電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會(huì)講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。各部門(mén)要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦），要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn) “ 腸梗塞 ” ，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部 署。二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。 三是始終落實(shí)好 “ 安全第一 ” 。 四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年 省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競(jìng)賽的內(nèi)容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓(xùn)。 最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。 七是加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳工作。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。 以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕漏。我們一定要克服重氛圍、重形式的 “ 形式主義 ” 做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。加強(qiáng)對(duì)年初 “ 兩會(huì) ” 確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段?，F(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司說(shuō) “ 三集五大 ” ，強(qiáng)調(diào)的是集約化管
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