人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃三篇-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)人選取 (個(gè)性需求 ):業(yè)務(wù)潛力短板 +管理實(shí)務(wù)操作 (項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等 )。 在見(jiàn)習(xí)期間，透過(guò)參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào)告、心得、案例或考核表 透過(guò)對(duì)后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過(guò)程中亟待提升的 方面，以便提前規(guī)避，防止未來(lái)晉升后的不勝任。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交資格證書(shū) 導(dǎo)師輔導(dǎo) (1)一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo) :公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。 以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)后備人才見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。 (2)學(xué)歷提升 :個(gè)人選取申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升。 二、培養(yǎng)體系 (一 )建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃二 一、培養(yǎng)原則 人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。 ㈢為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人 。 ，納入各公司的正常管理程序。 ，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不 符者。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí) (含 )以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。 四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤 ㈠后備人才考核 、淘汰周期為 2 年。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的。 培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。 三、后備人才的培養(yǎng) 后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。每輪考核成績(jī)保留，最終成 績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。 ㈡選拔入庫(kù) 綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn) 入后備人才庫(kù)。 (三 )具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)潛力。人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃三篇 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃三篇 夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。 (二 )能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。 二、后備人才的申報(bào)與選拔程序 各部門、各基地于每年的 6月及 12月上報(bào)本部門的后備人才名單。 公司提名。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。 業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試： 面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。參加公司安排的外部培訓(xùn)。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。 ㈢內(nèi)部兼職 培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。崗位考核指每半年由后備人才所在 部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1