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煤炭企業(yè)執(zhí)行力的塑造與提升-全文預(yù)覽

  

【正文】 質(zhì)使天生的,與實(shí)踐無(wú)關(guān)。 ? 人際技能 ? 概念技能:能把觀點(diǎn)設(shè)想出來(lái),并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力,具有概念技能的管理者往往把組織視為一個(gè)整體,并且了解組織各個(gè)部分的相互關(guān)系 (四)權(quán)利是一種影響力 ? 專長(zhǎng)權(quán):指管理者具備某種專門知識(shí)或技能而產(chǎn)生的影響力 ? 個(gè)人影響力:指?jìng)€(gè)人的品質(zhì)、社會(huì)背景等因素而贏得別人的尊重與服從的能力 ? 制度權(quán):與管理的職務(wù)有關(guān),由管理者在組織中地位所決定的影響力,實(shí)質(zhì)是決策的權(quán)力 (五)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)的含義 :領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 組織:根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位,通過授權(quán)和分工,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?,用制度?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系,形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu),使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 組織目標(biāo)決定著組織的具體形式和特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo):指導(dǎo)人們的行為,通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解,統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng),激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。 管理的定義 ? 協(xié)調(diào)人際關(guān)系,激發(fā)人的積極性,以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng) ? 通過別人把事情辦好 ? 管理就是決策 :赫伯特 西蒙 1978 ? 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo);管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào);協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織當(dāng)中;協(xié)調(diào)的中心是人;協(xié)調(diào)的方法是多樣的,需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn),也需要定量的專門技術(shù)。河南工程學(xué)院人力資源管理專業(yè)教授;全球職業(yè)規(guī)劃師( GCDF);中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)會(huì)員。陜西師范大學(xué)哲學(xué)學(xué)士,鄭州大學(xué)管理學(xué)碩士,法國(guó)國(guó)立技術(shù)藝術(shù)學(xué)院 (CNAM)訪問學(xué)者。 ? 聯(lián)系方式 13525551256 郵箱 : 煤炭企業(yè)中層干部 執(zhí)行力提升與塑造 ? 管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力的基本理論 ? 中國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 ? 如何提升執(zhí)行力 ? 如何檢查執(zhí)行力 ? 怎樣做才是有執(zhí)行力的人 課程導(dǎo)入:?jiǎn)栴} ? 如果你今天不來(lái)這里,你會(huì)在做哪些你情愿的事? ? 培訓(xùn)會(huì)給你帶來(lái)什么價(jià)值? 提高工作價(jià)值的過程 ? 人的思想、觀念的改變 ? 方法、技術(shù)、表格等工具 ? 效果的反饋與追蹤 一、管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力基本理論 ? (一)管理 ? 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等組成的活動(dòng)過程 ? 管理就是上述活動(dòng)的工作 ? 組織中,為完成目標(biāo)而從事的對(duì)人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動(dòng) ? 由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人活動(dòng) 從事的工作 。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。 (三) 管理者的角色與技能 ? 管理者的角色 管理者的十種角色: 人際角色:代表人角色、 領(lǐng)導(dǎo)人角色、 聯(lián)絡(luò)者角色 ? 信息角色:監(jiān)督者、發(fā)言人、傳播人 ? 決策角色:企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者 管理者的技能
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