銷售崗位崗前培訓方案-全文預覽
【正文】 (包括：企業(yè)的經(jīng)營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業(yè)文化等 )。引導銷售人員適應市場環(huán)境的變化，在其發(fā)生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現(xiàn)的行為。當銷售人員由一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū)，也應該了解市場的情況 。一般實施的程序如下： 。 ，即個人希望通過專業(yè)培訓獲得所需的知識與技能。 講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級銷售管理人員、富有經(jīng)驗的人員，也可以外聘常有專長的專家、教授。 (四 )確定培訓人員。 。市場上競爭對手越多，競爭越激烈，培訓時間就應越長。 銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素。 (3)每兩年 1 周至 1 個月的在職培訓。 銷售經(jīng)理在確定培訓實踐時，既要保證培訓的效果，又不能過分地影響企業(yè) 的正常業(yè)務。 ：有意識地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會議，以達到培訓的目的。這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質(zhì)，增強了他們的業(yè)務能力，是一種最常 用的方法。 。 。下面是職場范文網(wǎng)為大家整理的銷售崗位崗前培訓方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質(zhì)，增強了他們的業(yè)務能力，是一種最常用的方法。 (包括：產(chǎn)品的用途、結構、品質(zhì)、工藝、包裝、價格、維護及修理辦法等 )。 。常用的培訓方法主要有以下幾種： ：在職培訓要求銷售人員一邊工作，一邊接受培訓。 ：企業(yè)培訓部門根據(jù)具體情況，分別函授各個銷售人員。 (三 )確定培訓的時間。 (2)每星期 2 小時的培訓。要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時間的長短、每次受訓的人數(shù)。 。相反，如果銷售人員素質(zhì)平庸，花費的培訓時間就應該長一些。單純的講授，可能會花費較多的時間，相反，如果視聽 結合，培訓時間可縮短一半。 組織工作人員的工作包括：培訓前的準備、培訓中的服務、培訓后的善后工作。但是，在確定受訓人員時，應注意以下幾點： ，并且有能力完成銷售任務。 培訓的實施應循序漸進，使新知識與受訓人已知部分相結合，不宜重復或脫節(jié)，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。 當企業(yè)成長或產(chǎn)品線變更后，銷售人員的知識必須進行更新 。 當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績連續(xù)下滑時，銷售經(jīng)理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售
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