哇哈哈-全文預(yù)覽
【正文】 量的 37%。產(chǎn)品一炮打響，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅榇蠼媳?。比如哇哈哈集團(tuán)的成功。 劣勢：娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水、茶、果汁、乳飲料、八寶粥、碳酸飲料、休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面和即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個個實力非同一般，難免顧此失彼。 2 電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。中國政府的可能支持（中國政府已經(jīng)越來越明智、強(qiáng)勢，也越來越順應(yīng)民意，兩稅合并、反壟斷規(guī)定出臺已經(jīng)發(fā)出明確信號：外資利用中國政府的軟弱，什么“超國民待遇”“低價收購，宰首行動”的“黃金”時代已經(jīng)一去不復(fù)返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經(jīng)發(fā)出明確支持的信號） 2 電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。在我們的調(diào)查中也不難發(fā)現(xiàn)，有 69%的目標(biāo)消費(fèi)者完全不知道市場有推出過娃哈哈柚子茶這一產(chǎn)品。在這樣的情況下，同樣作為新產(chǎn)品的柚子茶，就必須給消費(fèi)者以更深層次的滿足感，與其建立情感聯(lián)系，這樣才能確保產(chǎn)品在市場上能長久地生存下去。 （ 2）隨著國內(nèi)外企業(yè)對國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的大量投入，并爭相搶奪市場份額，使娃哈哈在原有的國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的競爭優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)弱化。 (2)網(wǎng)站建設(shè)太過簡單，顯得粗糙。 優(yōu)勢：立足科技創(chuàng)新 公司幾乎所有的生產(chǎn)線都是國際一流的全自動生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)廠到成品包裝出廠全部實現(xiàn)自動化，保證了質(zhì)量、提高了效率、降低了成本，使產(chǎn)品質(zhì)量與價格與國內(nèi)企業(yè)及國際上大企業(yè)的產(chǎn)品相比，均占有絕對的優(yōu)勢。 3 產(chǎn)品信息完全且顯眼易見 W:1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。中國多數(shù)媒體輿論的支持（多數(shù)報道支持娃哈哈，這是民意的體現(xiàn)） 1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。究其原因，多半是宣傳力度不夠。但如今新推出的產(chǎn)品咖啡可樂、啤兒茶爽等在市場上卻存活得越來越短，成了十足的“閃客”。）娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水，茶，果汁，乳飲料，八寶粥，碳酸飲料，休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面及即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個個實力非同一般，難免顧此失彼，對手實力強(qiáng)大。哇哈哈 第一篇：哇哈哈 （一）（ 1）電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。（ 1）傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問題，制約了企業(yè)發(fā)展（ 2）多年來的與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響了娃哈哈的發(fā)展（ 3）作為帶有“家族式”血統(tǒng)的哇哈哈，企業(yè)管理過程中，人為因素嚴(yán)重，成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸（ 4）產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品問題時有發(fā)生 （二）哇哈哈與達(dá)能之間的糾紛（ 1）合資公司股權(quán)合約的制約（達(dá)能51%以上）（ 2）娃哈哈商標(biāo)許可合約的制約（ 3）中國政府可能的妥協(xié) （三）（ 1）哇哈哈的競爭對手包括國內(nèi)企業(yè)和一些美國企業(yè)（百事可樂，可口可樂，康師傅。遙想當(dāng)年娃哈哈果奶，至今還占據(jù)著一代代年輕媽媽和新生孩子的心智，雖然產(chǎn)品也經(jīng)歷了營養(yǎng)液、 AD 鈣奶、乳娃娃、爽歪歪再到第二代的各類奶，至少這條產(chǎn)品線是統(tǒng)一的，我們從中可以看到企業(yè)對果奶產(chǎn)品的升級換代，可以感受到娃哈哈企業(yè)致力于新 生一代的產(chǎn)品更新。 宣傳力度： 娃哈哈雖然新產(chǎn)品推出許多，但都如黑夜里大海中的航船一樣，鮮有人知。畢竟只有被消費(fèi)者了解了，他們才有可能去購買。中國民眾的支持（基于對民族品牌的熱愛， 90％以上網(wǎng)民 ,一邊倒的支持） 2 中英文語言，可以使更多的人群瀏覽。對其是很大的威脅。 第二篇：哇哈哈 （ 一）（ 1）電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。）娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水，茶，果汁，乳飲料，八寶粥，碳酸飲料，休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面及即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個個實力非同一般，難免顧此失彼，對手實力強(qiáng)大。但如今新推出的產(chǎn)品咖啡可樂、啤兒茶爽等在市場上卻存活得越來越短，成了十足的“閃客”。究其原因，多半是宣傳力度不夠。 1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。中國多數(shù)媒體輿論的支持（多數(shù)報道支持娃哈哈，這是民意的體現(xiàn)） 3 產(chǎn)品信息完全且顯眼易見 W:1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。 優(yōu)勢：立足科技創(chuàng)新 公司幾乎所有的生產(chǎn)線都是國際一流的全自動生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)廠到成品包裝出廠全部實現(xiàn)自動化，保證了質(zhì)量、提高了效率、降低了成本，使產(chǎn)品質(zhì)量與價格與國內(nèi)企業(yè)及國際上大企業(yè)的產(chǎn)品相比，均占有絕對的優(yōu)勢。同時也激起了我對一些成功的公司充滿好奇。 1989 年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠成立，開 發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想的天然食品“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。 1996 年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與 法國達(dá)能等
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