【正文】 劃請技術監(jiān)督局人員進行外校。 四、成品檢驗包裝 公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。有時因現場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。在 20_年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加： 根據質量部質檢員的統計，本 1 至 _月份一次交驗合格率如下：根據以上柱狀圖統計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在 %以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升 。 范之處，于 _月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范 。 _月 24日至 25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合 格項 (輕微、嚴重 )，但有 2 點建議需要整改。 一、 ISO 質量體系運行 ISO 質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗 。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產品開發(fā) 。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴重 0。為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬 改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 (如沒有換版 _版會自動失效 ) 3)。 對 iso9001： _版在 5月份前需更換到 iso9001： _版，換版過程是： 1)。 2。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 五、 _年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 8個百分點。 2)。嚴格進料檢驗， 9 月份開始統計檢驗物料 301 批，發(fā)現 8 批不合格。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 1。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。透過管理評審會議，對公司質量目標，于《 _年上半年部門質量目標》進行修改。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3。 2。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統化、標準化。也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數 。 強化精細化管理，劃清職責。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內沒有回來的，及時跟催。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步 。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意 外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 4。 2?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。//39。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量 巡回檢查。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了品質工程師試用期工作報告總結，希望對大家有所幫助。 ，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。 ，但仍需進一步完善。導入了相關質量統計方 法，加強了質量目標的統計和質量異常的跟蹤。因此質量部加大的培訓的力度。并設計統計報表完善質量記錄和統計。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，并就工程質量問題作了深入分析。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本。公司于 20_克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。圖中 _月份均出現不同數量的不合格品，這幾個月雖然生產時間緊，任務重，但這并不能成為降低質量 要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。 二、原材料外購件進廠檢測 部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入 ISO 質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。組織技術人員學習、消化 圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數 。 強化精細化管理，劃清職責。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料 3 天內沒有回來的，及時跟催。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 4。 2?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。 20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作 。需進行 5s 活動策劃，需擬制《 5s 推進領導小組成員及職責》、《 5s工作推行實施辦法》，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計 _年 3月份開始試驗推行。 3。 2)。今后我們將以 _年初將舉行的， iso9001： _內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。做好 _年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。 1。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 _%降到今年的 2。成品質量控制： 1)。修改了《 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作 業(yè)流程和檢驗標準。 _年公司整體目標，階段目標，部門目標 4。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 ，現已構成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門 /人員采取有效措施即時改善。 4。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現有 8 人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。 品質工程師試用期工作報告總結范文一 轉眼間已經成為昨日。下面帶來品質工程師試用期工作總結范文。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。對此采 取了以下措施： 1。對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： _年初步展開并實現以下項目： ，于 _月 23 號 iso9001： _版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成狀況。 ，提升出貨產合格率 。進料品質控制： 1)。 2。加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表帶給給生產部加強制程質量的統計分析。 四、 _年整體工作小結： 1。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。 時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。春節(jié)后各部門負責人需進行 _版內審員資格培訓，及時換成 iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。內校員資格培訓 ，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。 2)。 2件 /月 ，做好各項檢測工作，為生產帶給“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。 也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。 管道最高壓力 x3Mpa， x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。 4噸 。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量 把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 同時，督促施工隊認真自檢，各技術 負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時整改相應的通病及質量問題。 加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近。為加快提升 部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。我們技術質量部在精細化管理上 還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。 三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性 。