化工廠安全事故管理制度-文庫吧
2025-02-21 21:17 本頁面
【正文】 搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人將按照《獎懲管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第二篇：化工廠管理制度 化工廠管理制度 八大制度 崗位責(zé)任制 崗位操作人員受本班班長領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)操作指示，通過班長下達(dá)到崗位，對于違章指示，并越級上報。 崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。 崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡單維修。 崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對不正常的設(shè)備有權(quán)要求修理和倒換。 嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。 崗 位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。 質(zhì)量責(zé)任制 牢固樹立 質(zhì)量第一 的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參加群眾性 QC 小組活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢 、互檢和專檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無涂改。 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。 及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法 規(guī)。經(jīng)常對職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立 安全第 一、預(yù)防為主 的思想。 定期組織安全大檢查，及時交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅持安全活動日，嚴(yán)格遵守 四十一條 禁令條款和對事故堅持 三不放過 的原則。 自覺遵守各種安全規(guī)章 制度、勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生事故及時處理，防止事故擴(kuò)大，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。 交接班制度 交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的制度。交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到 十交 五不接 ， 十交 ：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交 工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。 五不接 ：設(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。 交接是要嚴(yán)格按 三一 四到 五報 的內(nèi)容進(jìn)行， 三一 ：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接： 四到 ：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到的要摸到：應(yīng)聽到的要聽到：應(yīng)聞到的要聞道。 五報 ：報事故部位、報遺留問題、報注意事項(xiàng)、報采取措施、報處理結(jié)果。 交接班程序： （ 1）接班者提前十五分到崗；（ 2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點(diǎn)檢查設(shè)備工藝 狀況；（ 3）檢查工藝報表和交接班日志；（ 4）召開交班前會（ 5）上崗進(jìn)行交接；（ 6）上崗人員開班后會。 班前會內(nèi)容和程序： （ 1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（ 2）交班班長介紹本班生產(chǎn)情況； （ 3）接班人員逐個匯報巡檢情況（ 4）接班班長布置本班工作。 班后會內(nèi)容和程序： （ 1）崗位匯報當(dāng)班情況；（ 2）班長總結(jié)講評；（ 3）車間領(lǐng)導(dǎo)指示。 操作人員要認(rèn)真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實(shí)，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：（ 1）接班情況：（ 2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事： 工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（ 3）交班情況（注意事項(xiàng)；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。 交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進(jìn)行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主 持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后 30 分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責(zé)任。 巡回檢查制度 本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護(hù)和檢查之下進(jìn)行安全生產(chǎn)而制定的。 凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。 凡上述單位崗位操作人員必須嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。 各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點(diǎn)，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。 巡 回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。 巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一
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