【正文】 事業(yè)單位資產(chǎn)信息動態(tài)。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實，各有分工，責任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務特長，敢于打破科室限制，在處理較復雜的任務問題時能夠做到群策群力，集中力量進行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。 企業(yè)國有資管理涉及點多面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會關注度，我們的工作人 員和企業(yè)的管理人員在處理問題時稍有考慮不周、操作不慎就會違規(guī)違法。 （六）積極參與完成了領導交辦的其他工作。同時加強對委托中介機構 的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價體系，對中介機構執(zhí)業(yè)情況實施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估質量。 按照市政府批準的融資計劃和額度積極開展重點項目融資工作，并嚴格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。 成功發(fā)行了市政項目建設 15 億債券，進一步拓寬了我市城市投資建設的融資渠道，對加快推進我市城市基礎設施建設步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。 自覺接受外部監(jiān)督，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。 組織對全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權屬和使用情況進行了調查摸底。 （二）進一步強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。目前， 2021企業(yè)國有產(chǎn)權的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至 2021年末，我市共辦理國有產(chǎn)權登記的企業(yè) 16 戶，其中國有企業(yè) 10 戶、國有法人獨資公司 2 戶、國有控股有限責任公司 3戶、國有參股公司 1戶，共占有使用國有資產(chǎn) 萬元（不含二級國有獨資公司），國有資本出資 。 2021 年末國有資產(chǎn)總量 萬元，比上年 。 一、各項工作目標完成情況 （一）不斷規(guī)范國有企業(yè)監(jiān)管基礎工作，努力提高企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。 五、立足大廈，健全制度 在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進一步健全大廈管理的相關制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學、規(guī)范地 管理好大廈。完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管 理范圍和具體職責，做到統(tǒng)籌管理、權責分明。上述工作爭取在 12 月底前完成。在總結成績的同時，我們清醒的認識到，我們的工作離領導的要 求還有一定差距，特別是在督促工程進度、提高服務質量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。特種 行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。 (二 )出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定 4 月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學習講座，收到了良好的效果。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。 大廈 5 樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于 3 月 1 日開始施工，于 4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于 6月初開始試營業(yè)。 (4)深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進行摸底調查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調溝通。某某大廈等工程 (5 層和 2 27 層除外 )已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。 公司上半年工作總結及下半年計劃范文篇三 今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成 績，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下 : 一、關于大廈工程方面的工作 (一 )辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力， 1 月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持“家”的思想、樹立 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內容?？偨?jīng)理以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強 隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質，做好市場服務。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理 +++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實施全面管理。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心 24 小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并對違紀人員加強教育、給予處罰。迅速完善公司安保服務功能。及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。重新編排中隊，規(guī)范服裝標志佩戴、保安員編號等。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。同時 ，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。_blank39。針對權證等高風險產(chǎn)品，進一步加強證券賬戶管理，防范違規(guī)操作 。39。同時，制定了限售流通股托管業(yè)務的管理及獎勵措施，組織和支持營業(yè)部發(fā)揮當?shù)貎?yōu)勢，抓住股改機遇搶占寶貴的機構客戶資源。組織資源加強了咨詢服務的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會，提高《晨會摘要》等咨詢產(chǎn)品的質量，并推出了《客戶持倉前 5____股票投資周報》等新的資訊產(chǎn)品，為營業(yè)部提供了二類 9 種資訊產(chǎn)品和相應的配送服務，大大豐富了營業(yè)部的資訊產(chǎn)品線。股票、基金、權證及債券現(xiàn)券成交金額 ，較去年同期增長了 212，市場占有率 ‰，市場排名第 3____。投資銀行總部實現(xiàn)收入 18____元，利潤 16____元 。同時，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務和創(chuàng)新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺，有力地增加了市場活躍程度，同時也為券商開辟了新的業(yè)務空間和贏利渠道。自 __年以來的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規(guī)經(jīng)營問題得到有效遏制，證券行業(yè)風險明顯釋放。 股改進入突破階段，市場面臨歷史轉折。 20__年 16 月，上證綜指從 1161 點上漲至 1672點，漲幅達 44。公司上半年工作總結及下半年計劃（推薦閱讀） 第一篇：公司上半年工作總結及下半年計劃 一個公司需要發(fā)展取得更大的成就除了員工勤奮工作外，還需要不斷地對公司工作情況作總結。 市場日趨活躍，行業(yè)走出困境。在市場強勁回升的有利條件下，證券公司結束了近幾年的行業(yè)性虧損。 券商整治基本結束，行業(yè)格局重整。 20__年上半年，隨著新的《公司法》、《證券法》頒布實施，監(jiān)管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰(zhàn)略投資者、發(fā)展多層次市場體系等 各個方面。固定收益證券總部實現(xiàn)收入 10,53____元，利潤 8,75____元 。 (二 )上半年各項業(yè)務經(jīng)營情況 經(jīng)紀業(yè)務：乘勢而上、穩(wěn)步增長 (1)主要經(jīng)營業(yè)績 實現(xiàn)收入 17,59____元，利潤 8,79____元。 (2)重點工作回顧 以客戶增值為原則，加強傳統(tǒng)業(yè)務的客戶開發(fā)和客戶盤活工作。強化營業(yè)部的營銷職能，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的營銷力度，上半年累計代銷基金 億元，其中富蘭克林國海彈性市值基金銷售額達到 億元。提出了解決“非實名資金賬戶”及“異戶下掛 (‘一掛多 39。建成并啟用“重要客戶管理系統(tǒng)”，對重要客戶、重要業(yè)務進行監(jiān)控和報備審批 。target=39。現(xiàn)將半年工作總結如下 : 一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養(yǎng)得了一定的提高。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況， 以及處理問題的方式方法和結果 。今年 2月份，將公司原服務中心并入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平臺業(yè)務。 公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況 16 次，突擊檢查 4次，有針對性督查 7次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置能力有 了大幅度提