蒙牛人才觀-全文預(yù)覽
【正文】 于管理者的智慧和私心，他說，“帶團(tuán)隊，包括人力資源團(tuán)隊，老板第一要有智慧，第二要無私心。” “參加工作以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我的時候非常頭疼，人力資源的負(fù)責(zé)人碰上也非常頭疼， 100 多人的單位調(diào)走了 我牛根生，領(lǐng)導(dǎo)頭輕了一半，因為覺得我不好安排，不好使用?！倍８灾恍枰芾韼讉€人，而不是要和很多管理層對話，原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案，牛根生說：“至少你想過三個方案，三個里你有傾向的選擇了一個，應(yīng)該不會 是拍腦袋做出的決定。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長，把他最擅長的東西發(fā)掘出來，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不是老板，不像成功的企業(yè) 家，不如別人的莊嚴(yán)與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺。你知道，我20 年前在國營企業(yè)犯過多少錯誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來，下剪刀剪布時，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。 “臺上十 分鐘，臺下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時間，在蒙牛成立的 1999 年這個時間點上，還要向歷史的時間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。 也是在這樣的時候，“中國人力資源 100 人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。 1999 年 8 月 18 號，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。四企業(yè)營銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對是營銷的頂尖高手，在中國的消費品業(yè)界可能無出其右！“運籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家中的營銷決策！”“公關(guān)第一”“事件營銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關(guān)于蒙牛的媒體報道多達(dá)數(shù)萬篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于蒙牛的新聞就多達(dá) 30 多條！在“爭創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中，支持神五上天，贊助超級女聲，等等一些列活動的 營銷造勢，大大提高了了品牌知名度。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。 3：技術(shù)管理建立國內(nèi)首家國際水準(zhǔn)樣板工廠，國際示范牧場等，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。堅持沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)的原則。他奉行小勝靠智，大勝靠德。曾榮膺“ 2021 年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“ 2021 年中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“ 2021 年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時成為 25 位企業(yè)“新領(lǐng)袖”； 2021CCTV“中國經(jīng)濟(jì)人物”。榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時也是 2021 年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“ 2021 年最佳 IPO”桂冠。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。 5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊的成長。 蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 第三 篇：蒙牛 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 經(jīng)營理念 百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng) 企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊中減少相互之間的誤解和被誤解。 而對于有志于提升專業(yè)素質(zhì)的員工，蒙牛更是積極地提供平臺支持。除了午餐補(bǔ)助、生日賀禮 、為員工子女繳納商業(yè)保險之外，蒙牛還特設(shè)“夫妻團(tuán)圓假”，并出資 100 多萬為 168 對新人打造集體婚禮，總裁楊文俊親自駕車當(dāng)司機(jī)，至今仍是蒙牛人最為津津樂道的“溫情福利”。為此蒙牛除了不斷引進(jìn)360176?！痹诿膳５钠髽I(yè)文化里，“人本”作為科學(xué)發(fā)展的核心，從來都是放在首要位置。在員工身上花費如此大的投資值得么？蒙牛人有自己的解釋，在“以人為本”，“以員工為本”的指導(dǎo)思想下，蒙牛公司付出的是較多的薪酬和投入，但收獲的卻是員工工作的積極性和對企業(yè)的向心力這樣的無價之寶。因此，蒙牛始終堅持“培訓(xùn)”是對員工最大的福利，并將崗位培訓(xùn)工作制度化。 2021 年，蒙牛再度獲得“中國大學(xué)生最佳雇主”稱號，這也從一個側(cè)面印證了蒙牛人才戰(zhàn)略的科學(xué)性。然而在倡導(dǎo)和踐行過程中，蒙牛則更進(jìn)一步將“人本”思想特色化，提出企業(yè)和員工共同發(fā)展，成就企業(yè)的同時更成就員工的價值，致力于打造人才的天堂。蒙牛人才觀 第一篇：蒙牛人才觀 1999 年，白手起家，全國排名居 1119 位； 2021 年，躋身世界乳業(yè) 16強(qiáng)，開啟全球乳業(yè)的“中國時代”。眾所周知，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)，并讓發(fā)展的成果惠及全體人民。評估及反饋等國際最先進(jìn)的人才測評技術(shù)，還一直保持并不斷深化與對口院校的聯(lián)系，為學(xué)校提供實習(xí)的場所，幫助學(xué)校改進(jìn)教學(xué)體系，選拔
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