【正文】 不僅宣傳了企業(yè)，也凝聚了力量、統(tǒng)一了思想。深學(xué)做細 39。深學(xué)做細 39。此外，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，為了配合做好營銷工作，協(xié)助制作了《科技品牌 —— 進軍地鐵車輛段建設(shè)紀實》、《鋼鐵動脈鑲風(fēng)景 —— 優(yōu)質(zhì)建設(shè)鐵路站房工程紀實》、《專業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) —— 建設(shè)大型公共廣場綜合體紀實》等專題畫冊；在 黨風(fēng)廉政建設(shè)落實 39。的內(nèi)容上，參與設(shè)計制作了《讓 39。落地開花》專題畫冊；在廣州地鐵官湖車 輛段大型黨建活動之際，設(shè)計制作了公司黨建工作專題畫冊《紐帶源泉》，并幫助項目設(shè)計了宣傳折頁《拼搏兌現(xiàn)承諾》。 第二篇：建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 建筑公司一先兩優(yōu) 事跡材料 （一） 精細管理盡職盡責(zé) 陳小林， 1972 年 10 出生， 1991 年 12 月參加工作， 1994 年 11 月加入中國共產(chǎn)黨。作為一名公司部門負責(zé)人，他工作認真，嚴格要求自己，團結(jié)帶領(lǐng)部門人員在部門增加了網(wǎng)絡(luò)競價采購、勞務(wù)結(jié)算審核、物資采購及租賃結(jié)算審核等大量業(yè)務(wù)、部門人員未增加反而減少的情況下，克服困難，促使公司物機管理工作邁上新臺階。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際和部門業(yè)務(wù)工作需要，認真完善公司物資機械管理制度。同時，他還結(jié)合工作開展需要和部門人員實際情況，不斷加大對物資機械人員的 培訓(xùn)、取證工作，堅持公司所屬各單位物資機械人員持證上崗，從基礎(chǔ)上確保了公司物資機械系統(tǒng)工作的質(zhì)量和效率。他針對公司項目分散、點多、面廣、區(qū)域跨越大等實際形勢，積極創(chuàng)新物資機械招標模式，在公司采取了集中招標和項目分散招標兩種方式相結(jié)合，既實現(xiàn)了物資機械招標工作的規(guī)范合理，同時又有效地 降低了公司物資機械招標工作的成本，顯著提升了公司物資機械招標工作的透明度和工作效率。他積極配合局物資招標采購，充分利用平臺優(yōu)勢達到降本增效的目標。在相同的結(jié)算、支付條件下，集中采購較市場價格相比，節(jié)約采購成本約 1400萬元。他在充分分析公 司物資機械供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，按照局統(tǒng)一要求，為進一步降低采購成本、體現(xiàn)公司的集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對全公司常用物資機械的采購平臺進行了延伸和擴展，將以往的傳統(tǒng)面對面招標模式拓展為網(wǎng)絡(luò)采購，充分發(fā)揮了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺的功能和有點，先后積極在 39。發(fā)布詢價單 1551 份，收到來自各供應(yīng)商的報價 12519 條，通過對有效報價進行全面篩選，按照最低價成交的原則，成交訂單 1038份，成交總金額： 萬元，與各單位預(yù)計自采單價對比，降低采購成本約 萬元。在完善物資機械采購管理相關(guān) 規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，他將強化公司物資機械后臺管控水平擺在突出位置上，積極采取有效措施確保物資機械管理高效有序。 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 （二） 精益求精永不滿足 陳小文， 1981 年 12 月出生， 2021 年 7 月參加工作， 2021 年 2 月加入中國共產(chǎn)黨。 一是堅持強化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育工作取得新突破。同時深入開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)檢算、邁達斯軟件應(yīng)用、 BIM 制圖軟件應(yīng)用，有效提升了公司技術(shù)管理工作水平。 二是堅持夯實基礎(chǔ)，持續(xù)加強技術(shù)管理體系建設(shè)。優(yōu)秀省級技術(shù)中心 39。（全省832 家省級技術(shù)中心，僅有 54 家企業(yè)為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心）。 三是堅持不斷創(chuàng)新，全面提升科研開發(fā)的能力。進一步完善了公司科研管理制度， 2021 年公司出臺了《中鐵四局集團建筑工程有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》、《中鐵四局集 團建筑工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵四局集團專利管理辦法》，提高了工程技術(shù)人員搞科研的積極性。他大力推進施組方案現(xiàn)場評審與公司會審制度，施組、方案管理工作再上新臺階。強化了現(xiàn)場技術(shù)幫扶， (范 _文 _先 _生 _網(wǎng) )先后對公司廣州地鐵、福州地鐵、張呼鐵路等在建項目進行了 82 批次現(xiàn)場技術(shù)管控，提出 414 條技術(shù)管理問題，對 2 個項目進行了交班會通報，下發(fā)了 6 份專項整改通知，針對廣州項目特級實施性施工組織設(shè)計、高大模板施工方案、海西項目水中墩施工、張呼連續(xù)梁施工、廬銅掛籃施工等危險性較大的分部分項工程，進行現(xiàn)場幫扶，為重難點項目提供了有力技術(shù)支持?，F(xiàn)任建筑公司黨委宣傳部（ 企業(yè)文化部）副部長，先后在公司黨委辦公室、蚌埠喜迎門小區(qū)項目和黨委宣傳部（企業(yè)文化部）工作，先后榮獲公司先進工作者、局優(yōu)秀宣傳干部等榮譽。 一是堅持沖鋒在前，不斷提升公司宣傳工作水平。在基層單位上報信息和新聞線索的同時，積極幫助審稿、改稿和投稿，提高上稿率。其中，他在中央級媒體發(fā)稿 6 篇（條），在中央級行業(yè)媒體發(fā)稿6 篇（條），在《中 國中鐵》報發(fā)稿 20 篇（條），在局《鐵道建設(shè)》報發(fā)稿 篇（條）。一年來，他積極關(guān)注和努力做好重點項目的宣傳報道工作，福州地鐵項目大干快上，各項工作均取得好成績之際，宣傳部以《贏在車輛段》為題，在局《鐵道建設(shè)》報整版刊發(fā)長篇通訊，宣傳公司福州地鐵新店基地運用庫工程的優(yōu)異成績，并以公司今年在地鐵車輛段領(lǐng)域取得的成績和經(jīng)驗做法進行了介紹。幸福 39。同時，抓住有利時機，抓好對外宣傳報道。工地之星 39。在公司連續(xù)三年獲得 39。之際，通過努力，在《人民鐵道報》、《鐵道建設(shè)》報上刊 發(fā)專題新聞稿。此外，還對海南西環(huán)鐵路、廣州地鐵、福州地鐵、廬銅鐵路等工程建設(shè)者不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)在《中國建設(shè)報》、《安徽工人日報》、《中國中鐵報》等進行了圖文并茂的報道。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，在企業(yè)改革發(fā)展處于上升關(guān)鍵期之際，他牽頭對近年來職工群眾在各級報刊媒體發(fā)表的文學(xué)作品進行收集，并結(jié)集出書，命名為《建筑人色彩》。公司在 5 月份開展的 39。求精主題筆談精細化管理 征文活動結(jié)束后，他牽頭將所征集 110 篇文章，結(jié)集編撰成冊，設(shè)計排版成《 39。求精—— 建筑公司干部員工筆談精細化管理征文作品集》。創(chuàng)新兩個責(zé)任 39。兩個責(zé)任 39。動力同時，為助力地鐵車輛段 市場營銷，他還參與拍攝制作了專題宣傳片 —— 《贏在車輛段》，此舉不僅在公司開展市場營銷工作上大有益處，而且得到了業(yè)主單位和局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。積極組織黨委及第三黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進黨的精神落地生根、結(jié)出果實。 他在工作中一直保持勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)，服從組織安排，勇挑重擔(dān)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi) 部、外部人才庫，并建立員工能力素質(zhì)模型評估體系，制訂《員工晉升管理辦法》，暢通員工發(fā)展通道和搭建發(fā)展平臺。 他于 2021 年 1 月完成新的薪酬考核體系修訂工作并頒布實施，突出業(yè)績導(dǎo)向，提高薪酬外部競爭力及內(nèi)部公平性。 2021 年在生產(chǎn)系統(tǒng)全面實施”承包制”和增量分紅的考核模式，促進勞動生產(chǎn)率的進一步提高， 2021 年 5 月末冠豪本部人員比上年同比減少 %,15 月勞動生產(chǎn)率同比增長22%. 他推動基層黨組織架構(gòu)進一步完善， 2021 年 12 月對黨支部進行重新劃分和組織支部進行換屆選舉工作，同時指導(dǎo)子公司浙江冠豪成立黨支部，持續(xù)開展”黨員活動日”主題活動，創(chuàng)新黨建工作方法。他著力開展困 難員工幫扶工作， 2021 年、 2021 年合計為 50 名困難員工辦理困難補助萬元。大學(xué)期間即加入了中國共產(chǎn)黨，思想上 與黨組織保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，積極參加公司黨委組織的各項政治學(xué)習(xí)、群眾路線教育實踐活動等政治教育，自覺加強思想鍛煉；根據(jù)本支部實際情況，做好民主評議黨員工作；她認真搞好評選先進黨支部、先進黨小組和優(yōu)秀黨員活動；帶領(lǐng)支部全體黨員積極開展” 兩學(xué)一做”活動，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和系列講話，做合格黨員。 2021 年 7 月被評為中國紙業(yè)投資有限公司黨委20212021 優(yōu)秀黨務(wù)工作者。她積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，宣傳全員參與質(zhì)量的重要性，深入生產(chǎn)一線，收集影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、測、環(huán)等因素，主導(dǎo)質(zhì)量改進的各項活動，積極為公司培養(yǎng)質(zhì)量檢驗人才， 得到了公司 領(lǐng)導(dǎo)的好評與支持，被評為” 2021 優(yōu)秀員工” 。2021 年參加廣東省質(zhì)量檢驗協(xié)會主辦的企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)，并獲得企業(yè)首 席質(zhì)量官證書。 2021 年積極推進品管部門” 6S”現(xiàn)場管理，不僅打造出優(yōu)雅的產(chǎn)品檢驗環(huán)境和良好的工作氣氛，也提高了檢驗員的工作效率。在工作上她對品管部員工嚴格要求，在生活上對品管部成員關(guān)懷備至、呵護有加，經(jīng)常找員工談心，及時了解員工的生活、家庭情況，為員工排憂解難。為了提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平，堅持定期組織檢驗室成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實 行學(xué)習(xí)后階段考試，讓檢驗成員能夠主動發(fā)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)知識上的不足，更加自覺地努力學(xué)習(xí)理論知識，進一步完善自己的業(yè)務(wù)水平和綜合解決質(zhì)量問題的能力，產(chǎn)品質(zhì)量明顯穩(wěn)定，客戶滿意度提高。 黨員和班子成員積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動，同時還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十九大報告和會議精神，理論學(xué)習(xí)常抓不懈，提高了政治理論水平，從而樹立了正確的權(quán)力觀和科學(xué)發(fā)展觀，增強了領(lǐng)導(dǎo)公司運作工作的主動性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部還多次組織開展座談活動，與員工加強交流，總結(jié)過往經(jīng)驗，排找差距，共同提高，力求從思想上互相統(tǒng)一到行動上互相配合，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡 壘作用，促進了公司效益好轉(zhuǎn)。 2021 年公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)和黨建建設(shè)。 2021 年 11 月，公司組織全體黨員、骨干員工一行 20 多人赴嘉興南湖參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)和踐行南湖精神。 他們定期召開黨員會議，研究討論公司目前存在的問題，廣泛征求全體黨員意見，不僅提高了黨員的業(yè)務(wù)、文化和思想工作水平，同時有效促進了公司管理工作的開展。擁有優(yōu)良的作風(fēng)，積極向上的集體觀念的一個要求進步的團組織。在 2021學(xué)年里，該團支部參加了“籃球賽”、“安全知識競賽”與院“合唱比賽”，并獲得“安全知識競賽”第一名和“合唱賽”第二名。在班級中班委通過內(nèi)部團結(jié)工作，坦誠交流意見和建議，發(fā)現(xiàn)了自身的缺點和不足，有效促進了班級工作的展開，使 15 級經(jīng)濟管理班團支部能力更好提升。在班委和團支部的帶動下，該團支部形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、