董事長(zhǎng)在述職大會(huì)上的講話稿20xx年-全文預(yù)覽
【正文】 的革命目標(biāo)，走到一起來(lái)了。要進(jìn)一步完善集團(tuán)考評(píng)體系，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談！鄧小平同志講，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。以后每周六的 XX 講堂大家必須全部到場(chǎng)，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴，真正把學(xué)習(xí)融入到集團(tuán)的血液里和每個(gè)人的頭腦中，全面破解能力不足之痛、事業(yè)發(fā)展之迫、方向路徑之惑。我們的企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。五提六只要將貫穿集團(tuán)上下、貫穿各項(xiàng)工作始終，大家要主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)抓好 落實(shí)。要把隊(duì)伍建設(shè)好，我想就是五個(gè)字，總結(jié)起來(lái)就是五提六只要。堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目決策程序，逐項(xiàng)編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，構(gòu)建涵蓋投資項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。 X 月底前要完成集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，著力打造價(jià)值型總部、專業(yè)化子集團(tuán)、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。 XX 集團(tuán)作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部管理中更精簡(jiǎn)、更高效、更有活力，謹(jǐn)防大企業(yè)病。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下種業(yè)，習(xí)總書記說要打好種業(yè)翻身仗， XX 書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國(guó)各地都在行動(dòng)， XX 最近要召開全國(guó)的種業(yè)工作會(huì)，我們也要趕快行動(dòng)， X 月底前必須完成種業(yè)公司組建。 （三）精準(zhǔn)布局核心板塊。這段時(shí)間，我們已經(jīng)在推進(jìn) X 家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時(shí)還在摸底全省涉農(nóng)國(guó)資企業(yè)的相關(guān)情況，將來(lái)都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團(tuán)的體量，這個(gè)過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。三要精心編好規(guī)劃。二要重點(diǎn)打造好項(xiàng)目。一要理順體制機(jī)制。 （一）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)農(nóng)高區(qū)。實(shí)現(xiàn)宏偉的藍(lán)圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。 三平臺(tái)即打造農(nóng)業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化三個(gè)平臺(tái)。 六農(nóng)即農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農(nóng)谷精益運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)、農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合、農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)六大功能定位。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。同時(shí)，給集團(tuán)的另一個(gè)定位，就是聚焦特優(yōu)和六新，引領(lǐng) XX 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動(dòng)我省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，打造成為全省農(nóng)業(yè)資本投資平臺(tái)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺(tái)，從而引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，成為全省轉(zhuǎn) 型出雛型的一個(gè)重要支撐。這是核心，是根和魂。我在任職表態(tài)中講到，集團(tuán)發(fā)展要緊扣定向、揚(yáng)名、盈利、引領(lǐng)四個(gè)關(guān)鍵詞，其中第一個(gè)關(guān)鍵詞就是定向，我們 XX 到底是做什么的，所以我來(lái)的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談我心目中的 XX。關(guān)于下一步集團(tuán)如何走，我談三個(gè)問題，大家共 同思考?？墒菗Q個(gè)角度來(lái)說，離省委、省政府和全省人民對(duì)我們的要求和期盼，還存在很大的差距。在此，我們首先要感謝上任董事長(zhǎng) XX 同志為我們拼搏下的陣地，成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。前段時(shí)間，我們向 XX 公司報(bào)送了集團(tuán) XXXX 年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實(shí)際，自加壓力、拉高標(biāo)桿，以跳起來(lái)摘桃子的精神，抓緊制定年度目標(biāo)，確保在十四五轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。如何開題，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，事關(guān)未來(lái)發(fā)展方向，可以說一了千明，一迷萬(wàn)惑。 一要深刻把握集團(tuán)的政治坐標(biāo)。大家都清楚， XX 書記 XXXX 年以來(lái)開始親自部署、親自推動(dòng) XX 農(nóng)谷建設(shè)，投入了最大的關(guān)注，傾注了最大的心血，在這個(gè)過程中， XX 書記最關(guān)注的就是兩件事，一件是谷城院融合，另一件就是 XX 集團(tuán)的成立，他從 XXXX 年就開始謀劃組建 XX 集團(tuán)，重
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1