【正文】 藹可親，運用循循善誘的高度說服能力，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功。 求知欲望。 創(chuàng)新觀念。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過各種磨練，逐步由中階層 邁向高階層，使其適得其位，一展其才。 團隊精神。好的知識和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時間的磨練和不間斷地自我充實，才能獲得水到渠成的功效。思路敏捷是處理事情成功必備的要素。員工高級需要主要包括 3 項內(nèi)容： 1 是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義； 2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會； 3 是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向 。 尊重的需要。 社交的需要。這一點能 夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。金錢并不是一種很好的激勵手段，但同時又很難想象在報酬很低的情況下會有很高的工作效 率。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，職工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)積極性的影響很大。 說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平 。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標。 一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)： 隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。這樣在實踐中體會抽象，看似復(fù)雜的理論，在真正的決策中體驗看似繁雜的“人力資源管理”條款，也許會更有意義一些。 最后，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí) ，非常感謝老師的耐心講解。 以下是我個人認為好的人力資源管理部門除了應(yīng)該具備嚴謹?shù)墓芾碇贫冗€應(yīng)該具備的： 首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。這也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。我想就這個機會談?wù)?。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 學(xué)習(xí)人力資源心得體會 2 我是一個大二的學(xué)生。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。 1生活習(xí)慣。 創(chuàng)新觀念。 身體狀況。員工高級需要主要包括 3 項內(nèi)容： 1 是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義； 2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會； 3 是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。 社交的需要。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更 大的價值。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。 針對人力資源管理這門課程，它的應(yīng)用性很強，因此在教學(xué)過程中可以適當(dāng)加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問題，讓同學(xué)們真正意識到企業(yè)需要的人才能力。較之知識的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。反之，處處與人格格不入，或堅持自我本位的人，都可能擾亂整體前進的腳步，造成個人有志難伸、企業(yè)前途難展的困境。 1適應(yīng)環(huán)境。所以，企業(yè)在選擇人才時必須格外謹慎，避免任用那些利用個人權(quán)利營私貪污者，以免假公濟私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長，甚至造成無法彌補的損失。一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。一切事物的推動必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發(fā)展。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差 別取決于對事情的負責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅持到最后一刻的人，才越是有機會成功的人。談吐應(yīng)對可以反映出一個人的學(xué)識和修養(yǎng)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己 的信任。分權(quán)是一個有效的辦法。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣。后面的幾種需要是社會性需要，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。 四、人才激勵： 激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的發(fā)展卻有著重要的影響。人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。 我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟 轉(zhuǎn)變。無論是在工廠、企業(yè)。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技 巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。 管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有 4 點， 1 是戰(zhàn)略化趨勢； 2 是信息化趨勢；3 是人性化趨勢； 4 是彈性化趨勢。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。 強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。 三、人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。人才配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但從長遠看來，激勵純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。工人所 要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿