【正文】 現(xiàn)象。運雜費在材料預算價格中，其比重一般僅次于材料供應價格。 減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過多次測定、分析和計量得出的。 材料價格在工程成本控 制中的重要作用 工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 3. 材料供應的價格控制措施 在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應首先進行市場材料價格的調查，盡量選用質優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中； 水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產(chǎn)時間、同一進場日期的水泥， 200t 為一驗收批，不足 200t 時，亦按一驗收批檢測； 散裝水泥：應以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過，還要注意水泥的有效期（一般為 3 個月，硅酸 鹽水泥為一個月），過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應超過其有效期； 砂、碎石或卵石：檢測應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場時間，要400m3 或 600t 時為一驗收批。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。具體計劃見《主要材料供應計劃表》。 3. 勞動力組織和管理 勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。 2. 勞動力計劃的實施 一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。 需要購置機械設備，必須結合生產(chǎn)實際，并從技術和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。 重大事故發(fā)生后， 須于 6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 帶電機具安裝時應有可靠的接地。 進度計劃調整：及時協(xié)調各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時 間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{整，確保工程如期完成。 制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。 工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結合的施工布署方案，各分項工程工期安排如下： 一、施工準備： 3 天 二、 土方工程 ： 30 天 三、 泵房 工程： 45 天 四、水源井工程： 65天 五 、工程清理及驗收： 3天。 1. 工程量情況 施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。對于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。 施工地段的用電原則上就 近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地內不積水。 混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護用水，對水質要求不高。 辦公區(qū)域內的場地中部設置停車場，面積 88 m2；運動場，面積 88 m2。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為 m2，每間房面積不小于 25 m2，住人不超過 12 人。辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。 1. 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域的劃分遵循以下原則： 根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應根據(jù)客觀情況，設置 1 個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時，起到避 免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調節(jié)作用。 財務預算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理 追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。 工程管理部 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工現(xiàn)場的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 4. 施工組織機構高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 施工隊伍分為土方施工隊、 泵房 施工隊、 機井 施工隊 及 其他 施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。 2. 組織機構形式 本工程采用項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全權負責本合同段內所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。 第 2 部分 施工準備 施工準備作為工程施工的前期工作，其主要工作內容包括項目機構的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、機械、物資計劃的組織等內容。 ： 昌圖縣 前雙井子鎮(zhèn) 。 （ 1）、 SL176200 《 水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程 》 （ 2）、 GB5020220xx 《 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 》 （ 3）、 SL23799 《 土工試驗規(guī)程 》 （ 4）、 SL22320xx 《 水利水電建設工程驗收規(guī)程 》 （ 5）、 （ 20xx） 《 生活飲用水輸配水配水設備及防護材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范 》 （ 6）、 TJ2778 《 供水水文地址勘察規(guī)范 》 現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。” 3. 編制依據(jù) 本投標施工組織設計基于以下依據(jù)編制： 昌圖縣 20xx 年節(jié)水滴灌工程項目第四標段 施工招標文件。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。 2. 編制原則 嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。 第 1 部分 編制說明及工程簡介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明 我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制的總指導方針。 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法 ，科學組織，均衡生產(chǎn)。 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。 國家、建設部、現(xiàn)行有關部門和單位頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程和 技術標準。 ：昌圖縣 前雙井子鎮(zhèn)人民政府 。 ：詳見招標文件工程量清單。該項目部負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年 市政 工程和 水利 工程施工經(jīng)驗，具備二級資質的管理人員出任項目經(jīng)理，全權 負責指揮管理本工程項目。 技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強 化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效 運轉。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。 質量安全科 按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網(wǎng)絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質監(jiān) ，評定原材料和設備；對工程產(chǎn)品的最終施工質量負全責。 第 2 章 施工總平面布置 施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設置，以及供水、供電、消防、便道建設等內容。項目部區(qū)域內分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥 ）設置于一處，總計建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。 辦公區(qū)域內辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處，采用雙層活動板房，單層面積 248 m2。廁所和浴室設置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。設置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內消防系統(tǒng)。 施工排水布置 生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。配電房內安置 40kw 發(fā)電機組，作為備用應急電源，供臨時停電時生產(chǎn)生活所需。 通往各施工點及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內已形成的道路。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。具體開工日期由業(yè)主確定。 編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。 人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設備。 各種機械設備的操作人員必須持證上崗。 加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》； 各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術經(jīng)濟定 額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。 屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。并予以通報批評。 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國 別 產(chǎn) 地 制造年份 額定功率 (kw) 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 推土機 T120 2 山東 20xx 75KW 臨時 道路 2 灑水車 1 二汽 20xx 4000L 臨時 道路 3 自卸車 EQ340 15 一汽 20xx 10T 土方工程 路面 4 挖掘機 E240 5 山東 20xx 147 1m3 土方 工程 工程 5 輪式裝載機 30B 2 成都 20xx 75 土方工程 6 砼攪拌機 JDY350 2 成都 20xx 砼、砌體工程、 路面砼 7 發(fā)電機 1 成都 20xx 40 全過程 8 潛水 泵 泵 HW20 10 成都 20xx 75m3/h 排水工程面 9 全站儀 南方ED300 1 廣州 20xx 測 量 10 水準儀 S3 3 廣州 20xx 測量 11 經(jīng)緯儀 J2 2 天津 20xx 測量 12 平板振動器 N7 8 沈陽 20xx 混凝土施工 13 插入式振動器 HZ6X50 15 成都 20xx 混凝土施工 14 打夯機 HW70 8 成都 20xx 基礎工程 15 交流電焊機 30KVA 1 成都 20xx 鋼筋砼工程 16 鋼筋彎曲機 GW50 1 成都 20xx 水塔、泵房 17 鉆機 GFZ1200 1 成都 20xx 10 水井 18 水泵 250/50清水泵 1 成都 20xx 10 水 井