【正文】 作程序，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管 員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì) 物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。 4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 2 工藝管理 1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 (自檢、互檢、巡檢 )，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn) 行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 [篇三 :生產(chǎn)車間管理制 度 ] 目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車 間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品 (或廢品 )和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者處理。違者依處理。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須 事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò) 15 分鐘。第六條按時(shí)上、下班 (員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗 )，不遲到，不早退，不曠工 (如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行 )，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌 (應(yīng)正面向上佩戴于胸前 )，穿廠服。 (例如 :效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)； 要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下 :，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng) 計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 50 元。 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 三、作業(yè)管理 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理； 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理； 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理涂料時(shí)，將有用的涂料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。 ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具、移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。 ，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。 進(jìn)入車間。 ，按時(shí)上下班。 ，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款 20元 、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款 20元。 、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 50 元。 ，上班中禁止做私活，違者每次罰款 10 元 ,沒(méi)收衣物。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。違者每次對(duì)車間主任罰款 50 元。 ，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除 ,違者每次罰款 50 元。 護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款 50 元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款 10 元。 ，按實(shí)物價(jià)值 10 倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。 ，每次罰款 50元，并寫書面檢討。工廠的車間管理制度 第一篇：工廠的車間管理制度 工廠的車間管理制度 為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定： 20 元。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。 ，上班中禁止做私活，違者每次罰款 10 元 ,沒(méi)收衣物。 、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 50 元。 ，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款 20元。 ，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款 20元 、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款 50 元，寫出檢查。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款 50 元。違者每次罰款 50元。打掃不干凈，每次對(duì)車間罰款 20元，對(duì)清潔工罰款 5 元。本制度適用于車間管理人員及作業(yè)人員。不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作安排。 ，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律嚴(yán)厲處理。 ，并 要做出明顯的標(biāo)記，不能漏料。若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 ，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)、規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 第四篇：工廠車間管理制度 工廠車間管理制度 [一 :生產(chǎn)車間管理制度 ] 一、總則 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各