傳化涂料戰(zhàn)略分析提案-全文預(yù)覽
【正文】 傳化思想理念：做有社會責(zé)任感的企業(yè)，做有社會責(zé)任感的傳化人。 包裝紙材料 優(yōu)勢：方便安全、 DIY 互補(bǔ)品 房地產(chǎn)業(yè)、賓館業(yè)等 三、內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 組織文化分析 內(nèi)部職能活動分析 內(nèi)部資源分析 母公司投入大量資金，使其擁有一定規(guī)模。 在外資的沖擊下 ， 國內(nèi)涂料企業(yè)有可能成為外商產(chǎn)品的加工企業(yè) ， 而兼并 、 重組 、 收購將可能成為下一步涂料市場的 “ 重頭戲 ” 。涂料新產(chǎn)品、新功能的研究和開發(fā)成為國際涂料生產(chǎn)企業(yè)吸引終端客戶的“法寶” 市場互動模型（ 3） 潛在進(jìn)入者 建筑涂料行業(yè)是顯著的進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的行業(yè)，因此潛在的進(jìn)入者很多。 市場互動模型（ 2） 買方 中間商 目前建材產(chǎn)品的營銷渠道幾乎都依靠經(jīng)銷商這一單一的渠道，產(chǎn)品的出路完全依靠經(jīng)銷商。 市場互動模型 同行業(yè)競爭者 跨國化工企業(yè) 國內(nèi)同行 供方 上游生產(chǎn)商 、 石油公司文檔頂端 、 員工 、股東 、 科研機(jī)構(gòu) 潛在進(jìn)入者 美萊 買方 互補(bǔ)品 房地產(chǎn)業(yè) 、賓館 、 替代品 粉狀涂料 ，包裝紙材料 終端客戶 中間商： 經(jīng)銷商、建筑商、裝修公司 六種競爭力量模型 市場互動模型（ 1） 供方 國內(nèi)涂料助劑公司 主要是開發(fā)、生產(chǎn)一些石化原料生產(chǎn)的二次或三次加工產(chǎn)品，和各種表面活性劑和乳化劑等。 我國目前建筑裝修業(yè)市場的涂料需求以每年 25%的速度遞增 。 立邦和ICI其他國外企業(yè)國內(nèi)企業(yè)20xx年市場份額 產(chǎn)業(yè)規(guī)制及政策環(huán)境 近年來 ， 我國涂料工業(yè)面對的政策環(huán)境也發(fā)生了重大變化 ， 國家一系列與涂料工業(yè)發(fā)展有關(guān)的政策和法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺 ， 如 《 質(zhì)量法 》 、 《 標(biāo)準(zhǔn)法 》 、 《 計(jì)量法 》 、 《 化工進(jìn)口商品檢驗(yàn)法 》 以及實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量市場準(zhǔn)入制度等 ， 保證了涂料工業(yè)健康有序地發(fā)展 。建筑涂料的份額已占涂料總量的 50％ , 發(fā)展速度已超過 10％ ， 建筑涂料業(yè)已發(fā)展成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)之一 。 20xx年中國 GDP增長 8%， 居世界第一位 。傳化集團(tuán)涂料 公司戰(zhàn)略分析 分析框架 企 業(yè) 簡 介 外部環(huán) 境分析 內(nèi)部環(huán) 境分析 發(fā)現(xiàn)機(jī)會 和威脅 識別優(yōu)勢 和劣勢 SWOT 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn) 略 制 定 一、企業(yè)簡介：傳化集團(tuán) 創(chuàng)建于 1986年 10月 四大產(chǎn)業(yè)：精細(xì)化工、日用化工、高科技農(nóng)業(yè)、物流與商貿(mào) 資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)經(jīng)營互動發(fā)展 企業(yè)簡介：涂料公司 1998年集
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