電力公司經理春節(jié)后收心大會講話(更新版)
【正文】 好施工作業(yè)現場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關 100%到位。公司本部、各供電所20xx 年反違章開展情況要有資料來印證。為什么？一年之計在于春。考核一定要先有制度和標準，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現。今年的績效考核更要注重定量的考核。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠 等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。電力公司經理春節(jié)后收心大會講話 公司全體員工同志們： 今天是正月初十了，是我們上班的第一天。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題： 抓落實，一要明確職責。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。春檢是電網系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。 農電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。安全必須始終警鐘長鳴。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。那我們生產、營銷系統(tǒng)的怎么辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班 組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果
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