【正文】 成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。在 20_年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加： 根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本 1 至 _月份一次交驗合格率如下：根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在 %以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升 。 范之處，于 _月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范 。 _月 24日至 25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合 格項 (輕微、嚴重 )，但有 2 點建議需要整改。 一、 ISO 質(zhì)量體系運行 ISO 質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗 。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā) 。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴重 0。為更好的調(diào)動員工工作效率，響應公司薪酬 改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 (如沒有換版 _版會自動失效 ) 3)。 對 iso9001： _版在 5月份前需更換到 iso9001： _版，換版過程是： 1)。 2。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。 五、 _年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 8個百分點。 2)。嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《 _年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3。 2。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) 。 強化精細化管理，劃清職責。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步 。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意 外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 4。 2?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折 。透過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。//39。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施 工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了品質(zhì)工程師試用期工作報告總結(jié)，希望對大家有所幫助。 ，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 ，但仍需進一步完善。導入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方 法，加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。因此質(zhì)量部加大的培訓的力度。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。公司于 20_克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān) 。這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量 就是市場”。圖中 _月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務 重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。 二、原材料外購件進廠檢測 部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入 ISO 質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。 2件 /月 ，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 2)。內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。春節(jié)后各部門負責人需進行 _版內(nèi)審員資格培訓，及時換成 iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。 四、 _年整體工作小結(jié)： 1。加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 2。進料品質(zhì)控制： 1)。 ，提升出貨產(chǎn)合格率 。并透過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標 的達成狀況。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： _年初步展開并實現(xiàn)以下項目： ，于 _月 23 號 iso9001： _版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對此采取了以下措施： 1。 今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。 (勵志 ) 四、精細化管理上要重點抓好以 下幾方面工作： 提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 1。再比如，應對新同事的工作指導 (如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等 )或現(xiàn) 場實體負責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運 用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。target=39。 嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。質(zhì)量管理方面，將 管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。與此同時，技術(shù) 部還協(xié)助完成了 x食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。 各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。 本年度的工作主要包括寧波 x項目、寧波 x二期技改項目 (包括新 x分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作 )、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。 品質(zhì)工程師試用期工作報告總結(jié)范文一 20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了品質(zhì)工程師試用期工作報告總結(jié)，希望對大家有所幫助。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部 的發(fā)展做出更大的貢獻。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合 現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。//39。透過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折 ?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。 2。 4。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。 強化精細化管