【正文】 所有黨員同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各自分工中盡心盡職，使全公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、經(jīng)營、綜治工作邁上新臺階。 治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)精于勤。 2021 年、 2021 年積極配合公司的”減崗減編、減員增效” ,部分崗位實行”三班三倒” ,在提高公司勞動生產(chǎn)率、降低人工成本方面均有明顯成效。 愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。 優(yōu)秀黨務(wù)工作者 胡宏 中國紙業(yè) 2021 年優(yōu)秀黨務(wù)工作者 廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理、第五支部書記 她政治思想基礎(chǔ)好、黨性觀念強(qiáng)。并嚴(yán)格執(zhí)行中國紙業(yè)推行五級評分法的要求，把”五級評分法”納入新修訂的績效考核制度中，固化”優(yōu)勝劣汰”的考核模式，通過提升員工操作技能、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化績效考核及結(jié)果運(yùn)用等手段，激發(fā)各部門及分子公司減員增效工作的積 極性。自 2021 年 9 月負(fù)責(zé)人事黨群工作以來，轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式，量身定制培養(yǎng)計劃，改”散養(yǎng)”為”精養(yǎng)” 。 第三篇： 一先兩優(yōu) 事跡材料 “一先兩優(yōu)”事跡材料 ”一先兩優(yōu)”事跡材料 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 崔冬 中國誠通、中國紙業(yè) 2021 年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司黨群工作部與人力資源部經(jīng)理 他不斷加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，具有較高的政治素養(yǎng)，堅定理想信念。落地開花》專題畫冊；在廣州地鐵官湖車輛段大型黨建活動之際，設(shè)計制作了公司黨建工作專題畫冊《紐帶品牌 —— 進(jìn)軍地鐵車輛段建設(shè)紀(jì)實》、《鋼鐵動脈鑲風(fēng)景 —— 優(yōu)質(zhì)建設(shè)鐵路站房工程紀(jì)實》、《專業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) —— 建設(shè)大型公共廣場綜合體紀(jì)實》等專題畫冊；在 黨風(fēng)廉政建設(shè)落實 39。做細(xì) 39。做細(xì) 39。此舉，不僅得到了局內(nèi)一致好評，也受 到了職工群眾的廣泛歡迎，不僅宣傳了企業(yè)，也凝聚了力量、統(tǒng)一了思想。此外，圍繞加強(qiáng) 企業(yè)管理、黨群特色工作、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等主題，均以不同形式在局內(nèi)外媒體上進(jìn)行宣傳報道?！穲蟮拦靖Ｖ莸罔F項目部開展勞動競賽，表彰獎勵向協(xié)作隊伍延伸的典型做法；以《全球第一條環(huán)島高鐵正式聯(lián)調(diào)聯(lián)試》為題，報道公司海南西環(huán)鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試的信息，均取得了較好的效果。進(jìn)行時》，報道開展幸福項目部 建設(shè)的典型做法和經(jīng)驗。 二是堅持典型先行，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量。作為公司負(fù)責(zé)新聞宣傳干部，他根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，針對公司生產(chǎn)營銷中心，結(jié)合本單位和各項目實際，在年初起草下發(fā)了《 2021 建筑公司企業(yè)文化和宣 傳思想工作要點》，并制定了各單位的新聞宣傳通訊報道任務(wù)和典型宣傳計劃，全過程督促和幫助基層單位做好新聞宣傳工作。 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 （三） 任勞任怨守土盡責(zé) 查高英， 1989 年 10 月出生， 2021 年 7 月參加工作， 2021 年 7 月加 入中國共產(chǎn)黨。 四是堅持加強(qiáng)技術(shù)管控，牢固樹立先行的意識。同時他結(jié)合全公司工程技術(shù)管理工作實際和工程技術(shù)人才隊伍發(fā)展情況，有針對性地進(jìn)一步拓展了技術(shù)人才發(fā)展空間， 2021 年出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工程技術(shù)專家評選與管理辦法》，對在技術(shù)管理中成績突出的技術(shù) 人員給予相應(yīng)的獎勵，為公司工程技術(shù)管理和工程技術(shù)人才隊伍搭建創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動力。他通過狠抓技術(shù)中心內(nèi)部規(guī)章制度和運(yùn)行流程建設(shè)，顯著提升了公司工程技術(shù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)了公司技術(shù)中心在安徽省級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)評中被評為 39。積極開展了基礎(chǔ)知識培訓(xùn)如測量知識培訓(xùn)、高大模板支架工程培訓(xùn)、節(jié)能減排知識培訓(xùn)、竣工資料管理知識培訓(xùn)、科研開發(fā)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實了公司工程技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。他在成本管理系統(tǒng)中國共產(chǎn)黨審核 36 個項目部的各類計劃、勞務(wù)合同、物資采購合同、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃合同，各類勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算、物資采購結(jié)算共 6578 份，其中勞務(wù)、物資采購及租賃合同 1907 份，物資采購結(jié)算 1751 份，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算 1223份，勞務(wù)分包結(jié)算 1556 份，為公司拓展發(fā)展規(guī)模、提升管理質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā) 展創(chuàng)造了有力的支撐。阿里巴巴中鐵四局專區(qū) 39。先后組織進(jìn)行了 20 多次物資集中招標(biāo)采購，招標(biāo)物資有機(jī)械設(shè)備（租賃）、水泥、砂石料、鋼模板、裝飾裝修等材料，招標(biāo)總額約 3 億元左右，招標(biāo)項目涉及 10 多個施工項目。 二是嚴(yán)格堅守按章辦事，物資集中招標(biāo)采購成效顯著。 一是完善物機(jī)管理制度，夯實物機(jī)管理基礎(chǔ)。同時，為助力地鐵車輛段 市場營銷，他還參與拍攝制作了專題宣傳片 —— 《贏在車輛段》，此舉不僅在公司開展市場營銷工作上大有益處，而且得到了業(yè)主單位和局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。兩個責(zé)任 39。創(chuàng)新求精求精圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，在企業(yè)改革發(fā)展處于上升關(guān)鍵期之際，他牽頭對近年來職工群眾在各級報刊媒體發(fā)表的文學(xué)作品進(jìn)行收集，并結(jié)集出書，命名為《建筑人色彩》。之際，通過努力，在《人民鐵道報》、《鐵道建設(shè)》報上刊發(fā)專題新聞稿。工地之星 39。幸福 39。其中，他在中央級媒體發(fā)稿 6 篇（條），在中央級行業(yè)媒體發(fā)稿 6 篇（條），在《中國中鐵》報發(fā)稿 20 篇（條），在局《鐵道建設(shè)》報發(fā)稿 篇（條）。 一是堅持沖鋒在前，不斷提升公司宣傳工作水平。強(qiáng)化了現(xiàn)場技術(shù)幫扶， (范 _文 _先 _生 _網(wǎng) )先后對公司廣州地鐵、福州地鐵、張呼鐵路等在建項目進(jìn)行了 82 批次現(xiàn)場技術(shù)管控，提出 414 條技術(shù)管理問題，對 2 個項目進(jìn)行了交班會通報，下發(fā)了 6 份專項整改通知，針對廣州項目特級實施性施工組織設(shè)計、高大模板施工方案、海西項目水中墩施工、張呼連續(xù)梁施工、廬銅掛籃施工等危險性較大的分部分項工程，進(jìn)行現(xiàn)場幫扶，為重難點項目提供了有力技術(shù)支持。進(jìn)一步完善了公司科 研管理制度， 2021 年公司出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)專利管理辦法》，提高了工程技術(shù)人員搞科研的積極性。（全省 832 家省級技術(shù)中心，僅有 54 家企業(yè)為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心）。 二是堅持夯實基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)。 一是堅持強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育工作取得新突破。在完善物資機(jī)械采購管理相關(guān) 規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，他將強(qiáng)化公司物資機(jī)械后臺管控水平擺在突出位置上，積極采取有效措施確保物資機(jī)械管理高效有序。他在充分分析公司物資機(jī)械供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，按照局統(tǒng)一要求，為進(jìn)一步降低采購成本、體現(xiàn)公司的集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對全公司常用物資機(jī)械的采購平臺進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展，將以往的傳統(tǒng)面對面招標(biāo)模式拓展為網(wǎng)絡(luò)采購，充分發(fā)揮了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺的功能和有點，先后積極在 39。他積極配合局物資招標(biāo)采購，充分利用平臺優(yōu)勢達(dá)到降本增效的目標(biāo)。同時，他還結(jié)合工作開展需要和部門人員實際情況，不斷加大對物資機(jī)械人員的 培訓(xùn)、取證工作，堅持公司所屬各單位物資機(jī)械人員持證上崗，從基礎(chǔ)上確保了公司物資機(jī)械系統(tǒng)工作的質(zhì)量和效率。作為一名公司部門負(fù)責(zé)人，他工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員在部門增加了網(wǎng)絡(luò)競價采購、勞務(wù)結(jié)算審核、物資采購及租賃結(jié)算審核等大量業(yè)務(wù)、部門人員未增加反而減少的情況下，克服困難，促使公司物機(jī)管理工作邁上新臺階?，F(xiàn)任公司物機(jī)部部長，先后在公司秦沈鐵路項目、北京項目、威海項目、甬臺溫鐵路項目、安哥拉項目、公司工管中心、合肥格力項目和公司物機(jī)部工作，先后榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。同時結(jié)合精細(xì)化管理規(guī)定，認(rèn)真夯實了公司物資機(jī)械基礎(chǔ)管理，確保公司物資機(jī)械管理工作有章可循、有據(jù)可依，促使公司物資機(jī)械管理業(yè)務(wù)流程合理、運(yùn)行順暢。此外，他還結(jié)合實際對公司勞保用品實現(xiàn)了集采、集供，有效降低了采購成本。 三是積極創(chuàng)新招標(biāo)平臺，全面推廣物資網(wǎng)絡(luò)采購。 四是加持夯實日常管理，不斷強(qiáng)化后臺管理力度。現(xiàn)任公司技術(shù)中心主任，先后在公司工管中心、公安廳警犬基地項目、合肥海爾項目、中鐵十局三公司辦公樓項目、合肥海爾項目、新橋機(jī)場項目、合肥晶弘項目和公司技術(shù)中心工作，先后榮獲局級優(yōu)秀工程技術(shù)人員、中國中鐵節(jié)能減排青年先進(jìn)個人等榮譽(yù)，該同志自 2021 年 10 月任技術(shù)中心主任以 來，工作帶頭示范，狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、拓展技術(shù)人才發(fā)展空間、完善了科研管理制度，取得了顯著成效。他還帶領(lǐng)公司廣大工程技術(shù)人員開展了職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，受局委托主辦了中鐵四局第四期建筑工程專業(yè)項目工 程部長培訓(xùn)班，全年累計培訓(xùn)人數(shù)約 350 人，為公司技術(shù)管理人才的梯隊建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。,四局僅有建筑公司技術(shù)中心獲此殊榮。他結(jié)合實際推動科研管理有序提升， 2021 年度公司下大力氣狠抓科研成果的上報質(zhì)量，科研成果質(zhì)量上了一個新的臺階， 2021 年度公司 1 項科研成果獲得中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎， 2 項工法獲得省部級工法， 7 項工法獲得企業(yè)級工法，專利申請 9 項，授權(quán) 7 項，科研成果為歷年最多。 2021 年共審核施組 23 項、施工方案 126 項，審核檢算專項技術(shù)方案 23 項，施組和重、難點技術(shù)方案審核率 100%.同時建筑公司負(fù)責(zé)施工的《廣州市軌道交通十三號線首期工程官湖車輛段與綜合基地工程實施性施工組織設(shè)計》特級施組，綱要及實施性施組均高質(zhì)量的通過了局級評審，同時被作為局第一份施組綱要樣本及第一份特級施組樣本。在日常工作中，他自覺加強(qiáng) 政治理論學(xué)習(xí)，提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅持將理論與實踐相結(jié)合，自覺落實到工作中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒示范作用。先后在《科技日報》、《工人日報》等中央級媒體發(fā)表文章 16 篇；在《中國企業(yè)報》、《中國建設(shè)報》等中央級行業(yè)媒體單位發(fā)稿 16 篇；在《中國中鐵》報發(fā)稿 38 篇；在《鐵道建設(shè)》報上稿 240篇、局電視中心上稿 166 條，另有數(shù)十篇稿件被人 民網(wǎng)、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體采用。在全局大力推行幸福項目部建設(shè)之際，公司廣州地鐵官湖車輛段項目作為全局首批試點單位，宣傳部推出《 39。 2021 年 4 月份，利用股份公司職工漫畫家黃浩壘著作《建設(shè)工程典型安全事故案例圖析》出版，在《