酒店培訓(xùn)--新進員工指導(dǎo)方法-全文預(yù)覽
【正文】 7．曠工處分辦法。 3．安全法規(guī)。 ? 這并不是說 ， 故意使新進人員對新工作過分主觀 ， 但無論如何要使他對新工作有良好的印象 。 友善的歡迎 5 介紹同事及環(huán)境 ? 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。 9．害怕新工作將來的困難很大。 5．對新工作有力不從心的感覺。1 新進員工的接待與培訓(xùn) 2 新進員工指導(dǎo)方法 3 新進人員面臨的問題 陌生的臉孔環(huán)繞著他。 4．不熟悉的噪音使他分心。 8．他不知道所遇的上司屬那一類型。 ? 給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。 6 使新進人員對工作滿意 ? 最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心 。 2．升遷政策。 6．工作時間及輪值規(guī)則。 10．在職員工行為準(zhǔn)則。 (4)經(jīng)由測試，檢查人員對 安全 的了解程度。 (4)人員可免于時間損失，而增加
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1