【正文】 成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。在 20_年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加： 根據質量部質檢員的統(tǒng)計，本 1 至 _月份一次交驗合格率如下：根據以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在 %以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升 。 范之處，于 _月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范 。 _月 24日至 25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合 格項 (輕微、嚴重 )，但有 2 點建議需要整改。 一、 ISO 質量體系運行 ISO 質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗 。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產品開發(fā) 。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴重 0。為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬 改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 (如沒有換版 _版會自動失效 ) 3)。 對 iso9001： _版在 5月份前需更換到 iso9001： _版，換版過程是： 1)。 2。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 五、 _年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 8個百分點。 2)。嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 1。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。透過管理評審會議，對公司質量目標，于《 _年上半年部門質量目標》進行修改。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3。 2。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù) 。 強化精細化管理，劃清職責。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內沒有回來的，及時跟催。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步 。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意 外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 4。 2。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。//39。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施 工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了品質工程師試用期工作報告總結，希望對大家有所幫助。 ，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。 ，但仍需進一步完善。導入了相關質量統(tǒng)計方 法，加強了質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。因此質量部加大的培訓的力度。并設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和統(tǒng)計。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，并就工程質量問題作了深入分析。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本。公司于 20_克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關 。這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量 就是市場”。圖中 _月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產時間緊，任務 重，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。對于外購件質量部積極與同行交流，加強數(shù)據對比，每月對進廠外購件抽查多次。 二、原材料外購件進廠檢測 部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入 ISO 質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。 2件 /月 ，做好各項檢測工作，為生產帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。 2)。內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。春節(jié)后各部門負責人需進行 _版內審員資格培訓，及時換成 iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。 四、 _年整體工作小結： 1。加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。 2。進料品質控制： 1)。 ，提升出貨產合格率 。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標 的達成狀況。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： _年初步展開并實現(xiàn)以下項目： ，于 _月 23 號 iso9001： _版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對此采取了以下措施： 1。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。 (勵志 ) 四、精細化管理上要重點抓好以 下幾方面工作： 提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。 二、技術會審 方案完成后要進行技術會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 1。再比如，應對新同事的工作指導 (如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等 )或現(xiàn) 場實體負責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運 用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。target=39。 嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。質量管理方面，將 管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。與此同時，技術 部還協(xié)助完成了 x食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。 各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。 本年度的工作主要包括寧波 x項目、寧波 x二期技改項目 (包括新 x分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作 )、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。 品質工程師試用期工作報告總結范文一 20_年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了品質工程師試用期工作報告總結，希望對大家有所幫助。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部 的發(fā)展做出更大的貢獻。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合 現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。//39。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 ?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。 2。 4。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內沒有回來的，及時跟催。 強化精細化管