【正文】 穴谷、黃楊溝、堯所古橋、抗日英雄全正熹故居、田園風光、必達山寨、了望臺等景點。旅游景觀分為兩段，第一段由青龍?zhí)丁⑶帻埰俨?、青龍澗、青龍洞、銀灘、五眼橋、洞山水碧等景點組成。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。如布依族的土花布、水族的銀首飾，瑤族人的洞葬、苗族的攔路酒等等。旺牌山、花峒、梁在心一帶的原始森林，野生動植物種類繁多，其中木本植物 103 科 316 屬 883 種，脊椎動物400 余種，僅鳥類就有 200 多種，獸類 60 多種，爬行類 44 種，兩棲類 26 種，魚類 30 多種，昆蟲 1300 余種。景區(qū)內(nèi)主要有兩條河流，堯所河和洞山河。 石柱石峰、地下溶洞等等。所以又被稱為 “石頭上的森林 ”?？偯娣e 19 平方公里，集茂蘭喀斯特林區(qū)的山、水、洞、林、民俗風情于一體?？λ固氐孛矘O為發(fā)育，錐峰、峻嶺 、暗河、瀑布、溶洞、漏斗、洼地、峽谷、盲谷遍布景區(qū)。為在茂蘭保護區(qū)開展森林生態(tài)旅游增強了國際市場競爭力和影響力。 開展森林生態(tài)旅游是當今旅游業(yè)的熱門。據(jù)統(tǒng)計， 90 年為 3 萬人次， 91 年 6 萬人次， 92 年為 8 萬人次， 93 年 12 萬人次， 94 年 15 萬人次，到 95 年的 18 萬人次；到 2020 年，年游客量已達到 25 萬人次。 （四）項目市場現(xiàn)狀及競爭力分析 荔波有國家級自然保護區(qū)和國家級風景名勝區(qū)各一個。 （二）項目建設(shè)的必要性 保護區(qū)的實驗區(qū)及周邊地區(qū)有豐富的旅游資源，該項目的建設(shè)將保護區(qū)的旅游資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。 （三）營業(yè)稅及附加 （四）利稅總額及分配 （五）投資利潤率和產(chǎn)值利潤率 六、項目實施方案 一、項目背景 （一）項目執(zhí)行單位概況 項目執(zhí)行單位 ——茂蘭保護區(qū)管理局，隸屬于貴州省林業(yè)廳，始建于一九八九年，現(xiàn)有職工二十九人。 貴州茂蘭國家級自然保護區(qū)管理局編制 二 000四年六月 項目名稱：茂蘭喀斯特森林（生態(tài)）旅游 建設(shè)規(guī)模：年接待游客 30 萬人次 建設(shè)期限： 2 年 投資金額： 萬元。 三．不可抗力風險 體育 xx 業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進行的消費活動，因此一旦發(fā) 生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費人群消費頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺風等使 xx 連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團發(fā)展與擴張。以上數(shù)據(jù)預(yù)示該項目具有抗經(jīng)營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。在項目管理中，在基準收益率為 10%的前提下，財務(wù)凈現(xiàn)值大于 0，則該項目具備投資價值。本文以十年為財務(wù)分析計算期。 第四章 財務(wù)評價 第一節(jié) 項目投資效益估算 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進行宣傳。 隨著 xx 俱樂部的發(fā)展，越來越多的新會員將來自現(xiàn)有會員的 介紹。 很多人都喜歡健美操表演， xxxxxx 俱樂部將在區(qū)域內(nèi)很多活動中推廣 xx 操課程，通過表演，俱樂部的 xx 操運動員將向觀眾免費提供臨時會員卡，鼓勵他們視聽課程，并成為 xxxxxx 俱樂部的會員。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場，這是因為企業(yè)意識到了健 康的員工為企業(yè)帶來的益處 ， xxxxxx 俱樂部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費標準、現(xiàn)場 xx 測試、講座和其他與健康有關(guān)的活動。 三、其他銷售戰(zhàn) 略 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 二、開業(yè)活動 開業(yè)時各項活動的規(guī)模旨在盡可能多地吸引人們的參與。 xxxx 俱樂部有限公司將定期對本項目各崗位員工進行工作質(zhì)量考核和職業(yè)技能培訓，尤其是專業(yè) xx 教練、會籍顧問，將定期接受總部的培訓。 的主要功能區(qū)域進行以下劃分和設(shè)計： 四層建筑面積 1594 平方米，使用面積 1198 平方米 五層建筑面積 1684 平方米，使用面積 1266 平方米 功 能 區(qū) 使用面積 五 層 心肺功能訓練區(qū) 859 小操房 200 前臺 50 水吧 80 會籍顧問辦公室 30 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共區(qū)域及通道 80 四 層 xx 操房 433 力量器械區(qū) 255 動感單車 Spinning 80 運動教練指導室 30 美容 100 疲勞恢復治療室 50 抻拉區(qū) 50 辦公區(qū) 50 員工更衣 50 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。 項目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園 xx 市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最 大的經(jīng)濟效益。 第三章 項目經(jīng)營設(shè)想 第一節(jié) 項目市場定位 一、項目經(jīng)營定位 星海大廈 xx 會館項目投資規(guī)劃應(yīng)以“高定位、低投資、盡量控制成本”為原則，以有氧訓練、力量 xx 及健美操課程為主，與國際流行 xx 方式接軌，盡量減少針對少數(shù)人的配套設(shè)施，最大程度提高投資效率。 從以下圖中可以看出，園區(qū)內(nèi)員工和技術(shù)人員 受雇于外企、合資公司、金融機構(gòu)等， 都 受過良好教育。 目標消費人群鎖定 在 距俱樂部五千米范圍內(nèi)，從項目的位置和園區(qū)的交通來看，本項目基本可以覆蓋整個園區(qū)。但從項目的設(shè)置和上看，星海大廈項目設(shè)置非常豐富，單就游泳項目的規(guī)模和檔次而言，湖左岸 xx 會館游泳池和星海游泳館存在著一定的差距。俱樂部于 2020 年 10 月開始正式運營，營業(yè)面積愈 2020 平方米 ，此俱樂部星海大廈的距離 500 米左右。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。該工程總投資估算約 22 億元，全部建成后可提供 14 個展廳、 7000 個國際標準展位，將躋身世界會展中心前 20 位，成為僅次于廣州國際會展中心的國內(nèi)第二大會展中心。由文化設(shè)施、公共機構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成，占地 公頃。 分別為四、六、七、八層，共有 160 多套房。占地約 公頃。 此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。 2. 高檔住宅小區(qū) 星海大廈 xx 會館項目處蘇州工業(yè)園的中心地帶，蘇州工業(yè)園 環(huán)中心生活區(qū)建有普通居住區(qū)、別墅區(qū)、外商公寓及商業(yè)、文化、體育、公共娛樂等一批配套設(shè)施，形成環(huán)中心生活帶 。 產(chǎn)業(yè)園、生物技術(shù)園、留學人員創(chuàng)業(yè)園、民營科技園為主體的 一區(qū)多園 的發(fā)展格局。實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 365 億元，進出口總額達到 143 億美元。 第二節(jié) 項目周邊環(huán)境分析 一、項目周邊環(huán)境分析 蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間的重大合作項目，于 1994 年正式啟動建設(shè) ， 開創(chuàng)了中外經(jīng)濟技術(shù)互利合作的新形式。 步入小康的市民更加注重生活質(zhì)量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。 從經(jīng)濟環(huán)境上來看，上世紀九十年代后，決定經(jīng)濟增長的主要因素由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為市場需求。市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民的消費預(yù)期、穩(wěn)定消費需求，促進消費的增長起到積極的作用，促進了市場銷售的上升。蘇州已成為繼上海之后全國第二大制造業(yè)城市，蘇州外來人口隊伍急劇增加，城市人口規(guī)模迅速擴張，使蘇州區(qū)域內(nèi)的社會消費品購買力大增。蘇州已成為中國經(jīng)濟發(fā)展最迅速的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市。2020 年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）達 2802 億人民幣，人均 GDP達到 5763 美元，全年財政收入 億人民幣，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億人民幣，成為僅次于上海的第二大工業(yè)城市。 第四節(jié) 項目主要財務(wù)指標 投資建設(shè) xxxxxx 俱樂部蘇州星海大廈項目的主要財務(wù)預(yù)測指標如下： 投資估算 人民幣 1109 萬元 年均經(jīng)營收入估算 人民幣 萬元 年均經(jīng)營成本估算 人民幣 萬元 年均利潤估算 人民幣 214 萬元 靜態(tài)投資回收期 年 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 經(jīng)雙方協(xié)商，星海大廈項目由 xxxx 投資管理有限公司 和 蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館有限公司 合作開發(fā)，合作方式以 xxxx 投資管理有限公司為主，并采用“ xxxx” xx 俱樂部品牌。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。館內(nèi)設(shè)有一個 50m25m 的標準游泳池和二個兒童嬉水池，是江蘇目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。并通過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi) xx 產(chǎn)業(yè)的 “ 領(lǐng)頭羊 ” ，五年內(nèi)占有國內(nèi) xx 市場的最大份額。與美國連鎖 xx 知名品牌 xx公司 的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進其先李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。為加強雙方相互的了解，并達成最終的共識，我方在考察認證的基礎(chǔ)上，提供本項目的可行性方案交由貴方參考。 第四章 財務(wù)評價 第一節(jié) 項目投資效益估算 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析 第五章 風險分析 第一節(jié) 風險分析 第二節(jié) 結(jié) 論 附件 附表一：《投資估算表》 附表二：《年經(jīng)營收入估算表》 附表三：《年經(jīng)營成本估算表》 附表四：《年利潤估算表》 附表五：《現(xiàn)金流量表》 附表六：《折舊與攤銷估算表》 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 Xxxx 項目可行性研究報告 第一章 綜 述 第一節(jié) 項目總論 第二節(jié) 項目 背景 第三節(jié) 項目 基本情況 第四節(jié) 主要財務(wù)指標 第二章 市場研究 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 第二節(jié) 項目周邊環(huán)境分析 第三節(jié) 競爭對手分析 第四節(jié) 目標市場分析與定位 第三章 項目經(jīng)營設(shè)想 第一節(jié) 項目市場定位 第二節(jié) 項目內(nèi)部設(shè)置 第三節(jié) 項目管理和營銷體系 第四節(jié) 銷售和推廣計劃 第五節(jié) 會員制體系設(shè)置 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司 擬就星海游泳館二期星海大廈四、五層群樓 xx 會所項目與 xxxx 投資管理有限公司 提出 商榷。 同時，通過有效的國際合作，引進國外知名 xx 品牌、資金和管理體系，是 xxxx 迅速發(fā)展的重要舉措。 公司發(fā)展的目標是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓的統(tǒng)一，建立起以 xx 業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)