【正文】 上，結(jié)合 **部實(shí)際情況制定下發(fā)了《 **部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。 六、存在的問題和打算 1 部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。 2 進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng) ，減少元器件損耗，增加使用壽命。4 由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大 。 1 各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。 二、安全型班組 1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過關(guān)。 在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕 長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識(shí)宣傳，提升員工環(huán)保意識(shí)。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。 4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。五型班組 4 機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 三清潔型方面 1 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。 二安全型方面 1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。五型班組在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多 種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。今后我們將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀， **部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。 三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在五型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性 。 4 月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上 40 多人開展了為期 1 天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班 。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了五型班組推進(jìn)計(jì)劃表。現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化建議活動(dòng)，全車間員工共提合理 化建議 118 條，其中上報(bào)公司 23 條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。 二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動(dòng)力車間積極參與公司安全文 化執(zhí)行年活動(dòng)，組織開展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動(dòng)。 五型班組總結(jié)今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。 四、合理利用資源合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié) 約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持 續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。 學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。做好五型班組安全教育工作 。 因此倡導(dǎo)五型班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。在五型班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。五型班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組 ,以下是 xx 分享的五型班組總結(jié)，希望能幫助到大家 !五型班組總結(jié)五型班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。加強(qiáng)班組建設(shè) ,是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。 對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專 心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。堅(jiān)持做好日常安全檢查工作 。班組恰恰是培育人才， 激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。 另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。 通過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)