【正文】 份的證卡。 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。施工時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。 安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。 （一）、在安全管理的工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”，即： 從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變； 從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變； 從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。 1工程款支付流程 施工單位提出申請 填報“項目支付申請” 填報“合同外支付申請” 數(shù)量是否超合同 單價是否正確 工程部專業(yè) 工程師審查意見 變更洽商是否有通知 單價是否合理 第 33 頁 共 78 頁 1工程造價調(diào)整審批程序 施工單位呈報工程價款調(diào)整報告 監(jiān)理機構(gòu)審核審簽 相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認(rèn) 第 34 頁 共 78 頁 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理 為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效管理，將“安全第一、預(yù)防 第 35 頁 共 78 頁 為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底。預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、積累、整理、歸檔，工程部負(fù)責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。 第 32 頁 共 78 頁 工程勘察、測量、檢測費中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明。 （ 1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負(fù)責(zé)工程合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核； （ 2）工程 部負(fù)責(zé)所有工程形象進(jìn)度的審核；并根據(jù)工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度，進(jìn)行工程進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款的審核； （ 3）工程部負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證或隱蔽項目真實性的確認(rèn)（關(guān)鍵部位必須要有影像資料存檔）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對經(jīng)濟(jì)簽證合法性及有效性進(jìn)行審核簽字； 工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請，工程部在合同約定的時間內(nèi)結(jié)合工程進(jìn)度認(rèn)真審查確認(rèn)形象進(jìn)度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報支付申請時注明，留底備查。 （ 3）審計報告： 第 31 頁 共 78 頁 每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計報告，審計報告內(nèi)容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據(jù)。 （ 2）工程審計：（詳見工程項目竣工結(jié)算審計操作程序） 審查計價依據(jù)是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設(shè)計變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會審紀(jì)要資料； ⑥定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價格資料。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。所有建設(shè)項目變更的文件、資料和數(shù)據(jù)都是項目造價控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理（詳見設(shè)計變更管理辦法）。 三、實施階段 施工組織設(shè)計：工程開工前對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。 （ 4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后， 報公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項目承包都是基于施工項目經(jīng)理為中心進(jìn)行，因為項目法施工承包決定了項目經(jīng)理是項目施工實施過程中的全面管理者，施工項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要 對施工企 第 29 頁 共 78 頁 業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。 （ 2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。審查設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計成果深度是否符合項目建設(shè)要求。對于施工圖應(yīng)從設(shè)計任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量，要求 設(shè)計方對于結(jié)構(gòu)計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計時盡量選用 市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制 內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對一些規(guī)劃設(shè)計中影響工程成本的 第 26 頁 共 78 頁 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進(jìn)行核算評估），嚴(yán)格審批。該環(huán) 節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。建設(shè)項目全過程造價管理是對基于建設(shè)項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進(jìn)行管理、 控制。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工 要求，工程師應(yīng)當(dāng)在 48 小時內(nèi)給予答復(fù)。 因建設(shè)單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通 知施工單位，推遲開工日期。承包人不能按時開工， 第 23 頁 共 78 頁 應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。 深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況是否達(dá)到計劃要求，當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進(jìn)度。 監(jiān)督施工進(jìn)度的實施。 編制施工階段控制工作細(xì)則。 控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗收規(guī)范。 第 17 頁 共 78 頁 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。 在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天 第 16 頁 共 78 頁 候，以達(dá)到質(zhì) 量隱患消除在過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，否則返工處理。 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能配合工程的質(zhì)量 控制需要。 相應(yīng)控制措施 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認(rèn)人 機械設(shè)備 材料器材 方法工藝 環(huán) 境 管理 者素質(zhì) 操作者素質(zhì) 原材料、半成品 構(gòu)配件質(zhì)量 建筑設(shè)施、器材 生產(chǎn)設(shè)備 施工機械設(shè)備 施工組織設(shè)計 施工方案、施工計劃 工藝技術(shù) 現(xiàn)場施工環(huán)境（場地、空間、 交通運輸、照明、水、電等） 自然環(huán)境條件 （地質(zhì)、水文、氣象等） 工程技術(shù)條件 項目管理條件 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證措施 影響工程質(zhì)量的因素 第 15 頁 共 78 頁 可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項目部資料室存檔。 工程部必須每月 28日前向公司遞交當(dāng)月各項計劃完成情況和下月工作計劃。 隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程”執(zhí)行。 工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計等洽商、變 更問題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。 ④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。 ④、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織研究處理解決。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。 ②、法定休假日 ,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。 承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后 24 小時內(nèi)向工程師提出修 改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后 24 小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。同時召開經(jīng)驗交流會。 第 7 頁 共 78 頁 1工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收評定。 第 6 頁 共 78 頁 嚴(yán)格執(zhí)行分項工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。 工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。 與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系： 工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站對工 第 5 頁 共 78 頁 程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。工程部有義務(wù)將 工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計單位通報。 三、工作關(guān)系 與監(jiān)理單位的 關(guān)系： 監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。 二、工作范圍 工程部負(fù)責(zé)組織、管理項目；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標(biāo)責(zé)任管理制。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包 商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。 對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料 室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 1監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部 收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。 五、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 第 8 頁 共 78 頁 ①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。 ⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。 ③、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個工種配合的問題應(yīng)及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。 ③、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計變更管理辦 法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗收制度 項目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。 對檢查驗收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系、施工管理人 員資質(zhì)審查 原材料、半成品及構(gòu)配件選 擇質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 機械、設(shè)備檢測器具 質(zhì)量控制 施工方案、施工計劃、施工 方法、檢驗方法審查 事前控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)