在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。 理性說服。 以身作則。 怎么提高威信呢？ 公心公正。是讓人佩服不佩服的問題。 怎么當(dāng)好管理者 一、有素質(zhì)。你不想事，別人替你想事，你還不高興，不去照辦。二是想事，管事，干事。我們現(xiàn)在的工作能力，還不適應(yīng)現(xiàn)代大廈的管理的要求，光有責(zé)任心不行，再好的責(zé)任心，高級大廈也不用你，他是用有水平的，有能力的。同志間也是這樣，說對了你就改。什么客人都，不管說對說錯，都要正確對待，換位思考。但是，這樣是對部門不負(fù)責(zé)，也對自己不負(fù)責(zé)。 要有一定的承受力。 要有好的作派。誰天生也不會寫公文類的。特別是我們與客人交往，打交道，什么樣的人都有，什么素質(zhì)的人 都，講理的，不講理的都有，所以我們處理投訴，搞好服務(wù)，經(jīng)營介紹等都要有一定的口才。作為一把手要具備的能力或者說素質(zhì)： 要有一定的決策能力，這個決策要正確。這次培訓(xùn)只是起到一個助推的作用，大家的工作需要在今后的實踐中體會運用。支部書記作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，在日常工作 中要嚴(yán)于律已，處處以身作則，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，廉潔奉公，正確行使自己的職權(quán)，在生產(chǎn)經(jīng)營中打頭陣、當(dāng)骨干，做好支部委員會“一班人”的表率。在實際工作中，支委會內(nèi)部往往會出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的地方，有時會產(chǎn)生各種矛盾和磨擦。黨支部書記在支部委員會中處于“班長”的地位，負(fù)責(zé)主持支部委員會的日常工作。今天，我們企業(yè)黨支部又處在現(xiàn)代化建設(shè)及改革的前沿陣地，更應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 ⒊企業(yè)黨支部是黨率領(lǐng)職工群眾進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。深深地植根于職工群眾之中，身在企業(yè)黨支部的每一個黨員都具有雙重角色，他們既是先鋒隊的一員，又在企業(yè)生產(chǎn)和工作中承擔(dān)一定的任務(wù)。如果沒有企業(yè)黨支部這樣的基層組織，黨和廣大工人階級就割斷了聯(lián)系，黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)只能是“空中樓閣”，黨必將成為無源之水，無本之木，同時也失去了維系黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)的階級基礎(chǔ)， 全黨就會沒有穩(wěn)固的根基。在基層組織系統(tǒng)中，企業(yè) 黨支部處于極其重要的地位。我希望大家能珍惜這次機(jī)會，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。但隨著形勢的變化，新的歷史時 期賦予我們黨新的歷史使命，同時也給我們個人提出了更高、更新的要求。 第二篇：在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 根據(jù)年初的培訓(xùn)計劃，年基層黨支部書記培訓(xùn)班今天開學(xué)了。 九、有含養(yǎng)。是評選先進(jìn)的依據(jù)，是提高威信的基礎(chǔ)。知識永遠(yuǎn)是自己的。首先，對我們自己的工作怎么去看待，有責(zé)任心，做不好是工作能力問題，是方法問題，我們怎么改進(jìn)，怎么提高。我們每天都在從事天天同樣的工作，但是不能天天平淡的工作，要有創(chuàng)新，有發(fā)展。具體的辦法在那里，就是想辦法，從日常的工作中感悟，從別人那里學(xué)習(xí)到。 三、有招法。關(guān)心他們的生活，幫助解決一些實際困難。這種交換常常被視為愿意在日后進(jìn)行回報。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，并且是可以達(dá)到目的的。你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達(dá)各種期望。公正的處理問題。再做不好，員工不買你的帳，要反映你的，民主測評的時候要投反對票的。 二、有威信。創(chuàng)新了就是想事了。你們要在自己職責(zé)范圍內(nèi)多想一些事，大膽地想大膽地去，只要出于公心，為了大廈，錯了我不會責(zé)怪誰的。責(zé)任 +水平 =成功。 多提高自己的本事。領(lǐng)導(dǎo)批評是愛護(hù)，是幫助，幫你提高工作水平，處理好問題。位置不同，崗位不同，待遇也不一樣，不能只看一面，看不到另一面，要全面的看問題，正確對待榮譽(yù)和待遇，保持平衡的心。各級干部都有壓力，只是大小不一樣，高低不一樣。部門是一把手的文化，影響一切。因為他的功底好。要會寫基本的東西。 要有一定的口才。 我主要講 X 方面問題； 一、關(guān)于一把手問題 我們支部書記人從政工角度說，是本單位的一把手，承擔(dān)政治工作方面的責(zé)任，一把手與二把手不一樣，一把手管全面，管東西南北，上下左右的，二把手是是副職，是聽一把手的，你讓上東他上東，你讓上西他上西，沒有錯。在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 第一篇：在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 2021 年 4月 11 日 今天我們舉辦的支部書記培訓(xùn)班，是我們的一項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，過去已經(jīng)搞過，也有些書籍資料，同時，我們在實際工作中也在做。利用今天的機(jī)會，和大家一起探討，作個中心發(fā)言，怎么做好支部書記工作，起到拋磚引玉的作用。什么叫正確，就是符合客觀實際，符合部門經(jīng)營管理，符合群眾意愿。 要有一定的文字功夫。為什么，我交給林總寫東西，很快就拿出來高質(zhì)量的文章。一言一行至關(guān)重要，群眾都在看著，你做的怎么樣，群眾非常清楚。主要有，一是工作的壓力。二是榮譽(yù)待遇。四是領(lǐng) 導(dǎo)的批評。人有多大胸懷，你就能做多大的官。我們有的同志責(zé)任心還是不錯的，但是能力還不夠，所以工作起來感到很累，屬于費力不討好的人。想事，就要想好事，想成功之事，想適應(yīng)本部門之事，想部門和員工受益最大之事，想創(chuàng)新的事，我們工作管理不能沿用老習(xí)慣，過去這么做，現(xiàn)在也這么做，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，我們也就是這個水平了，你部門也不會有大的發(fā)展，每周工作例會，我都提出了一些要求，其實，你沒有想到，我替你想了，你不想，我再不想，大廈怎么能好。工作要有創(chuàng) 新，不 能用老辦法。主要是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)，也就是人品。不然就沒有說服力，感召力，你沒有下屬的支持，你的工作就不好開展，你就要費心費力，就沒有好的工作結(jié)果。對員工一定公平，一視同仁，絕對不能有親有厚，有遠(yuǎn)有近，一碗水端平。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。通過理性的說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失 為一種重要的策略。通過交換，你與對方達(dá)成協(xié)議。 關(guān)心下屬。要調(diào)動好保護(hù)
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