諧的快樂、理性的價值。 樂于奉獻，廉潔奉公 一年來，我以求真務實的精神，真抓實干的作風全身心投入到學校工作中，經(jīng)常性地深入到老師當中，聽取大家的意見，滿腔熱情地為師生服務。分工明確，責任到人，各司其職，各負其責。 積極參與，重在發(fā)展 一年來，我們有組 織全體教師積極參加全員培訓；參加縣、鎮(zhèn)級教研活動 20 余人次；還積極參加鎮(zhèn)縣組織的其它活動，在參與中求發(fā)展，促發(fā)展。 軟件建設(shè)方面： ①抓各項制度的落實。 ④抓小型比賽。 三、求實創(chuàng)新，踏踏實實抓好教育教學工作 抓校本教研。我們不但做好教師進修學校舉辦的教師素質(zhì)提升工程中的一覽子工作，還針對學校實際運用遠程教學點，開展“新課程、新理 念、新教法”培訓。我們規(guī)定每學年每個教師必須研讀一本與新課程有關(guān)的學習著作。抓教學五認真的目的是減負不減質(zhì)。在全校師生的共同努力下，我校在 20xx學年第一學期縣期末質(zhì)量抽測中，范碧琴老師任教的二年級數(shù)學、王麗平老師任教的五年級科學以及朱瑩老師任教的五年級英語等三門次學科成績居全縣前茅。我們充分利用墻報、宣傳畫，教育學生注意安全；發(fā)放自救自護手冊（學生人手 1 冊）讓學生學會安全；節(jié)假日發(fā)放告家長書，監(jiān)督學生安全，使我們的安全工作不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)真空。如光榮升旗手活動方案，每周“國旗下講話”、“周安全教育話題”、“清明節(jié)祭掃烈士墓”、愛家鄉(xiāng)遠足旅行（參觀新農(nóng)村 —— 沸頭村）、“六一游園”等等活動就是很好的范例。我們對學校的財務開資做到有預算并精打細算。今后我也將一如既往地做好本職工作?！睂W習是永恒的主題和終身的任務，是行動的先導。 及時、認真地學習教育局各種文件和會議指示精神，把握正確的政治方向。因此，我堅持經(jīng)?？撮唸罂s志，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動態(tài)，不斷更新自己的知識觀念，及時把握教育潮流，引領(lǐng)教師始終走在教育改革的最前沿。積極參加校長培訓班，自覺遵守學習紀律，積極參加學員活動，學習成績優(yōu)秀。我要求中心學校干部和中心學校校長們要盡力做到三個“要”，引領(lǐng)學?！白鲎詈玫淖约骸薄Ｎ艺J為師德師風做得好不好，關(guān)鍵在校長、在干部。教育大計、教師為本。 青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的希望。為此，我積極帶領(lǐng)教干做好“爭項引資”工作，努力爭取上級領(lǐng)導對 xx 鎮(zhèn)教育工作的重視和支持。加強了制度建設(shè)。 切實加強德育工作，區(qū)域整體推進農(nóng)村中小學德育工作。一是強化教學過程管理；二是堅持以校為本加強新課程教學研究；三是堅持突出畢業(yè)班教學“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位，加強對畢業(yè)年級各方面工作的領(lǐng)導和管理指導；四是落實教育質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導教師、激勵教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”；五是堅持“畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級兩手抓、兩手硬”原則，抓好基礎(chǔ)，促進學校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高。加強學校收費管理，從嚴治理學校亂收費、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。堅持嚴于律已，以身作則，要求教師做到的，自己首先做到。我深深認識到，自己從一個山區(qū)小學校的校長到全縣第一大鎮(zhèn)的中心小學校長，原有的思想觀念、業(yè)務能力、管理經(jīng)驗已經(jīng)遠遠不能勝任。 三是積極和教職工及周圍的群眾交流，認真鉆研學校前面的檔案文件，盡快熟悉工作環(huán)境和工作方式。在人員使用上，我沒有排除異己，沒有心存疑惑