【正文】 的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 年齡： 25～ 45 歲。 對(duì)部門 工具、 設(shè)備具有管理權(quán)。 15） 、 負(fù)責(zé)本部 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的管理工作以及本部門的財(cái)產(chǎn)管理； 16） 、負(fù)責(zé)主持部門月工作會(huì)議。 11） 、 參加 合同評(píng)審，徹實(shí)理解顧客要求 及作業(yè)注意事項(xiàng)。 7) 負(fù)責(zé)木模 部各級(jí)人員考核、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰的申報(bào)工作。 3) 識(shí)別與梳理部?jī)?nèi)工作流程，理順部?jī)?nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 年齡： 25～ 45 歲。 對(duì)部門設(shè)備具有管理權(quán)。 1 負(fù)責(zé)本部 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理、 勞動(dòng)紀(jì)律 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的 管理工作 以及本部門的財(cái)產(chǎn)管理 ； 1負(fù)責(zé)主持部門 月工作會(huì)議 。 1 探索工程改善的可行性， 對(duì)工藝流程、作業(yè)方法、工裝夾具等提出改善建議 ， 實(shí)現(xiàn)部門生產(chǎn)效率及品質(zhì)的持續(xù)提升。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 機(jī)械部 各組間的人員、設(shè)備、場(chǎng)地等， 以使公司資源得到最優(yōu)組合。 5. 負(fù)責(zé)分析、 尋找 、評(píng)估機(jī)械部 存在的問題及 可能 提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng) 措施 ，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。 職業(yè)通道 副總監(jiān) 職 能 直接管轄機(jī)械部，對(duì)機(jī)械部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。 個(gè)人素質(zhì)： 1） 具有鞋模行業(yè) 鉗工 工作 管理 經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。 公司授予的其他管理權(quán)利。 日 常 工 作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督各車間 每天工作達(dá)成情況 各小組 進(jìn)度表 2 協(xié)助各車間 制定 日工作進(jìn)度預(yù)排表 各車間 、總經(jīng)辦 進(jìn)度預(yù)排表 3 環(huán)境、紀(jì)律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查 鉗工部各車間 檢查表 4 處理部屬部 異常報(bào)告 與反饋 鉗工部各車間 異常報(bào)告處理單 5 各類報(bào)表的審核 鉗工部各車間 報(bào)表 6 各 車間日?qǐng)?bào)的 匯總 無 日?qǐng)?bào)表 7 新產(chǎn)品的 產(chǎn)前準(zhǔn)備 相關(guān)部門 產(chǎn)前準(zhǔn)備報(bào)告 每 周 或 每 月 1 鉗工部月工作會(huì)議的主持 鉗工部 會(huì)議記錄 2 本部門 月工作計(jì)劃與月工作總結(jié) 總經(jīng)理 報(bào)告 3 品質(zhì)會(huì)議的參與 相關(guān)部門 會(huì)議記錄 4 公司月工作會(huì)議的參與 總經(jīng)辦 5 下屬車間周工作總結(jié)的審核 下屬車間 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠 工作安排會(huì)的參與 公司全體人員 會(huì)議記錄 2 編制部門年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告 無 總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告 3 部屬人員 考 核的申報(bào) 鉗工部各車間 考核表 4 內(nèi)審、管理評(píng)審的參與 相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位 內(nèi)審 /管理評(píng)審報(bào)告 5 部門年度工作目標(biāo)的制定 6 年度培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào) 綜合管理 部 年度培訓(xùn)計(jì)劃 7 鉗工部年度人事規(guī)劃的提案 綜合管理部 主 要 權(quán) 力 對(duì)鉗工部全體人員具有考核和獎(jiǎng)罰提報(bào)權(quán)。 1負(fù)責(zé)部門月產(chǎn)能 的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。 1 參加 合同評(píng)審，徹實(shí)理解顧客要求及與鉗工部作業(yè)注意事項(xiàng)。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 鉗工部 各組間的人員、設(shè)備、場(chǎng)地等， 使公司資源得到最優(yōu)組合。 負(fù)責(zé)分析、 尋找 、評(píng)估鉗工部 存在的問題及 可能 提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng) 措施 ，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。 職業(yè)通道 副 總監(jiān) 職 能 直接管轄鉗工部，對(duì)鉗工部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。 3）具有良好交際 、協(xié)調(diào) 能力及寫作能力。 其他公司授予的人事權(quán)利 入 職 要 求 性別 ：男女不限。 2 負(fù)責(zé)全力完成 上級(jí)交辦的其它事務(wù) 。 1 負(fù)責(zé)組織各類文 化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活 。 1 全面負(fù)責(zé)公司的行政，后勤，總務(wù)，環(huán)境，保衛(wèi)工作 。 受理公司各職能部門關(guān)于人力資源 和行政事務(wù) 方面的投訴 。 監(jiān)督，控制，檢查人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施 。 主 要 工 作 職 責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作 。 年齡： 30～ 45 歲。 下屬 各部人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的建議權(quán)和決定權(quán)。 14. 與財(cái)務(wù)部配合 做好生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)考核工作。 10. 擬訂《 月生產(chǎn)計(jì)劃》 ， 協(xié)助 、指導(dǎo)直接下屬制訂 《周生產(chǎn)計(jì)劃》 ， 組織做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃 得以如期實(shí)現(xiàn)。 6. 負(fù)責(zé)所管轄的部門 經(jīng)理級(jí) 以下 人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識(shí)形態(tài)的教育、訓(xùn)練與考核工作。 2. 組織擬訂機(jī)械部、 鉗工部 等部門的工作方案、工作目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并積極組織宣傳、執(zhí)行。 教育程度： 大專 （或同等 學(xué)歷 ） 以上文化。 對(duì)本 中心各部財(cái)產(chǎn)具 有管理權(quán)以及費(fèi)用的審核權(quán) 生產(chǎn)過程 中 生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)、配件使用的監(jiān)控權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 1組織“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。 14. 定期或不定期以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)工作。 10. 負(fù)責(zé)檢查各部人員培訓(xùn)與考核情況，并執(zhí)行 經(jīng)理 級(jí)以下人員的考核、晉升、晉級(jí)的審批工作。 6. 確保公司各 項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神 及上級(jí)指令在生產(chǎn)本 中心得以宣導(dǎo)、理解及實(shí)現(xiàn)。 2. 組織擬訂本 中心各部門的工作方案、工作 目標(biāo)和各項(xiàng)管理 規(guī)章制度，并積極組織宣傳 、執(zhí)行 。 個(gè)人素質(zhì)： 有 5 年以上鞋模工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以研發(fā)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)， 精通AutoCAD,CADKEY,Cimit 或其它 CAD 類軟件及 officeExcel 軟件，具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)精神。 公司授予的其它權(quán)力。 對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)有指揮權(quán)。 1 定期或不定期以書面形式向總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)部和木模的全面工作。 1負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品研發(fā)閉案會(huì)議的召開。 組織內(nèi)部各科室員工相互學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。 組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并 負(fù)責(zé)監(jiān)督 實(shí)施 。 負(fù)責(zé)參與制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 并予以執(zhí)行或組織執(zhí)行 。 年齡： 26～ 45 歲。 4. 對(duì) 對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)發(fā)的 指揮權(quán)。 14. 與調(diào)度中心總監(jiān)配合， 共同 做好 公司 整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度安排 15. 與綜合管理中心總監(jiān)配合，做好本中心的人事規(guī)劃 16. 負(fù)責(zé)主持本中心各部月、周工作總結(jié)及月、周工作計(jì)劃會(huì)議。 10. 負(fù)責(zé)并執(zhí)行經(jīng)理 級(jí)以下人員的考核、晉升、晉級(jí)的審批工作。 6. 負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程滿意度的調(diào)查與研析 ，通過與客戶溝通與聯(lián)絡(luò)，鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品影響及客戶范圍 。 2. 組織擬訂本 中心各部門的工作方案、工作目標(biāo)和各項(xiàng)管理 規(guī)章制度，并積極組織宣傳落實(shí)。 入 職 要 求 性別 ：男女不限； 年齡： 30～ 45 歲； 教育程度： 大專以上文化 （或同等學(xué)歷） ，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)； 個(gè)人素質(zhì)： 胸懷寬廣、見識(shí)卓越，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、判斷能力極強(qiáng)，溝通能力、執(zhí)行能力與獨(dú)立工作能力極強(qiáng)， 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。 2 對(duì)公司各種資源具有管理及調(diào)度權(quán)。 1 承接總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。 1 監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量體系的維護(hù)與改進(jìn)。 從品管部的 角度協(xié)調(diào)前后段之間業(yè)務(wù)關(guān)系。 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施階段，組織、協(xié)助、監(jiān)督、指導(dǎo)品管及前后段等 部門 實(shí)施部門年度目標(biāo)。 公司授予的其它權(quán)力。 1 財(cái)務(wù)手續(xù)的審批。 1公司重要問題的協(xié)調(diào)以及重大問題的決策。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、公司利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損等重大決策性方案。有限公 司 崗 位 說 明 書 文件編號(hào)： 編制 /時(shí)間： 文件版本： 審核 /時(shí)間： 管理部門： 批準(zhǔn) /時(shí)間： 發(fā)行日期： 內(nèi)頁(yè)總數(shù)： 有限公司 變更記錄 版本 變更日期 變更內(nèi)容 更改原因 制作 審核 核準(zhǔn) 一、 總經(jīng)理職務(wù)說明書 職位 所屬部門 崗位度編 一級(jí)代理 二級(jí)代理 總經(jīng)理 公司辦 1 人 總經(jīng)理助理 管轄權(quán)限： 公司各部門 職業(yè)通道 職 能 全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理 主 要 工 作 職 責(zé) 國(guó)家政策研究，分析 國(guó)家政策對(duì)行業(yè)及企業(yè)的景響。 定期組織召開公司中高層管理者會(huì)議 ，分析 月、季度、 年度經(jīng)營(yíng)狀況，并制定并確定年度經(jīng)營(yíng)策略。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 投資 方案。 1公司重點(diǎn)客戶的維護(hù)。 1資金來源渠道的開辟及資金運(yùn)用的安排。 重大事項(xiàng)的決定權(quán) 。 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略目標(biāo)的 在品管部及 前后段 等部門的 實(shí)施方案并予以貫徹和落實(shí)。 負(fù)責(zé)“ 6S” 工作 在公司各部門 的推行。 定期不定期組織內(nèi)部評(píng)審 ，組織與監(jiān)督各部門對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 1 協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)部相關(guān)事宜，如：業(yè)務(wù)訂單的審核、下單的審批等。 各部門 會(huì)議記錄 每 季 度 或 每 年 1 年度工作總結(jié)大會(huì)的召開 全體人員 會(huì)議記錄 2 春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的召開 全體人員 會(huì)議記錄 3 編制本崗位的年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告 無 年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 4 審核各部門的年度工作總結(jié)與工作報(bào)告 各部門主管 年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 5 部門主管年度考核 各部門主管 考核表 6 內(nèi)審的主持，外審的參與 相關(guān)單位 內(nèi) /外審報(bào)告 7 各部門年度工作目標(biāo)的組織制定 各部門 部門年度工作目標(biāo) 8 主 要 權(quán) 力 1 對(duì)工廠品管部 及人 員具有管轄權(quán)。 5 總經(jīng)理授予的 業(yè)務(wù)下單的審批權(quán) 。 主 要 工 作 職 責(zé) 直接在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在本部門的實(shí)現(xiàn)。 5. 整合本中心資源，配合綜合管理中心編制、審查本中心各部門定崗、定編、定員情況，合理分工，監(jiān)督其崗位職責(zé)履行情況。 9. 負(fù)責(zé)本中心經(jīng)理 級(jí)人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識(shí)形態(tài)的教育、訓(xùn) 練與考核工作。 13. 與財(cái)務(wù)部配合 做好成本控制的 工作。 日 常 工 作 序號(hào) 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 參與合同評(píng)審 業(yè)務(wù)部 合同評(píng)審表 2 重要客戶的接待 業(yè)務(wù)部 3 進(jìn)度、品質(zhì)監(jiān)督 本中心各部門 進(jìn)度安排表 4 主持 TPR 項(xiàng)目產(chǎn)前會(huì) 設(shè)計(jì)、木摸部以及調(diào)度中心 生產(chǎn)指令單 5 新產(chǎn)品研發(fā)異常處理 研發(fā) 部 異常處理報(bào)告 6 召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì) 等相關(guān)部門 7 日常工作檢查 內(nèi)部各部門 8 臨時(shí)性向總經(jīng)理匯報(bào)工作 總經(jīng)理 9 本中心各部門的工作協(xié)調(diào) 相關(guān)部門 10 公司相關(guān)信息的傳達(dá)、實(shí)施 每 周 或 每 月 1 本部門 月度工作會(huì)議的主持 會(huì)議紀(jì)要 2 本部門 月度工作總結(jié) 總結(jié)報(bào)告 3 公司周例會(huì)的參與 4 周工作審核 5 公司月工作會(huì)議的參與 每 季 度 或 每 年 1 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定 年度計(jì)劃書 2 年終工作總結(jié) 總結(jié)報(bào)告 3 季度工作計(jì)劃 計(jì)劃表 4 季度工作總結(jié) 總結(jié)報(bào)告 5 年終員工回家的安排 6 內(nèi)審、外審及管理評(píng)審的參與 7 其他年度工作的參與 主 要 權(quán) 力 1. 本部門人事變動(dòng)的審核權(quán)和決 策權(quán)； 2. 對(duì)下屬的考核權(quán)和獎(jiǎng)