【正文】 化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 1。再比如，應對新同事的工作指導 (如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等 )或現場實體負 責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化 管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。 嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工 程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。與此同時，技術部還協(xié)助完成了 x食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。 各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來 指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。 本年度的工作主要包括寧波 x項目、寧波 x二期技改項目 (包括新 x分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作 )、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。 品質工程師試用期工作報告總結范文二 20_年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 _年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率 。推行績效考核與 5s活動： 1)。在五月份 cqc 會進行換版的第一次審核。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將 qe 工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。 2。 2%，提升了近 7。擬制了《 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 2)。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。 _年初步計劃完成項目：。 ，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原 (物 )料改造 。品質工程師試用期工作總結范文（合集 5 篇） 第一篇：品質工程師試用期工作總結范文 品質工程師試用期工作總結范文 試用期結局了，為了之后能做好工作，所以我們對我們的試用期的工作進行一個總結。也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。 2。廠部份 文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。透過管理評審會議，對公司質量目標，于《 _年上半年部門質量目標》進行修改。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 1。嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現 8 批不合格。 2)。 8個百分點。另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 五、 _年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 2。 對 iso9001： _版在 5月份前需更換到 iso9001： _版，換版過程是： 1)。 (如沒有換版 _版會自動失效 ) 3)。為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴重 0。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司 精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單 元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在 1x59個、設備4x 臺 (其中非標設備 x臺 )、鋼結構 2x。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。 每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。 (文雅的網名 ) 3。 5。 針對 20_年出現的問題及現場環(huán)境特點，我認為 20_年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件 。 用心開展精細化管理預防活動。 20_年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20_年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質工程師試用期工作報告總結范文三 轉眼間 20_已經成為昨天。 質量部的工作主要分為七大塊： ISO 質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。均已經按要求在規(guī)定時限內進行整改。 、充分性和有效性， 20_年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。 三、質量檢測分析 這一塊是質量部的主體工作。 今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。 六、質量控制 20_年生產系統(tǒng)的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。我們主要采取了以下措施： ，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策 。會議就項目情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。 20_年工作中的不足與 20_年改進計劃： 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了質量部：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標。項目經理應經常和質量部匯報工程質量。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系 的有效性、適宜性和充分性 。 ，參加質量部組織會議，并傳達會議精神，配合質量管理的各項工作。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本累計完成安裝方 面：管道達因數在 1x59 個、設備 4x臺 (其中非標設備 x臺 )、鋼結構 2x。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。 每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。_blank39。 再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。 (文雅的網名 ) 3。 5。 針對 20_年出現的問題及現場環(huán)境特點，我認為 20_年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件 。 用心開展精細化管理預防活動。 20_年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20_年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率 ，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質工程師試用期工作報告總結范文二 轉眼間已經成為昨日。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現有 8 人，控制范圍廣： 包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。 4。 ，現已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部 門 /人員采取有效措施即時改善。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 _年公司整體目標，階段目標，部門目標 4。修改了《 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。成品質量控制： 1)。并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 _%降到今年的 2?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 1。做好 _年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。今后我們將以 _年初將舉行的， iso9001： _內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。 2)。 3。需進行 5s 活動策劃，需擬制《 5s 推進領導小組成員及職責》、《 5s工作推行實施辦法》，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計 _年 3月份開始試驗推行。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作 。質量部 20_年的工作進行需要回顧總結的也比較多。 20_年質量體系的主要工作有：