【正文】 存，協(xié)助庫(kù)房管理人員搞好正常供應(yīng)，做好合理儲(chǔ)備工作。要經(jīng)常檢查訂貨合同和到貨情況，及時(shí)組織提貨和催貨。杜絕呆滯、積壓物品從而造成資金浪費(fèi)。提前請(qǐng)有關(guān)部門處理。做好工程月報(bào)，月總報(bào)表，明細(xì)表，工程用料統(tǒng)計(jì)表等統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。四、庫(kù)管人員管理：，不遲到、不早退、工作期間不允許串崗、聊天、做與本工作無(wú)關(guān)事情。、易爆、劇毒等物品，要有專人管理，并有明顯標(biāo)志。、補(bǔ)充、整理物品。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，爾后由庫(kù)管一次性出庫(kù)。，換回的舊用品要妥善保管。貴重的物品要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。先開單，后發(fā)料。、半成品都要入庫(kù)，展示的展品也要入庫(kù)，入帳外物。由統(tǒng)計(jì)員開入庫(kù)單及時(shí)入庫(kù)。庫(kù)房進(jìn)出庫(kù)的流程、制度、程序，物品的科學(xué)分類、擺放等，都要有明確的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司財(cái)務(wù)要求，結(jié)合工廠具體情況，特別制定制度如下：一、入庫(kù)管理：，首先庫(kù)管人員要認(rèn)真驗(yàn)收。十三、檔案管理。堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)文印耗材管理。按照公文處理規(guī)范，做到準(zhǔn)確及時(shí)、安全保密。七、接人待物要講文明禮貌。四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。 工廠辦公室規(guī)章制度一、辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。以上幾點(diǎn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)部員工須共同遵守、相互配合、用心鉆研、共同進(jìn)步。在處理數(shù)量較多或形狀、功能特殊的工件時(shí)，應(yīng)先制作樣板，確定無(wú)誤后方可交排版人員排版。繪圖人員需排版人員排版時(shí)，須填寫《排版轉(zhuǎn)交單》，交排版組排版。制作方案決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，繪圖人員應(yīng)主動(dòng)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流溝通，多了解項(xiàng)目的原理性問(wèn)題，還需充分考慮到制作部門的實(shí)際情況和其他各種因素后確定適合的制作方案。每天清掃電腦和周圍區(qū)域。工廠將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。各級(jí)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。每個(gè)項(xiàng)目完成后，按《資料打印表》內(nèi)容收回打印資料。《雕刻轉(zhuǎn)接單》交到雕刻組，《雕刻轉(zhuǎn)接單》須填寫正確。各部部長(zhǎng)每月按照上述要求和工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和打分，考評(píng)后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的主要依據(jù)。工廠將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。各部部長(zhǎng)要安排好本部員工及臨時(shí)幫忙人員的工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。以便提高各制作組的工作效率。（付水電費(fèi)時(shí)一定記錄用量、單價(jià)、總付款金額。不能用的、需要現(xiàn)場(chǎng)處理的，自制材料損耗、報(bào)廢明細(xì)表，一式兩聯(lián)。（即：寫清進(jìn)貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。如果采購(gòu)人員擔(dān)心原始票據(jù)丟失，一個(gè)星期或半月整理一次，把總金額記錄下來(lái)，自己備份，然后可快遞給公司財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)人員不允許開封）。報(bào)銷的發(fā)票要分類粘貼，不能混淆。交工廠考勤主管，再交至公司財(cái)務(wù)，以便代扣借款和結(jié)算工資。（清楚填寫天數(shù)，加班工時(shí)，并且要兩個(gè)人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。）晚上加班要記錄人數(shù)，工時(shí)一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報(bào)工時(shí)。老員工急需用款500以上，并出勤滿一個(gè)月的，需請(qǐng)求總經(jīng)理批準(zhǔn)。此表可一星期統(tǒng)計(jì)一張，特殊情況可半月統(tǒng)計(jì)。住宿費(fèi)與伙食補(bǔ)助嚴(yán)禁相互抵充。采購(gòu)人員持出庫(kù)單，把退款、換貨差價(jià)——交財(cái)務(wù)部。材料要妥善保管，抽時(shí)間就核查存放是否合理，是否安全，有無(wú)丟失，增強(qiáng)防火、防盜安全意識(shí)。（注：不允許過(guò)后補(bǔ)簽?，F(xiàn)場(chǎng)施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。不值得托運(yùn)的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場(chǎng)簽字），所得款項(xiàng)回廠后入帳。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《項(xiàng)目實(shí)際用料清單》。在現(xiàn)場(chǎng)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，各負(fù)責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認(rèn)真研究，做好杜絕浪費(fèi)的工作。然后交給庫(kù)房人員填寫入庫(kù)單后入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)由庫(kù)管人員填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫(kù)（入庫(kù)單和出庫(kù)單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員。請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)及材料入庫(kù)、出庫(kù)，都要嚴(yán)格按照工廠庫(kù)房制度辦理。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場(chǎng)施工食宿標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中如遇到實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決?，F(xiàn)場(chǎng)施工出發(fā)前，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。（采購(gòu)員、庫(kù)管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗(yàn)收及出入庫(kù)簽字、工作日志、項(xiàng)目驗(yàn)收及產(chǎn)品使用說(shuō)明移交業(yè)主方等主要工作。從項(xiàng)目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經(jīng)理信箱的時(shí)間不得超過(guò)十日。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書》、照片和視頻資料、《項(xiàng)目實(shí)際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)主管、后勤主管、工廠廠長(zhǎng)簽字，產(chǎn)品方可出廠。對(duì)產(chǎn)品在工廠的實(shí)際用工用料認(rèn)真核對(duì)（小到一顆螺絲釘都要核對(duì)清楚）無(wú)誤后雙方簽字，再交工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、后勤主管、庫(kù)房簽字，交后勤主管處備案。每個(gè)月1號(hào)生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會(huì)總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，最后交公司總經(jīng)理審閱?！俄?xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書》交甲方簽字帶回交生產(chǎn)主管，回來(lái)后先到考勤處報(bào)到并于12天內(nèi)填寫好《出差登記表》、《工廠出差員工餐費(fèi)補(bǔ)助明細(xì)表》、《工廠出差員工住宿補(bǔ)助明細(xì)表》，交考勤處。生產(chǎn)主管把《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及項(xiàng)目照片資料發(fā)公司總經(jīng)理審閱?！墩?qǐng)購(gòu)單》上交后原則上5日內(nèi)不再購(gòu)買此類物品，特殊情況須經(jīng)主管簽字另行購(gòu)買。工作安排上要科學(xué)合理。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠全體工作人員要嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)安全制度。制作方案的制定應(yīng)從以下幾點(diǎn)綜合考慮：質(zhì)量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目資料和制作要求后由排版組負(fù)責(zé)人把所需的資料打印出來(lái)。工廠主管以書面形式通知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會(huì)，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案?！?當(dāng)次坐車的特殊加班時(shí)間為9小時(shí)以內(nèi)的，可按特殊加班班時(shí)補(bǔ)休。5第二天正常上班時(shí)間的前9小時(shí)的這一部分時(shí)間按特殊加班記入考勤，○當(dāng)月可補(bǔ)休，如當(dāng)月未補(bǔ)休的，則按上班記入考勤。請(qǐng)假、休息不記工資。：1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請(qǐng)假、休息、補(bǔ)○休?，F(xiàn)場(chǎng)考勤人員須按《異地工程外出施工制度》把考勤表記好，回廠后交工廠考勤處。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上開除處理。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。、主管及考勤處簽字方可生效。遲到半天至一天按曠工一天處理。 考勤管理制度。，私自回廠的。，須提前一個(gè)月提交書面辭職申請(qǐng)，由部門主管批準(zhǔn)，在批準(zhǔn)之日一個(gè)月離職。要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的竟?fàn)幠芰Α：笄诓堪才艑Ｈ素?fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，后勤部將不定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的給予表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評(píng)并直接與本宿舍人員的效益工資掛鉤。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)由庫(kù)房管理人員按實(shí)際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用，須寫明所用項(xiàng)目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫(kù)房管理人員統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長(zhǎng)下班前須進(jìn)行再次檢查，如有違反，處以當(dāng)事人和本部部長(zhǎng)各50元罰款。，任何人不得擅自進(jìn)入庫(kù)房。、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動(dòng)工具等公司財(cái)產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。，提前下班者按早退處理，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部部長(zhǎng)及主管批準(zhǔn)方可生效。第三篇：工廠管理制度目錄(一)工廠管理制度: 員工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13) 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（35）(二)生產(chǎn)部管理制度: 生產(chǎn)部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(57) 產(chǎn)品驗(yàn)收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(78) 產(chǎn)品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(89) 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(911) 外出人員施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1113) 制作部員工崗位責(zé)任制： 各制作部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1415) 雕刻部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1516) 排版部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1617) 設(shè)計(jì)部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1718)(三)后勤部管理制度: 工廠辦公室規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1819) 庫(kù)房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1921) 后勤部員工崗位責(zé)任制： 采購(gòu)員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22) 廠辦文員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2223) 廠辦文員規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23) 司機(jī)崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2324) 司機(jī)規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2425) 統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25) 衛(wèi)生員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2526)(四)安全生產(chǎn)制度: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2627)．: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2829)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2930)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3031)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3133)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3334)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3435)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3536)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3637)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3840)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40) 員工管理制度為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)工廠的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。（四）參與工廠生產(chǎn)安全、消防安全管理工作。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第二篇：工廠管理制度工廠管理制度第一章 保安管理制度第一條 為保障工廠正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保在人員接待、車輛、物品出入登記管理，當(dāng)好企業(yè)安全衛(wèi)士，保障工廠財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。二、材料出庫(kù) 材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。合理碼放。要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。五、機(jī)械的模具管理措施 爲(wèi)了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）工廠生產(chǎn)、生活紀(jì)律的維護(hù)及監(jiān)督。第三條 管理架構(gòu)保安隊(duì)直屬于人事行政部，直接由人事行政部主管，對(duì)行政主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，下設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一人，分責(zé)任承擔(dān)分內(nèi)工作，組織結(jié)構(gòu)如下：第四條 工作職責(zé)（一）保安隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)工廠、宿舍、餐廳實(shí)際情況制定具體保衛(wèi)措施。、主管及考勤處簽字方可生效。違者前兩次罰款50元，第三次開除處理。，違者給予嚴(yán)重處罰