【正文】 入詳細文本的編制和深化。 編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地： xx 公傾，建筑規(guī)模達 xxx 萬平方米；選擇和邀請了 x 個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出 x 個設計單位的邀請函，已有 x 個設計單位應邀進行設計方案的競標。 二、幾個月以來的工作回顧 我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。倍增了新的信心和工作的動力。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力 認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領會和認識十八大以來我國文化建設取得的巨大成就， 和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用 ?？傊?， 2021 年是我礦產(chǎn)量再度提升的關鍵之年，生產(chǎn)技術中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術管理規(guī)范和公司技術管理規(guī)定，全力做好技術管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推進礦井科技進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻！ 第 三篇：總工程師述職報告 總工程師述職報告 各位領導、各位同事： 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。 五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展一是引進煤礦本質安全管理信息系統(tǒng)，推動煤礦安全生產(chǎn)向更長周期邁進。 四、強化 技術方案、措施在現(xiàn)場的落實力度，實現(xiàn)技術保安一是繼續(xù)開展回采巷道頂板監(jiān)測監(jiān)控和支護效果定期評價管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時優(yōu)化和調整支護參數(shù)，確保支護參數(shù)設計合理、可靠。二是加大長距離掘進巷道的局部通風管理，確保掘進工作面迎頭有效風量。二是與中國礦業(yè)大學合作，在開采期間就礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設距離展開技術研究，為工作面安全開采提供理論支持。 四、下的工作打算與構思 2021 年是羊場灣煤礦持續(xù)發(fā)展的關鍵之年 ，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。二是堅持每天早晨 10 分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā) 揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場灣煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近 10 天，節(jié)約費用 50 萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化了錨桿、錨索支護質量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。三是加強工作面采高管理，每周安排地質人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在 米以上，由此多生產(chǎn)煤炭 20 萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。 強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井 一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調整，找出了影響礦井接續(xù)的關鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進行適時的調整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成 1100 萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。在黨風廉政方面，本人能夠嚴格按照礦黨委的規(guī)定，嚴格自律，自覺履行廉政承諾，在日常檢查督導工作中，以指導、服務基層單位為出發(fā)點，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質量標準化均達到特級安全質量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對科技創(chuàng)新人員和項目進行重獎，鼓勵全員參與，形成群眾性的小改、小革和 創(chuàng)新氛圍。四是強化地測日常技術管理，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的關于周邊相鄰礦井回采技術資料的定期交流制度，定期組織測量成果的交換，及時填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動做到心中有數(shù)，并定期對地面建筑物、管線設施分布狀況進行檢查和復測，做到井下井上各類設施數(shù)量清楚，上圖準確，為生產(chǎn)設計和決策 提供依據(jù)。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實預防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅決吸取二分區(qū) 2021 年采空區(qū)漏風造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風安全。 三、繼續(xù)強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是繼續(xù)加強 250205 綜采工作面和 250204 采空區(qū)之間聯(lián)絡巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風和自然發(fā)火。一是與煤炭分公司聯(lián)系，派技術人員和區(qū)隊技術骨干去現(xiàn)場進行大采高支架安裝工藝的學習，掌握膠輪車使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關鍵技術。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術人員的業(yè)務能力實行分片承包，將責任具體化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術工作的超前性、指導性和先進性。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二 是在日常檢查的基礎上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導 線復測工作，特別是要做好二號副斜井的對貫測量和二分區(qū)二采區(qū)運輸下山的對頭貫通測量，保證了貫通的準確性。建立礦、隊兩級觀測體系，每天由區(qū)隊負責頂板監(jiān)測的技術員將所管轄區(qū)域巷道頂板離層觀測數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)技術中心，由技術中心負責頂板管理的科長負責對區(qū)隊上報數(shù)據(jù)進行整理分析，形成書面評價報告，送交有關科室、區(qū)隊和礦領導，為 頂板的安全支護起到了保駕護航作用。同時，我也深 刻的體會到：作為一名黨員領導干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進性，始終按照“三個代表”的要求，以積極的態(tài)度和扎實的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領生產(chǎn)技術中心的人員做好各項工作。一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術基礎管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術上的失誤 ，實現(xiàn)了業(yè)務保安。 一、本人崗位職責及履職情況 2021 年，我任副總工程師職務，其主要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井采掘接續(xù)管理、采掘生產(chǎn)和地測防治水技術管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，及生產(chǎn)過程中的各項技術管理工作。通過學習，使我進一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)。 完善頂板離層監(jiān)測管理制度和具體實施辦法，建立相對科學的觀測、分析、評價體系，明確了區(qū)隊和科室的責任，形成了較為完善的頂板監(jiān)測、分析、預報處理系統(tǒng)。一是針對 250204 工作面、 250204 工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面 25020 110206 工作面的安全回采，分別在邊界巷和 25 采區(qū)回風大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓，提高了技術人員的理論知識和判斷分析能力。 積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術中心綜合管理 水平。四是始終堅 持為基層服務的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務職責范圍內(nèi)的工作進行調研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術難題，幫助區(qū)隊解決困難。 二、開展開采工藝研究，實現(xiàn)大采高工作面的高產(chǎn)高效 米大采高支架在我礦是首次應用，在國內(nèi)也屬于首次試