【正文】 纜計算（B4）Kx= cosΦ=Ijs=Kx==137（A）選用 YC—350＋225mm178。 Pel=2pe=90=(KW)計算負荷：Pjs1=kxPe1==(KW)Qjs1=Pjs1tgφ==(Kvar)電焊機Kx= cosφ= tgφ=先將JC=50%統(tǒng)一換算到JC=100%額定容量容量Pt2=Pn646=323(KW)計算負荷Pjs2=KxPt2=323=113(KW)Qjs2=Pjs2tgφ=113=(Kvar)木工機械Kx= tgφ=Pjs3=KxPt3=20=14(KW)Qjs3=Pjs3tgφ=14=(Kvar)振動器Kx= cosφ= tgφ=Pjs4=KxPt4=15=(KW)Qjs4=Pjs4tgφ==(Kvar)水泵Kx= cosφ= tgφ=Pjx5=KxPt5=36=(KW)Qjs5=Pjs5tgφ==27(Kvar)砼輸送泵Kx= cosφ= tgφ=Pjs6=KxPt6=110=77(KW)Qjs6=Pjs6tgφ=77=(Kvar)鋼筋機械Kx= tgφ=Pjs7=kxPt7=30=21(KW)Qjs7=Pjs7tgφ=21=(Kvar)空壓機Kx= cos= tgφ=Pjs8=KxPt8=22=(KW)Qjs8=Pjs8tgφ==(Kvar)照明計算Kx= cos= tgφ=Pjs9=KxPt9=14=(KW)Qjs9=Pjs9tgφ==(Kvar)其它Kx= cos= tg=Pjs10=KxPt10=50=40(KW)Qjs10=Pts10tgφ=40=(Kvar) (1)總的有功功率 Pjz=KxΣpePjs=（+113+14+＋＋77＋21＋＋＋40）=310(KW) （2）總的無功功率Qjz=KxΣpeQjs=（＋＋＋＋27＋＋＋＋＋）=452(Kvar)3總的視在功率 Sjs=====548(KVA)總的電流計算Ijs===833(A)根據計算總的視在功率為548KVA，總的計算電流為833A。4）地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。2）水泵選擇消防水泵的揚程計算公式如下：H=H1+ H2+H3H為水泵揚程（m）H1為水泵吸水口到最不利點高差（m）H3為管道水損失（m），可詳細進行管網水力計算或簡單地按H1的10%計算。⑤排水系統(tǒng)本方案設計施工現場的污水經過沉淀排方至最近的市政污水井，但是食堂的污水必須先經過隔油池處理后才能進入污水井，現場設置排水溝南側為明溝，東側為暗溝。飲用水管從市政管網直接接出。②室內、外消火栓系統(tǒng)設計 室外消火栓設計采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網內水壓較低，僅滿足施工生產用水即可，當火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產生。（見裝修施工總平面布置圖）1）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16—87）2）施工現場平面布置圖3）建筑平面、立面圖 1）施工現場消防、生產及生活臨時設施給水設計。、電線敷設要避開人員流動大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，線纜盡量采用暗敷方式。布置時應遵循原則如下：，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。系統(tǒng)中的《項目管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質量，實現過程質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系。利用長期以來形成的項目管理手冊對各專業(yè)施工班組進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一套管理制度，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制工作，調整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效的實現讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。4）投入足夠的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出進度計劃、材料進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3）建立固定的協調制度。2）安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現場安全員請求臨時拆除，施工完后再恢復，同時在施工過程中采取其它的安全防護措施，以保證結構施工過程中的安全為原則。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。由于本工程的工期較緊，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。 編制《質量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，并于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。：先地下后地上，先結構后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。（地上梁模同樣采用15厚竹膠板）見表：序號名稱材料選型及規(guī)格單位投入量備注1地下室柱模板18厚多層板m224000一次投入2地下墻體、梁模板15厚竹膠板m256000一次投入3頂板模板15厚多層板m240000一次投入，陸續(xù)補缺4梁板支撐鋼管T1500T陸續(xù)投入5木方50100m3580陸續(xù)投入100100m21807可調支撐底座個30000陸續(xù)投入8可調支撐頭個40000陸續(xù)投入9安全網密目m2250000陸續(xù)投入10木跳板m212800分批投入本工程結構階段、裝修階段外腳手架全部采用落地式雙排腳手架，腳手板12800 m2，安全立網（密目式綠網）250000m2，安全挑網（大眼白網）18000m2。 因地處市中心，人員流動很大，為保證混凝土的澆注質量，全部采用預拌混凝土。本工程擬在現場設置4臺塔吊，型號為5613（L=55m），用于結構施工的垂直運輸，此塔吊布置可以滿足施工現場95%施工作業(yè)面的施工。本工程將選用我公司自己隊伍及專業(yè)公司參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。3）完成專業(yè)施工班組的選擇和培訓工作。見附圖：針對本工程結構特點，選定與我公司經常合作的高強混凝土攪拌站來提供本工程的混凝土澆注任務，提前編制基礎底板施工方案，確定并優(yōu)化混凝土配合比，加強混凝土施工技術交底、過程質量控制，確?；炷恋氖┕べ|量。及時與業(yè)主、設計單位聯系，做好設計交底及圖紙會審工作，在設計交底會上由設計解答。（見附圖）項目經理：程培英一級項目經理高級工程師執(zhí)行經理：萬法政一級項目經理工程師總工程師：吳群領 一級項目經理高級工程師安裝經理：沈焱工程師生產經理：張士良工程師辦公室蔡衛(wèi)沖機電部姚 兵安全部王 琦施建飛經營部李艷飛物資部李興泉工程部蔣存禮馬占輝技術部：宋金棟田增仁質檢部劉洪彬根據組織機構圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，分工明確，落實施工質量控制責任，所有崗位各行其職。將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，使本工程成為節(jié)能、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑，并制定專項環(huán)保管理實施方案，確保目標的實現。 要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從設計圖紙、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和降低工程成本的造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。由于本工程實施總包管理，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責任、權利和義務，站在工程全局的高度對各施工工序進行通盤策劃、高效組織、管理、協調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務。3建筑面積(m2)總建筑面積地下建筑面積地上建筑面積標準層建筑面積9215．74建筑層數地上8層地下2層5建筑層高（m）地下部分層高地下一層 地下二層首層 標準層(m)6建筑高度（m）177。2建筑特點建筑平面呈長方型、立面呈巨型，全部為商業(yè)?？⒐と掌诖_定為2013年1月6日，中間需經歷兩個雨季和一個冬季，因此施工工期緊、任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、施工組織、管理，高效的協調和實施有效的控制，通過計劃管理，使工期如期完成是本工程十分重要的內容。結合本工程的特點，通過對進度安排深入研究，決定將竣工日期提前至2013年1月6日，日歷工期為220天。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的ISO14001環(huán)境認證標準，使本工程成為衡水市“安全文明樣板工地”，特別做好防塵、降噪措施，做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理工作。項目經理部建立項目經理負責制，總工程師、執(zhí)行經理、機電經理主抓職能塊的組織機構體系，具體事務處理由8個職能部門組成的辦事機構進行，8個職能部門分別為工程部、技術部（試驗、資料、測放）、機電部、經營部、物資部、質檢部、安全部、辦公室。在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術人員熟悉圖紙，將圖中存在的問題整理匯總。設置4臺塔吊負責所覆蓋范圍內流水施工作業(yè)的垂直運輸，盡早完成結構施工，為后續(xù)施工的插入提供良好的施工作業(yè)面和條件。2）各裝修部位的施工詳圖、施工方案。通過充分的準備、精心組織、合理安排，施工過程中加強工序過程控制，做好成品保護措施，確保裝修施工的順利進行。見表(土建部分)，水電安裝勞動力安排另詳其方案。根據裝修施工的需要，人貨兩用電梯和卸料平臺解決垂直運輸問題。本工程主要施工機械設備配備見下表：序號名稱型號數量進場時間退場時間1垂直和水平運輸機械塔吊56134基礎結構已布置好，與塔吊分包單位協商解決外用電梯SC200/2002混凝土泵HBT8016S22混凝土、砂漿施工機械砂漿攪拌機2插入式振搗器50棒6米長1350棒10米長3平板式振搗器PZ5023鋼筋加工機械鋼筋切斷機4鋼筋彎曲機GJI—453鋼筋調直機2直螺紋套死機8交流電焊機BX3—120104木工加工機械園盤鋸2木工刨床2手提電鋸25其它工機械潛水泵3地下結構墻體、梁模板采用15厚竹膠板、柱子采用15厚多層板，地下墻體、暗柱模板投入15000㎡，柱子模板投入24000㎡、頂板模板投入40000㎡，背楞木方及主次龍骨50*100投入580m100*100木方投入180m3，頂板及支撐體系為15厚多層板/100100木楞/10050木楞/鋼管，結合地下結構投入一層頂板面積的3倍計60000m2，每層增加部分損耗數量。、空間部署的原則：重點考慮季節(jié)性施工和立體交叉施工。序號開工時間地下結構完工時間主體結構二次結構竣工1為保證各階段目標的實現，將采取如下施工步驟：，組織流水施工。為科學合理的安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。此計劃要求設計單位及幕墻施工單位提供預埋詳圖、幕墻施工圖以及室外總圖等，設備詳圖。附：專項方案提供時間表序號專項施工方案完成時間1基礎底板施工方案2現場臨電、臨水施工方案3環(huán)境保護方案4消防保衛(wèi)方案5測量方案6雨季施工方案7塔吊安裝方案8鋼筋施工方案9結構混凝土施工方案10模板施工方案11地下室回填土施工方案12地上腳手架施工方案13防水施工方案．2514屋面施工方案