化工廠安全事故管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 部、調(diào)達(dá)部聯(lián)合對該供應(yīng)商進(jìn)行評價，進(jìn)行動態(tài)管理。 工作程序 新供應(yīng)商的選擇 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護(hù)用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品的特性。 職責(zé) 調(diào)達(dá)部人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。嚴(yán)禁推遲解決或瞞報的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)廠部將給予嚴(yán)肅處理。 可燃物品必須由指定人員領(lǐng)取，否則拒付。 二、對所保管的物品，必須做到堆放整齊，保管得力，加強責(zé)任心，避免造成不必要的損失。 （ 6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的事。 文明崗位標(biāo)準(zhǔn)（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 （ 3）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每天學(xué)習(xí)練兵卡上的內(nèi)容，交接班時抽卡問答，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 （ 8）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映處理。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。要求做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢 查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制（ 1）設(shè)備維護(hù)應(yīng)實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。 班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。 各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后 30 分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責(zé)任。交接班日志的內(nèi)容要包括：（ 1）接班情況：（ 2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事： 工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。 班前會內(nèi)容和程序： （ 1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（ 2）交班班長介紹本班生產(chǎn)情況； （ 3）接班人員逐個匯報巡檢情況（ 4）接班班長布置本班工作。 五不接 ：設(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。 嚴(yán)格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法 規(guī)。 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。 崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡單維修。 第二篇：化工廠管理制度 化工廠管理制度 八大制度 崗位責(zé)任制 崗位操作人員受本班班長領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)操作指示，通過班長下達(dá)到崗位，對于違章指示，并越級上報。 事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。 產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本 (不變價格 )為產(chǎn)量損失金額。設(shè)備修復(fù)后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內(nèi)。 ：應(yīng)當(dāng)具備有事故調(diào)查所需的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系。 事故發(fā)生后，要妥善保護(hù)事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡圖并做出書面記錄。 發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。自事故發(fā)生之日起 30 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。 三、事故報告 報告程序 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門主管報告，而后迅速逐級報告到安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局和分管安全的管理部經(jīng)理，一般及以上等級事故應(yīng)報告到總經(jīng)理、董事長?；S安全事故管理制度 第一篇：化工廠安全事故管理制度 化工廠安全事故管理制度 為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，進(jìn)一步落實事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。 輕傷事故：構(gòu)不成重 傷、死亡的人身傷害事故。 事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。 四、事故的救援 接到事故報告的單位領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行事故逐級上報的同時，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，防止事故擴(kuò)大和財產(chǎn)損失。情況嚴(yán)重者，要立即送醫(yī)院救治。調(diào)查組由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門、事故部門以及有關(guān)部門人員組成。 產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時起至恢復(fù)正常生產(chǎn)時止，按日計劃產(chǎn)量計算的總損失量。 計算方法：停車設(shè)備臺數(shù)乘停車時間 (小時 )乘設(shè)備小時計劃產(chǎn)量(噸 )，為產(chǎn)量損失。輕傷事故要先口頭報告，并且在 1５小時內(nèi)將書面報告報安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局。 對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞
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