電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會講話-全文預覽
【正文】 的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn) “ 腸梗塞 ” ，順利推進各項工作的實施。今年的績效考核更要注重定量的考核。我們全部的工作不僅要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠 等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會講話 公司全體員工同志們： 今天是正月初十了，是我們上班的第一天。今天開個收心會。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題： 抓落實，一要明確職責。 抓落實，二要量化目標。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。怎么抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力 “ 兩會 ” 報告中提出的各項工作 的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績
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