【正文】 月 6日 29 380V開關(guān)柜二次訂貨圖 2021年 12月 6日 30 全廠就地控制箱訂貨圖 2021年 12月 6日 31 主廠房及集控樓火災(zāi)報(bào)警 2021年 7月 2日 32 燃料庫及堆廠火災(zāi)報(bào)警 2021年 7月 2日 33 物料系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警 2021年 7月 2日 34 其它輔助車間火災(zāi)報(bào)警 2021年 7月 2日 七 控制專業(yè) 1 施工圖總說明及卷冊目錄第一版 2021年 4月 13日 2 集中控制室與電子設(shè)備間布置圖（第 120 天提供技術(shù)規(guī)范書） 2021年 7月 2日 3 熱控電纜主通道走向圖 2021年 6月 27日 4 主廠房盤箱柜架布置圖 2021年 6月 22日 5 熱控設(shè)備訂貨清冊 2021年 6月 22日 6 熱控材料清冊 2021年 6月 22日 7 鍋爐儀表控制系統(tǒng)圖 2021年 4月 3日 8 汽機(jī)儀表控制系統(tǒng)圖 2021年 4月 3日 9 除氧給水公用系統(tǒng)儀表控制系統(tǒng)圖 2021年 5月 13日 10 輔助車間儀表控制系統(tǒng)圖 2021年 4月 28日 11 電動門、電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制原理接線圖 2021年 6月 22日 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機(jī)組工程 施工組織總設(shè)計(jì) 第 19 頁 ,共 173 頁 12 熱控儀表單元接線圖 2021年 6月 2日 13 控制室儀表盤臺柜安裝及端子排出線圖 2021年 6月 22日 14 鍋爐就地盤箱柜安裝及端子排出線圖 2021年 6月 22日 15 汽機(jī)就地盤箱柜安裝及端子排出線圖 2021年 6月 22日 16 除氧給水公用系統(tǒng)就地盤箱柜安裝及端子排出線圖 2021年 6月 22日 17 輔助車間就地盤箱柜安裝及端子排出線圖 2021年 6月 22日 18 主廠房內(nèi)熱控電源盤、配電箱展開接線圖 2021年 6月 22日 19 輔助車間熱控電源盤、配電箱展開接線圖 2021年 6月 22日 20 DCS系統(tǒng)硬件配置及電源、接地系統(tǒng)圖 2021年 6月 22日 21 DCS I/O清冊 2021年 6月 22日 22 鍋爐 DCS控制機(jī)柜端子排出線圖 2021年 6月 22日 23 汽機(jī) DCS控制機(jī)柜端子排出線圖 2021年 6月 22日 24 除氧給水公用系統(tǒng) DCS控制機(jī)柜端 子排出線圖 2021年 6月 22日 25 輔助車間 DCS控制機(jī)柜端子排出線圖 2021年 6月 22日 26 DCS繼電器柜端子排出線圖 2021年 6月 22日 27 DEH與 ETS柜端子排出線圖 2021年 6月 22日 28 熱控電纜清冊 2021年 7月 2日 八 上料專業(yè) 1 燃料輸送系統(tǒng)布置圖、施工圖說明書及卷冊目錄第一版 2021年 5月 23日 2 燃料輸送系統(tǒng)設(shè)備和主要材料清冊 2021年 6月 22日 3 燃料庫及料斗布置安裝圖 2021年 6月 2日 4 料倉布置安裝圖 2021年 6月 2日 5 ＃ 1帶式輸送機(jī)布置圖 2021年 6月 2日 6 ＃ 2帶式輸送機(jī)布置圖 2021年 6月 2日 7 ＃ 3帶式輸送機(jī)布置圖 2021年 6月 2日 8 燃料輸送系統(tǒng)水沖洗系統(tǒng)及布置 2021年 6月 2日 9 燃料輸送系統(tǒng)控制一次元件布置安裝圖 2021年 6月 2日 10 汽車衡布置安裝圖 2021年 6月 2日 11 除鐵器布置安裝圖 2021年 6月 2日 九 除灰專業(yè) 1 除灰渣系統(tǒng)系統(tǒng) ﹑ 平斷面布置圖及總說明第一版 2021年 5月 3日 2 設(shè)備材料清冊及總說明 2021年 6月 22日 3 除塵器下有關(guān)設(shè)備布置安裝圖 2021年 6月 22日 4 氣力輸灰管道布置安裝圖 2021年 6月 22日 5 空壓機(jī)室布置安裝圖 2021年 6月 22日 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機(jī)組工程 施工組織總設(shè)計(jì) 第 20 頁 ,共 173 頁 6 灰?guī)旒坝嘘P(guān)設(shè)備布置安裝圖 2021年 6月 22日 7 冷渣機(jī)及有關(guān)管道布置安裝圖 2021年 5月 8日 8 1號輸送機(jī)布置安裝圖 2021年 5月 8日 9 2號輸送機(jī)布置安裝圖 2021年 5月 8日 10 渣庫及有關(guān)設(shè)備布置安裝圖 2021年 5月 8日 十 水工工藝 1 施工圖總說明及卷冊目錄第一版 2021年 3月 14日 2 設(shè)備及主要材料清冊 2021年 6月 22日 3 循環(huán)水泵房安裝圖 2021年 4月 13日 4 循環(huán)水管安裝圖 2021年 3月 24日 5 機(jī)械通風(fēng)冷卻塔安裝圖 2021年 4月 3日 6 機(jī)械通風(fēng)冷卻塔范圍管道安裝圖 2021年 4月 13日 7 塔出口清污設(shè)備及自流溝安裝圖 2021年 4月 13日 8 補(bǔ)給水管道安裝圖 2021年 5月 13日 9 工業(yè)水泵房安裝圖 2021年 5月 13日 10 綜合水泵房安裝圖 2021年 5月 13日 11 工業(yè)消防水池安裝圖 2021年 5月 13日 12 外部工業(yè)水管道安裝圖 2021年 6月 2日 13 回收水管道安裝圖 2021年 6月 2日 14 外部雨水管道安裝圖（分批提供） 2021年 12月 6日 15 生活水管道安裝圖 2021年 5月 18日 16 生活污管道安裝圖 2021年 5月 18日 17 生活污水處理設(shè)備裝圖 2021年 6月 2日 18 主廠房室內(nèi)給排水安裝圖 2021年 6月 2日 19 生產(chǎn)辦公樓給排水安裝圖 2021年 6月 2日 20 其它建筑物給排水安裝圖 2021年 6月 12日 21 室外消防水 管道安裝圖 2021年 7月 2日 22 主廠房消防管道安裝圖 2021年 7月 2日 23 生產(chǎn)辦公樓消防管道安裝圖 2021年 7月 2日 24 稻谷堆場消防管道安裝圖 2021年 7月 2日 25 油庫區(qū)消防管道安裝圖 2021年 7月 2日 26 其它建筑物防管道安裝圖 2021年 7月 2日 27 高位消防水箱安裝圖 2021年 7月 2日 28 滅火器配置圖 2021年 3月 14日 十一 化水專業(yè) 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機(jī)組工程 施工組織總設(shè)計(jì) 第 21 頁 ,共 173 頁 1 施工圖設(shè)計(jì)總說明書第一版 2021年 3月 4日 2 保溫、油漆與防腐 2021年 6月 2日 3 主要設(shè)備、材料與儀器清冊 2021年 6月 22日 4 鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)及設(shè)備布置 2021年 5月 13日 5 鍋爐補(bǔ)給水處理室內(nèi)管道布置圖 2021年 5月 13日 6 鍋爐補(bǔ)給水處理室外管道布置圖 2021年 5月 3日 7 鍋爐補(bǔ)給水處理設(shè)備接口圖 2021年 5月 3日 8 循環(huán)水加藥設(shè)備管道布置圖 2021年 5月 3日 9 主廠房化學(xué)加藥系統(tǒng)設(shè)備管道布置圖 2021年 5月 3日 10 主廠房化學(xué)取樣系統(tǒng)設(shè)備管道布置圖 2021年 5月 3日 十二 總圖專業(yè) 1 施工總說 明及卷冊目錄第一版 2021年 2月 18日 2 廠區(qū)總平面布置圖及交通運(yùn)輸?shù)谝话? 2021年 2月 18日 3 廠區(qū)豎向布置圖 2021年 3月 4日 4 廠區(qū)道路及地坪 2021年 6月 12日 5 廠區(qū)管線綜合布置及地下設(shè)施 2021年 3月 4日 6 廠區(qū)四通一平及圍墻圖 2021年 1月 24日 3. 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 施工進(jìn)度控制計(jì)劃用 Project 軟件編制，初步定義了工程的 WBS 編碼，并加載了主要設(shè)備到貨及圖紙的交付計(jì)劃。 一級進(jìn)度計(jì)劃 里程碑進(jìn)度計(jì)劃 及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃。（ 2個(gè)月滾動） 五 級進(jìn)度計(jì)劃 由 四級 進(jìn)度計(jì)劃滾動編制的 月施工任務(wù)計(jì)劃。除非業(yè)主另有指示， 項(xiàng)目經(jīng)理部 必須按業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工。 二級計(jì)劃 、三級計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中如無重大工程事件，一般也不能變動。 項(xiàng)目經(jīng)理部 在收到四級計(jì)劃后 10 個(gè)工作日內(nèi)必須批復(fù)給 專業(yè)公司 。 25 日 前專業(yè)公司 應(yīng)向 項(xiàng)目經(jīng)理部 上報(bào)本月完成情況及下月計(jì)劃 (統(tǒng)一稱現(xiàn)行計(jì)劃 )。 工程主要資源及主要工程量管理程序 資源加載 對于勞動力資源 :加載到作業(yè)級 (分項(xiàng)工程 )，如果無法分配到作業(yè)級，則可以直接加載到分部工程或單位工程 (均為 WBS 作業(yè) )。加載內(nèi)容，計(jì)劃階段加載預(yù)算數(shù)量 。 資源強(qiáng)度分析 在工程計(jì)劃階段 :通過 Project 的資源分析工具來預(yù)未來的資源強(qiáng)度 (柱狀圖與曲線圖 )，分析在各個(gè)時(shí) 間周期的資源的分配量 (每月 /每周 )，以便于組織與配各足夠的資源來保證工程計(jì)劃的實(shí)施。 質(zhì)量 /安全管理信息的控制與分析 Project 工程師只需提供幾個(gè)典型視圖與報(bào)表，則相關(guān)質(zhì)量 /安全檢查人員就非常清楚地知道哪些作業(yè)是要在何時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查以及哪些作業(yè)需要采取安全防護(hù)措施。每個(gè)技術(shù)人員編制的自己負(fù)責(zé)的工程部分定義為一個(gè)子工程，這樣每個(gè)子工程必定對應(yīng)一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)員，每個(gè)技術(shù)員可能對應(yīng)負(fù)責(zé)若干個(gè)子工程，實(shí)際控制中，進(jìn)行哪個(gè)子工程則管理哪個(gè)子工程。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機(jī)組工程 施工組織總設(shè)計(jì) 第 24 頁 ,共 173 頁 在計(jì)劃管理過程中為了維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，為了方便各管理人員根據(jù)權(quán)限對工程 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操作，我們對 Project 工程使用進(jìn)行規(guī)定，并賦予相應(yīng)權(quán)限。 專業(yè)分公司各技術(shù)人員對自己負(fù)責(zé)的單位工程，由 Project 專工根據(jù)實(shí)際情 況設(shè)置限制權(quán)限，對自己負(fù)責(zé)的單位工程可以有限制的進(jìn)行修改。 實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)場、即刻辦公 從接到中 標(biāo)文件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員已進(jìn)行實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備，現(xiàn)已把進(jìn)場前后 30 天的工作計(jì)劃已編制完畢，項(xiàng)目辦公用品、計(jì)算機(jī)配置計(jì)劃、機(jī)械及測量儀器配置計(jì)劃等已辦完相關(guān)手續(xù)。 熟悉現(xiàn)場周圍的材料物資情況，針對本工程項(xiàng)目部已制定了行之有效的物資管理和物資采購制度 , 保證物資能按計(jì)劃供應(yīng)、品質(zhì)優(yōu)良、維護(hù)得力、資料完整、用途準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；降低物資管理和物資采購成本，現(xiàn)已作好材料物資充分準(zhǔn)備工作，完全可保證施工的正常開工和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 保證現(xiàn)場土方挖運(yùn)、砼生產(chǎn)、吊裝、運(yùn)輸、檢查等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。做好卸車、運(yùn)輸、保管工作。 及時(shí)編制好三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按此控制工程進(jìn)度，運(yùn)用 Project 項(xiàng)目管理軟件，建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，定期盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際完成工程量、人力、機(jī)械、物資等資源到位情況及時(shí)調(diào)整、科學(xué)合理安排工序，確保各里程碑進(jìn)度按期完成。 6. 工期提前保障措施 本著為用戶服務(wù)的宗旨，兼顧業(yè)主和公司的利益，在保證安全和質(zhì)量的前提下，為滿足主體工程的施工進(jìn)度，不影響整套機(jī)組按計(jì)劃啟動，針對本工程的施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，特制定以下工期提前保障措施。 加大資源投入 工地的勞動力、機(jī)械、機(jī)（工）具等資源由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開工時(shí)開始細(xì)化二級進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周滾動施工計(jì)劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一位施工員和專業(yè)班組。同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)（工）具的安全管理，提高機(jī)械、機(jī)（工）具的利用率，減少機(jī)械事故對進(jìn)度的影響。 加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖。 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證進(jìn)度 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 以安全保證進(jìn)度 以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。 加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期 認(rèn)真編制施工組織設(shè) 計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。 建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會， 解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合 及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰