【正文】 程質量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié) :一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用 有效的監(jiān)理手段。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質量事故。 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。 e、原材料、半成品的試驗與審批。 項目監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。 未經項目監(jiān) 理部批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。 i、 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批。 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網絡 ,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮承包單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。 對于其他現(xiàn)場監(jiān)理部在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理部將委托有資質的質量檢測站進行。駐地監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。 f、 簽發(fā)監(jiān)理工作指令 格蘭名筑、格蘭名筑商業(yè)大廈 廣東天衡工程建設咨詢監(jiān)理有限公司 35 監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒承包單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員 為保證工程質量，向承包單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。 在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理部的質量控制方法主要有： a、合格 分項、分部、單位工程的質量檢查驗收；對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，簽署驗收意見。 質量缺陷的處理原則和程序主要有： ? 監(jiān)理工程師具 有質量否決權； ? 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者； ? 施工中，上道工序有質量缺陷，未經駐地監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工； ? 承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷的處理意見； ? 承包單位對質量缺陷的處理方案和措施 ,必須經駐地監(jiān)理部認可； ? 承包單位對質量缺陷的處理完成后，必須經駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。 d、下達整改或停工令 :對有重大工程隱患或質量問題的情況，總監(jiān)有權下達停工整改通知。對杜絕或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量和進度具有很大的作用。例如 :通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價。開工前，對承包單位的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺 寸、高程、垂直度等進行驗收。 監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。 b、拒絕簽認 :對不合格材料、未經驗收合格的工序拒絕簽認。 以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量驗收。 C、竣工驗收階段 竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，承包單位報請駐監(jiān)理部進行驗收的階段。 e、 施工現(xiàn)場的巡視檢查 施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。 b、 原材料、半成品進場抽樣驗收 在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。 承包單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工 令。 項目監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。 項目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料 ,一并報駐地監(jiān)理部審核。 項目監(jiān)理部要求承包單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況）。 未經項目監(jiān)理部批準的任何原材料、構配件、設備不得在工程施工中使用。 項目監(jiān)理部將以承包單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。對于不具備開工條件者，有權要求承包單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。 b、施工準備的檢驗和監(jiān)理。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。 B. 口頭匯報 格蘭名筑、格蘭名筑商業(yè)大廈 廣東天衡工程建設咨詢監(jiān)理有限公司 32 每天跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一天發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。 （ 3） 與建設單位的聯(lián)系 監(jiān)理工程師將積極采取多種渠道加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。 c. 監(jiān)理資料的管理 由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。 （ 2） 對工程信息的管理 工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。 B、工程例會 工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見 : (a) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因； (b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因； (c) 確定下一階段進度目標及其落實措施； (d) 檢查本階段工程質量、安全文明施工情況及有關技術問題； (e) 承包單位對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況； (f) 其他任何有關問題。當達到復工條件時，發(fā)出復工指令。書面通知包括 : (a) 開工令 (b) 監(jiān)理工作聯(lián)系單 (c) 會議通知和會議紀要 (d) 監(jiān)理通知單或整改通知單 :監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷、安全隱患或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質量事故、安全事故時。 （ 4） .合同管理目標的控制方法 根據(jù)項目的管理組織關系及承發(fā)包關系，建立項目的合同結構體系，明確業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系，對分承包單 位進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包單位共同履行合同。 （ 2） .質量目標控制方法 監(jiān)理部建立完整有力的質量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。 八、監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。組織機構形式如下： 項目監(jiān)理組織機構框圖 本項目由下列同志組成項目監(jiān)理組，具體分工如下： 序號 姓名 年齡 性別 本項目任職 1 2 3 4 5 土建監(jiān)理工程師 水電安裝監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理 監(jiān)理員 總監(jiān)代表 總監(jiān)理工程師 格蘭名筑、格蘭名筑商業(yè)大廈 廣東天衡工程建設咨詢監(jiān)理有限公司 11 6 七、監(jiān)理人員崗位職責 （一）、總監(jiān)理工程師崗位職責 負責主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核工程監(jiān)理實施細則； 審查施工單位提交的工程施工組織設計或施工方案； 審查和確 認施工單位提出的分包單位； 審查并簽署工程開工、復工報告及工程暫停令； 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準，督促檢查施工單位執(zhí)行安全文明生產要求的情況； 調解建設單位與施工單位的重大爭議的糾紛； 主持召開工地例會，審查并簽署監(jiān)理月報； 審查分部工程質量，簽署工程付款憑證； 組織處理質量及安全事故； 組織處理索賠事宜； 1組織竣工初驗，審查竣工技術資料； 1考核駐工地監(jiān)理人員工作，向建設單位及監(jiān)理公司報告工作； 1組織編寫監(jiān)理工作總結。 安全文明施工目標： 確保無 重大安全事故發(fā)生，一般事故率不超過國家規(guī)定。 保修期的監(jiān)理 1) 監(jiān)理部將安排監(jiān) 理人員定期檢查已交工的工程 , 對出現(xiàn)的工程質量缺陷進行檢查和記錄 ,分清責任者 ,對修復的質量予以確認。 5) 督促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。 信息管理方面 1) 建立本工程監(jiān)理資料系統(tǒng)及管理制度。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用。 5) 從財產和物質方面監(jiān)控承包單位的進度。 進度控制方面 1) 熟悉、了解工程項目建設周期總目標。 9) 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、腳手架、模板等自升式 架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。督促施工單位進行各工序、各工種安全交底，監(jiān)理人員參加重要工序和關鍵部位施工之前的技術安全交底會議。 4) 審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。 2) 檢查施工單位在工程項目上 的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。 3） 質量的事后控制 a、 按相應的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部、單位工程進行檢查、驗收。 ? 隱蔽工序作業(yè)未經現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。 f、 在工程施工過程中，對于不合格部分要求承包單位進行整改。 c、 嚴格工序間交接檢查 .重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關質量驗收標準經監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。 l、 對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。 i、 督促承包單位完善質量保證體系，包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。 e、 對永久性生產設備和裝置，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規(guī)定的期限內參與開箱逐一查驗。 b、 審查總包和分包商的資質，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。 2對保修階段出現(xiàn)的質量問題及時進行鑒定，督促承包單位定期回訪，并督促承包單位按合同約定進行保修。 1進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括檢查執(zhí)行合同的情況。 1凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應經設計單位批準，并經監(jiān)理工程師認可，要有鑒定證明，產品質量標準，使用說明和工藝要求，監(jiān)理工程師按有關質量標準進行驗收。 督促承包單位建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。 根據(jù)總進度計劃，審查承包單位編制的項目實施各季、月、周進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調整建議。 三、監(jiān)理工作內容 （一）監(jiān)理工作內容 協(xié)助建設單位組織圖紙會審和設計交底。（ 2） 賦存于 基巖裂隙中 裂隙水 ，靠 大氣降水及上層地下水補給，其補給條件、涌水量大小及徑流規(guī)律主要受地質構造及節(jié)理裂隙控制 ， 在重力作用下由高水頭向低水頭徑流 、 排泄。 根據(jù)巖石的裂隙發(fā)育完整程度及巖石飽和單軸抗壓強度試驗結果，場地中風化花崗巖為較軟～較硬巖、較完整、巖體基本質量等級為Ⅲ級， 結合地區(qū)性經驗綜合分析，建議其地基承載力特征值為 : ?a=2020kPa。 III、 中風 化 花崗巖〖層號 4C