【正文】 符。 協(xié)調備件出庫的工作關系，明確工作流程，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通，不斷提高備件的供應率、準確率、完好率。 權限范圍內備件折扣的審批。 C．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理 第三篇：備件出庫管理規(guī)范（汽車 4S 店） 備件出庫管理規(guī)范 1 目的 規(guī)范備件出庫管理，保證備件出庫毛利率和備件銷售賬實相符，提高備件服務水平。 F．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。如不能及時結案，該協(xié)作人應即時將索賠配件交配件部門保管。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。 E．對于己經淘汰的車型配件，做為廢件處理。 8．積壓配件處理辦法 A．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。 F．報廢和削價：由于保管不善，造成霉爛、變質、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術淘汰需要報廢的，經有關方面鑒定并確認不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經企業(yè)主管領導審批。正常儲耗的計算，一般一個季度進行一次。 “永續(xù)盤點” —— 是指配件保管員每天對有收發(fā)動態(tài)的配件盤點一次，以便及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)差錯； “循環(huán)盤點” —— 是指配件保管員對自己所管物品分別輕重緩急，做出每月重點日盤點計劃，并按計劃日進行盤點； “定期盤點” —— 是指在月、季、組織清倉盤點小組，全面進行盤存清查，并造出庫存清冊； “重點盤點” —— 是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進行的盤點和檢查。 6．要與維修車間密切配合，認真做好舊配件的回收管理工作。 B．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。 4S 備件管理細則 2 1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定意見，并據(jù)實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。 零部件部門要考慮零部件的周轉率、周轉次數(shù)，還有零部件的總庫存達到一個什么水平，比如庫存金額不超過售后維修產值的 55%，這些都是考核零部件的量化標準。 2； 期內出庫成本 —— 期內累計出庫成本 （ 3）年周轉次數(shù) 年周轉次數(shù) =12/平均周轉月數(shù) （次） （ 4）備件庫存差異率 ： 盤存金額差異率 =（盤贏金額 – 盤虧金額）247。備件需求件數(shù) 100% 維修委托書滿足率＝滿足的維修委托書數(shù)247。對一年期以上配件，控制在總庫存配件的10%以內。 （出庫）發(fā)放 生產班組可持經審批的《備件申領計劃》到庫房領取所需物品，管庫員憑單發(fā)放給持單人，同時填寫《發(fā)料單》，領料人在《發(fā)料單》上簽字備查，一聯(lián)自存，另一聯(lián)可提供給財務等部門作出賬憑證。 做好庫存?zhèn)浼念A防損壞、防銹蝕、防潮濕、防雨水、防火、防盜等預防工作，配備相應設施，定期對庫存?zhèn)浼M行檢查、保養(yǎng)。 采購員將購入的物品及時交給管庫員驗收，入庫存放，管庫員驗收時應核對購入物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與發(fā)票相符，質量是否存在缺陷，如發(fā)現(xiàn)異常，應拒絕驗收，提出退換要求。 計劃審批權限：價值 5000 元以下的《備件計劃》由部門經理核定、主管副總經理審批， 5000 元以上的須經部門經理、主管副總經理核定、總經理審批?！秱浼浯嬗媱潯肥窃黾訋齑媪康挠媱?，先由管庫員或技術管理人員提報建議計劃，主管人審定后提報，并根據(jù)審批權限呈報部門經理及主管公司領導審批，之后交與采購員采購。 備件和散亂備件入庫。 庫存?zhèn)浼牡怯?、建賬、分類、保管工作。 按照已審批的《備件采購計劃》和《備件備存計劃》實施采購。 根據(jù)生產需要組織提報備件、配件、工具備存計劃，組織做好其供應工作。 備件主管人（兼職管理人）職責 、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。 備件管理的范圍：按照公司的管理辦法和規(guī)章對生產備件的使用計劃、庫存計劃、采購、驗收入庫、儲存、發(fā)放流程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、管理，保障生產備件、配件、工具的供應。 主動完成本職工作，檢查、督促本系統(tǒng)其它崗位的工作。 采購員（兼職采購員）職責 執(zhí)行國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度 ，依照本辦法規(guī)定程序開展工作。 管庫員 (兼職管庫員 )職責 執(zhí)行國家相關法規(guī)和公司規(guī)章、制度，依本辦法規(guī)定程序開展工作。 定期對庫存?zhèn)浼M行盤點、對賬。 備件計劃 備件計劃的提報、審批程序：《備件計劃》分為《備件備存計劃》、《備件申領計劃》和《備件采購計劃》。如審批人不在，在緊急情況下可以經電話請示同意后，現(xiàn)行購買或發(fā)放，之后不起手續(xù)。采購員應主動調查、搜集相關供應商的信息，開展合格供應商評定工作，逐步走向制度化和規(guī)范化。 管庫員應對庫存?zhèn)浼M行分類妥善存放，明確標識，便于查索、檢查保養(yǎng)、搬運和存取。 危險品、易燃、易爆物品應按照相關公安、消防“安全監(jiān)察條例”、及行業(yè)規(guī)定，異地儲存。 提供月度庫存積壓報告。 備件管理是售后管理的有機組成部分 ,在績效考核中首先要確定計獎基數(shù) ,再按照有關指標進行考核 : 一、計獎基數(shù) 計獎基數(shù) =（維修使用零件毛利 +零售零件毛利） X系數(shù) 二、考核指標 經營指標 （ 1）備件滿足率 備件滿足率＝滿足的備件數(shù)247。期內出庫成本（元） 期內庫存成本 —— （期初庫存成本 +期末庫存成本）247。總件數(shù) 100% （ 5）備件庫存總成本： 備件庫存總成本﹤