如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 另一些學校拒絕。 ” 而此時他的工作選擇機會已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學，還要支付大額的住房按揭貸款。 ” 版權(quán)所有 翻錄必究 “有些人認為，把我們員工中底部的 10%清除出去是殘酷或者野蠻的行徑。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們！每一次失去 A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要找出這些損失的管理現(xiàn)任。至于 C類，則必須是什么獎勵也得不到。經(jīng)理們?nèi)绻荒軐T工進行區(qū)分，那么很快，他們就會發(fā)現(xiàn)自己被劃進了 C類。將員工按照 207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴厲的決定。 ” 版權(quán)所有 翻錄必究 C 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開來。 ” 區(qū)分要求我們把人分為 A、 B、 C 三類 版權(quán)所有 翻錄必究 “他們擁有我們所說的 “ GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個 E”：有很強的精力（ energy） 。這是一個動態(tài)的過程，沒有人敢確信自己能永遠留在最好的一群人當中，他們必須時時地向別人表明：自己留在這個位置上的確是當之無愧。 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線”圖 版權(quán)所有 翻錄必究 “作出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準確無誤的。每年，我們都要求每一家 GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強迫我們每個公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們領(lǐng)導(dǎo)的團隊進行區(qū)分。 版權(quán)所有 翻錄必究 而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識的人員幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程。 ?說話的溫度。 版權(quán)所有 翻錄必究 一種革命性的評估和 管理體系平衡記分卡 平衡記分卡是哈佛大學財會學教授羅伯特 ?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴維 ?諾頓在積累了大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立的一套革命性管理系統(tǒng)。 版權(quán)所有 翻錄必究 平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。 ? 提供員工與管理層就其事業(yè)目標進行交流的機會。 那么什么是管理的面呢？ 就是績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 版權(quán)所有 翻錄必究 評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個體的目標結(jié)合起來。 版權(quán)所有 翻錄必究 管理的三種意識 ? 目標管理意識 ? 資源整合意識 ? 問題管理意識 ? 執(zhí)行力的概念 版權(quán)所有 翻錄必究 德魯克總結(jié)說： “ 所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 許多個體（肢體）組織成一個團隊（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連。若全身是眼，聽覺在哪里？若全身是耳，嗅覺在哪里？若都是一個肢體，身體在哪里？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。她說這個世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個好想法實現(xiàn)的人非常少。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 ——柳傳志 版權(quán)所有 翻錄必究 ? “一把手”要做“傳教士” ? 卡莉與杰克 .韋爾奇的故事 版權(quán)所有 翻錄必究 獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖 ,幸存下來的是新一代的獅王 ,他們要做森林的大帝。 版權(quán)所有 翻錄必究 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。如何借助績效管理 提升企業(yè)的執(zhí)行力 講師：嚴正 TEL:13758878871 EMAIL: 版權(quán)所有 翻錄必究 個人簡介 10年外企 HR實戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗 … 嚴 正 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師 美國麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級顧問 杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 國內(nèi)著名實戰(zhàn)派管理專家和人力資源專家 授課及咨詢經(jīng)驗 ： 聯(lián)想電腦 、 中國聯(lián)通 、 正泰集團 ,中國奧康集團 、 天正集團 、 紅蜻蜓集團 、 寧波富達集團、 華杰電子 、 奧奔妮集團 、 傳化集團 、 上海永達汽車 、上海聯(lián)洋房產(chǎn) 、 福建水泥廠 、 福建東南汽車 、 亞通管道、 溫州遠華集團 , 浙江鼎利集團 ,中國杰克縫紉機 、 浙江臺州市政府 、 江蘇揚州寶應(yīng)縣政府 、 溫州家具協(xié)會 、 溫州服裝商會 、 湖南省工商聯(lián) 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有價值的話題， 而且極為引人共鳴的話題。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的定義 ? “缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距 ? 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實
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