【正文】 口周圍的回填土應在堆成的兩側(cè)或四周同時均勻分層回填壓（夯）實。路基填土不得使用淤泥、沼澤土、凍土、有機土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含有腐朽物的土。含水量超過規(guī)定的濕土，不得直接作為路基填料，對于軟土地基處，應嚴格滿足設計要求。路基施工過程中，若地下水位較高或土質(zhì)濕軟地段的路基的壓實度達不到規(guī)定時，可采用晾曬、換土、石灰處理等措施，若路堤基底范圍內(nèi)地表水或地下水影響路基穩(wěn)定時應采取攔截、引排等措施，并在路堤底部填筑不易風化的碎石等透水性材料。對沿線的農(nóng)田需進行處理后，方可進行路基施工。路基開工前，先根據(jù)路線中樁，設計圖紙定出路基中線、路堤坡腳線等的具體位置，控制測量由經(jīng)理部測量組進行。⑶臺帽混凝土澆筑在質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師對模板驗收合格后進行，混凝土要振搗密實，抹面搓平。⑴鋼筋混凝土臺帽為Ⅰ級鋼，C30混凝土。⑷溝內(nèi)壁采用1：，抹面厚度20mm。以便粉刷和節(jié)約材料。⑴電纜溝采用MU20蒸壓粉煤灰實心磚、M10水泥砂漿砌筑；砌筑時每40m設沉降縫一道，基礎與墻體同時斷開，沉降縫內(nèi)填充乳化瀝青木絲板。⑴經(jīng)監(jiān)理方驗收合格后的電纜溝溝槽，要及時進行混凝土墊層的施工，電纜溝墊層為C15混凝土。開挖時要注意槽底的坡向修整，保證滲水井處為最低點。回填分兩步進行：，接口處予留出，待水壓試驗，管道安裝等合乎要求后再填筑其余部分。⑵，直至出水口出濁度、色度與入水口沖洗水濁度、色度相同為止。試壓時應逐步升壓，不可一次加壓過高，以免發(fā)生事故。排氣工作很重要，如果排氣不良，既不安全，也不易保證試壓效果。試壓時如發(fā)現(xiàn)后背有明顯走動時，應立即降壓進行檢修，嚴禁帶壓檢修。在橫木之前，立放3~4根較大的枋木或頂鐵，然后用千斤頂支撐牢固。為了保證給水管道水壓試驗的安全，需做好以下兩工作：(1)試驗前的準備工作。管道安裝時，應隨時清掃管道中的雜物，給水管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。管道應在溝槽地基、管基質(zhì)量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向。使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運。管基在回填土地段，管基的密實度要求達到95%再墊砂200mm厚。一般使用挖掘機開挖，只有當挖深較小，或避免對周圍振動及需探險查時才用人工開挖。⑹回填土的壓實度，%，與道路重疊部分為道路密實度，胸腔部分不得低于95%，回填土含水量應適中，不應含有樹枝，大塊碎石，凍土等，回填時溝槽須無積水，壓實度為輕型擊實度標準。⑵，必須采用人工回填，嚴禁用機械推土回填。井蓋必須坐漿放正，口注意井蓋開啟方向，各井應一致。⑶井的各部位尺寸均應符合設計要求，踏步應按設計放平，口上下對正，砂漿密實磚要壓緊，砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。外面檢查，不得有漏水現(xiàn)象。(1)管道安裝完畢且經(jīng)檢驗合格后，采用閉水檢驗方法進行管道的密閉性檢驗。(2)檢查井底板基底砂石墊層，應與管道基礎墊層平緩順接。公稱直徑大于DN400mm 的管道，用纜繩系住管材用手搬葫蘆等提力工具安裝。(2)管道接頭采用彈性密封橡膠圈承接接頭。管道安裝前進行試吊，吊離地面10厘米左右，檢查捆綁情況和制動性能，安全后方可起吊。⑶在已硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，應作鑿毛處理，除掉水泥薄膜和表面上松動石子或軟弱砼層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，并將殘留在砼表面的積水清除，并鋪上與砼內(nèi)砂漿成分相同的砂漿一層后再灌注。管道基礎采用砼基礎，按設計要求鋪設，厚度不得小于設計規(guī)定。人工填土層用機械開挖和人工開挖，分別采用1::，保證邊坡穩(wěn)定，開挖溝底寬，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間，嚴格控制基底高程，不得擾動基底原狀土層。電纜溝工程與給水管道工程以兩溝槽合并同溝槽開挖的辦法，分階段層層推進完成施工。(4)從西向東進行路面二灰土及水泥穩(wěn)定碎石施工。施工計劃安排工期如下（開工日期以實際開工日期順延）施工準備（工期10天）：2012年12月27日～2013年1月6日污水工程（工期105天）：2013年1月6日～2013年4月20日雨水工程（工期136天）：2013年1月6日～2013年5月21日給水、電纜溝工程（工期126天）：2013年1月25日～2013年5月31日弱電工程（工期31天）：2013年5月5日～2013年6月5日道路路基工程（工期135天）：2013年2月15日～2013年6月20日道路基層工程（工期137天）：2013年3月1日～2013年7月15日道路路面工程（工期82天）：2013年6月10日～2013年8月31日附屬工程（工期50天）：2013年7月20日～2013年9月7日清場驗收（工期15天）：2013年9月8日～2013年9月22日總工期（工期270天）施工總進度表施工總進度表詳見圖附表四 施工總進度計劃表。⑺按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進行人、機、物等各種資源的配置。⑶對本標段施工與其他標段施工相關聯(lián)的項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服從大局，為其他標段施工提供方便。第五章 施工進度計劃編制依據(jù)本工程總進度按照招標文件控制性工期要求進行編制。⑶擬選址在新建道路里程約K0+700的南側(cè)作為材料場和拌合站。1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部位于中點右側(cè)一處現(xiàn)有樓房內(nèi)。并配先進的測量儀器，確保施工控制精確無誤。竣工測量內(nèi)容包括中線、高程、附屬結(jié)構(gòu)的實際位置與高程。平面控制采用沿線路方向的三角控制網(wǎng)，高程控制采用四等復合水準線路。⑴在招標文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置,就近布置；⑵充分利用業(yè)主為本合同工程提供的或地方的場內(nèi)外交通、場地、生活營地、倉庫、通訊、材料供應等施工條件；⑶合理使用場地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地；⑷充分考慮施工方便、易于管理，考慮施工布置的環(huán)保法規(guī)相關要求。即同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比付款方式的標前準備關；五是落實誰采購誰負責材料質(zhì)量、數(shù)量、價格責任追溯追究索賠關。零星比價采購是指單項采購低于5萬元的采購。(3)選擇科學的采購方式一般分公開招標、邀請招標和零星比價采購三類。嚴格執(zhí)行招標文件有關規(guī)定，所用材料在業(yè)主提供的供應商名單或在全國范圍內(nèi)的名優(yōu)廠家中進行招標選定，并接受業(yè)主的監(jiān)督、管理和審定。⑸向上級單位繳納管理費、機械設備及周轉(zhuǎn)材料租賃攤銷費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險基金、工會經(jīng)費等款項時，附上級單位出具的轉(zhuǎn)賬通知等有關資料，以確保資金?？顚Ｓ?。資金管理的內(nèi)容：為完成本標段施工工程內(nèi)容，在當?shù)亻_設工程款結(jié)算賬戶；將流動資金及甲方所撥付資金專項用于本標段工程建設，其具體措施為：⑴項目經(jīng)理部成立以后，盡快在當?shù)亻_設工程款結(jié)算賬戶。由財務會計部依據(jù)流動計劃監(jiān)督和管理資金的使用，確保建設資金?？顚Ｓ?，使各項施工管理得以正常進行。第一批施工人員在接到中標通知書7天內(nèi)進駐現(xiàn)場，開始修建臨時生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織機械材料設備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設備。施工隊伍將抽調(diào)思想好、身體健康、技術(shù)熟練、具有3年以上市政工程施工經(jīng)驗的職工組成。勞動力動態(tài)分布圖見圖31。其他主要管理人員配備見表31，人員資料詳見主要人員簡歷表。針對本工程特點，本投標人已就有關專有設備進行了市場調(diào)查，為機械設備按照投標文件的要求如期投入使用做好了前期準備工作。主要施工機械設備的配備計劃見“附表一 擬投入本標段的主要施工設備表”。3路面作業(yè)隊36負責本標段路面基層、路面面層施工。根據(jù)工程施工需要，成立專業(yè)施工廠隊，各專業(yè)施工廠隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調(diào)整各廠隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立劣汰制度使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。6試驗室負責本項目施工用原材料的試驗與檢驗；所用商品混凝土的試驗檢測；施工全過程的試驗與檢測工作；施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；。3物資設備部負責本項目物資采購和物資管理及制定本試驗段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。擬為本標段設立的施工組織機構(gòu)具體見圖21 施工組織機構(gòu)框圖。第二章 施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)設置圖21 施工組織機構(gòu)框圖靈寶市長安東路道路工程項目經(jīng)理部項目總工物資設備部物 資 科設 備 科項目經(jīng)理工程管理部技 術(shù) 科測 量 班宣傳文秘后勤保障公共關系綜合辦公室安質(zhì)環(huán)保部質(zhì) 檢 科安 全 科資金結(jié)算會計出納財務會計部計劃統(tǒng)計合同管理計劃合同部檢測試驗試驗室路基作業(yè)隊路面作業(yè)隊給排水作業(yè)隊綜合作業(yè)隊中標后，我公司將組織高效且具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部，全權(quán)代表我單位指揮現(xiàn)場施工、履行工程合同。故在建筑物地基與基礎設計及施工過程中可不考慮地下水對建筑物地基基礎的影響。 擬建的長安東路地勢南高北低，東高西低，地面局部起伏不大地面高程417m～428m，最大相對高差11m。工程概況靈寶市長安東路（園藝場中學霸底）道路工程位于靈寶市段密澗河以東開發(fā)區(qū)內(nèi)，大致成東西走向，地勢相對平緩，道路規(guī)劃紅線寬度50m，中途相交道路有規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、規(guī)劃三路、規(guī)劃四路、規(guī)劃五路、規(guī)劃六路、規(guī)劃七路。靈寶市長安東路(園藝長中學霸底河）道路工程。以專業(yè)化施工隊伍為基本形式，配備先進配套的施工機械設備，采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。⑸遵循科技是第一生產(chǎn)力的原則。⑶遵循實事求是的原則。⑴遵循《招標文件》的原則。施工組織設計第一章 工程綜合說明編制依據(jù)、原則及范圍⑴靈寶市長安東路道路工程招投標文件及施工圖。⑷公司擬投入本工程的施工力量及以往同類工程積累的施工經(jīng)驗。在編制施工組織設計時，認真閱讀、核對所獲得的設計文件和參考資料，充分了解設計意圖，掌握施工現(xiàn)場情況，嚴格按設計文件和參考資料編制施工組織設計，滿足設計標準和要求。嚴格按照市政工程安全施工技術(shù)規(guī)范、施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，開展創(chuàng)建安全文明標準工地活動，確保安全生產(chǎn)，服從建設單位指令，服從監(jiān)理人的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章、程序辦事。⑹遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則。爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。 管理目標⑴質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準，達到合格驗收標準；⑵工期目標：工期270天，滿足業(yè)主對工期的要求；⑶安全生產(chǎn)目標：無工傷無死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故，杜絕重傷事故，創(chuàng)建安全文明達標工地；⑷文明施工目標：創(chuàng)建市級“安全文明示范工地”；⑸做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動與各單位配合及獲得支持。路面結(jié)構(gòu)：瀝青路面結(jié)構(gòu)道路設計車速：50Km/h設計標準軸載：BZZ100道路紅線寬度：50m道路抗震設防等級：7度路面結(jié)構(gòu)臨界狀態(tài)的設計年限：15年自然條件道路所在區(qū)域位于弘農(nóng)澗河東岸Ⅱ級階地。根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，地下水位埋深大于25m。擬建路段無崩塌、滑坡、泥石流、巖溶等不良地質(zhì)作用，場地穩(wěn)定性好。我公司對項目部將實行嚴格的監(jiān)督考核管理模式，保證該工程優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)。2安質(zhì)環(huán)保部負責組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作；組織編制安全、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查；負責職工安全、質(zhì)量教育培訓，組織開展全面質(zhì)量管理活動和安全質(zhì)量的檢查評比與考核。5計劃合同部組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核，參與合同評審，負責施工計劃的制定、實施管理；負責驗工計價。施工隊伍部署及工程任務劃分為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標段的施工任務，根據(jù)本工程的施工特點、工程量和施工強度，項目經(jīng)理部將合理配置勞動力資源。2路基作業(yè)隊40負責本標段路基工程施工。第三章 資源配備計劃設備配備計劃總體配備原則：選型適配，功能適用，能力富余，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求。、儀器保障措施，統(tǒng)籌調(diào)配中標后，本投標人將按照標書中承諾的機械設備清單，由物資設備管理部組織招標采購和統(tǒng)一調(diào)配，本著“選型適配，功能適用，強調(diào)系統(tǒng)的先進性，實際施工快速性，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求”的總體配備原則，發(fā)揮公司優(yōu)勢，以最快的速度，完成整個公司既有設備資源的優(yōu)化組合，并在最短的時間內(nèi)完成調(diào)遣和進場工作。(2)項目技術(shù)負責人施工管理經(jīng)歷擬委任項目技術(shù)負責人為羅武根，本科學歷，2001年畢業(yè)于武漢大學土木專業(yè)，具有高級工程師職稱資格，其主要施工管理經(jīng)歷詳見主要人員簡歷表。施工高峰期總?cè)藬?shù)為133人，施工隊伍主要選用專業(yè)隊伍參加本工程施工，并配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和技工。技術(shù)人員均具有較高的理論水平和豐富的施工經(jīng)驗。項目主要管理人員及技術(shù)人員在接到中標通知書后3天內(nèi)進場，進行施工準備；施工人員通過乘坐汽車或火車分期分批進駐施工現(xiàn)場。資金使用計劃管理利用好工程資金是保證該工程按質(zhì)按期完成的重要手段，為管好用活建設資金，施工中將根據(jù)初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃。表32 工程用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分期累計(%)(%)134679缺陷責任期100小 計100為保證本工程順利實施，必須管好建設資金，確保工程資金?？顚Ｓ?。⑷購買應急材料、設備時可先辦理支付手續(xù)，但事后必須補齊有關資料；向分包單位支付工程進度款時，附甲方批準分包的文件。本標段工程所用瀝青混凝土、二灰土、水泥穩(wěn)定碎石等材料均從靈寶市就近購買。(2)供應保證能力評價，選擇合格供方將信用優(yōu)良、實力雄厚的生產(chǎn)廠或供應商作為初選供方，填寫“供方