公司人事專員個人工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 元。 二、人事檔案管理 新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 一、公司截止 2021 年 12 月人力資源現(xiàn)狀 吉成能源公司 2021 年年初在編 335 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為137 人，離職人數(shù)為 154 人（其中 22 人調(diào)動到其他子公司， 47 人為 2021新員工離職）。 績效考核的制定和完善。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員招聘核編提供便利。 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評提供依據(jù)。 第三篇：人事專員個人工作總結(jié) 2021 年個人年終工作總結(jié) 領(lǐng)導和各位同事大家好！ 2021 年馬上就到啦！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身 邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。 作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力 部門人 員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。 （二）績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想 在征得領(lǐng)導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從 0 到 4 四個等級，等級之間有 50100 元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。 人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利 等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。 二、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。 第二篇：人事專員個人工作總結(jié) 人事專員個人工作總結(jié) 不知不覺間來公司已整整一個月了， 2021 年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。 提升措施： 1)充分學習公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一 。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。處理行政事務。 2 對于有離職意向的員工，了解其原因。 2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷 。對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。 3 建立有效的人才庫 對有 用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。 三、招聘工作： 1 發(fā)布招聘信息： 對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 2 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。 3 開業(yè)前準備： 1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。工作中有進步也有需要提升地方。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。 2 與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務 。完成相關(guān)任務。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用 。 4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。 5 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。高級管理人員，如進出口財務經(jīng)理 。 計劃采取如下措施改進工作： 1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升 。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷。 五、行政事務 目前人事行政部有
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