【正文】 加強信息管理保證進(jìn)度 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖。 以經(jīng)濟責(zé)任制保證進(jìn)度 全面落實經(jīng)濟責(zé)任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進(jìn)度實現(xiàn)。同時加強機械、機（工）具的安全管理，提高機械、機（工）具的利用率，減少機械事故對進(jìn)度的影響。 以安全保證進(jìn)度 以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。同時加強技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。 加強技術(shù)管理保證工期 認(rèn)真編制施工組織設(shè) 計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。同時制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會， 解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合 及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計、設(shè)備材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計劃，并在工程開工時開始細(xì)化二級進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進(jìn)度責(zé)任落實到每一位施工員和專業(yè)班組。 當(dāng)機械和機具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將利用公司及時組織及時 投生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設(shè)計 第 26 頁 ,共 173 頁 入其它機械和機（工）具，實現(xiàn)靈活調(diào)配。 加大資源投入 工地的勞動力、機械、機（工）具等資源由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。由項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理四大控制。 6. 工期提前保障措施 本著為用戶服務(wù)的宗旨，兼顧業(yè)主和公司的利益，在保證安全和質(zhì)量的前提下，為滿足主體工程的施工進(jìn)度，不影響整套機組按計劃啟動，針對本工程的施工內(nèi)容和施工特點，特制定以下工期提前保障措施。對本工程使用的新材料，提前做好焊接工藝評定和焊工培訓(xùn)工作。 及時編制好三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格按此控制工程進(jìn)度，運用 Project 項目管理軟件，建立計算機局域網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，定期盤點，根據(jù)實際完成工程量、人力、機械、物資等資源到位情況及時調(diào)整、科學(xué)合理安排工序，確保各里程碑進(jìn)度按期完成。 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào) 指揮系統(tǒng)，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，保證各項工作有序進(jìn)行。做好卸車、運輸、保管工作。推行設(shè)備、材料倉儲計算機管理。 保證現(xiàn)場土方挖運、砼生產(chǎn)、吊裝、運輸、檢查等各項工作順利進(jìn)行。各專業(yè)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和施工力量參加本工程施工， 保證本工程施工隊伍精干、人力充足。 熟悉現(xiàn)場周圍的材料物資情況，針對本工程項目部已制定了行之有效的物資管理和物資采購制度 , 保證物資能按計劃供應(yīng)、品質(zhì)優(yōu)良、維護(hù)得力、資料完整、用途準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；降低物資管理和物資采購成本，現(xiàn)已作好材料物資充分準(zhǔn)備工作，完全可保證施工的正常開工和高效運轉(zhuǎn)。 迅速布線、快速建網(wǎng) 為了快速實現(xiàn)計算機辦公系統(tǒng)與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)資源共享，進(jìn)場后立即進(jìn)行內(nèi)部計算機網(wǎng)線配置，使內(nèi)部計算機聯(lián)機操作，內(nèi)部調(diào)試穩(wěn)定后，將外網(wǎng)線接到業(yè)主計算機中心，與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)操作，與業(yè)主的業(yè)務(wù)往來可通過撥號上網(wǎng)連接。 實現(xiàn)快速進(jìn)場、即刻辦公 從接到中 標(biāo)文件，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員已進(jìn)行實質(zhì)性準(zhǔn)備，現(xiàn)已把進(jìn)場前后 30 天的工作計劃已編制完畢，項目辦公用品、計算機配置計劃、機械及測量儀器配置計劃等已辦完相關(guān)手續(xù)。具體措施如下： 成立項目部 組建項目部，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行臨時供水、供電、辦公、生活建筑的施工。 專業(yè)分公司各技術(shù)人員對自己負(fù)責(zé)的單位工程，由 Project 專工根據(jù)實際情 況設(shè)置限制權(quán)限，對自己負(fù)責(zé)的單位工程可以有限制的進(jìn)行修改。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中計劃有問題，應(yīng)由 Project 專工聯(lián)合對應(yīng)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟人員分析、調(diào)整。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設(shè)計 第 24 頁 ,共 173 頁 在計劃管理過程中為了維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，為了方便各管理人員根據(jù)權(quán)限對工程 進(jìn)度計劃進(jìn)行操作，我們對 Project 工程使用進(jìn)行規(guī)定，并賦予相應(yīng)權(quán)限。 在工程實際進(jìn)展中，負(fù)責(zé)技術(shù)員按照規(guī)定的時間到項目部錄入本期內(nèi)工序的實際完成情況，包括工程量及完成百分比、耗用的資源數(shù)量、該工序上需記錄的事件以及規(guī)定的自定義數(shù)據(jù)項等。每個技術(shù)人員編制的自己負(fù)責(zé)的工程部分定義為一個子工程，這樣每個子工程必定對應(yīng)一個負(fù)責(zé)技術(shù)員，每個技術(shù)員可能對應(yīng)負(fù)責(zé)若干個子工程，實際控制中，進(jìn)行哪個子工程則管理哪個子工程。在進(jìn)行進(jìn)度分析時，通過特定的視圖來分析圖紙與設(shè)備 的需求與設(shè)計院及供應(yīng)商交付計劃之間的差異，從而可以提前進(jìn)行協(xié)商與提醒。 質(zhì)量 /安全管理信息的控制與分析 Project 工程師只需提供幾個典型視圖與報表，則相關(guān)質(zhì)量 /安全檢查人員就非常清楚地知道哪些作業(yè)是要在何時要進(jìn)行質(zhì)量檢查以及哪些作業(yè)需要采取安全防護(hù)措施。 進(jìn)度計劃與質(zhì)量安全管理 質(zhì)量 /安全管理信息加載 在編碼定義原則中，有質(zhì)量控制點 (包括 W/H/S/R 點 )；驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制 4個與質(zhì)量 /安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。 資源強度分析 在工程計劃階段 :通過 Project 的資源分析工具來預(yù)未來的資源強度 (柱狀圖與曲線圖 )，分析在各個時 間周期的資源的分配量 (每月 /每周 )，以便于組織與配各足夠的資源來保證工程計劃的實施。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設(shè)計 第 23 頁 ,共 173 頁 對于工程量資源 :加載到單位工程 (WBS 作業(yè) )，由于在實施過程中也較難將工程量分解到作業(yè)級。加載內(nèi)容，計劃階段加載預(yù)算數(shù)量 。工程有實際進(jìn)展后，加載實際 數(shù)量。 工程主要資源及主要工程量管理程序 資源加載 對于勞動力資源 :加載到作業(yè)級 (分項工程 )，如果無法分配到作業(yè)級，則可以直接加載到分部工程或單位工程 (均為 WBS 作業(yè) )。 進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告上報的形式： 為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告應(yīng)有電子文檔，并通過 Email 方式或磁盤方式上報。 25 日 前專業(yè)公司 應(yīng)向 項目經(jīng)理部 上報本月完成情況及下月計劃 (統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃 )。 （也可按每月更新一次，看項目部實際情況決定。 項目經(jīng)理部 在收到四級計劃后 10 個工作日內(nèi)必須批復(fù)給 專業(yè)公司 。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。 二級計劃 、三級計劃，在項目實施中如無重大工程事件，一般也不能變動。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃有差異時，是否要求修改未來計劃以跟上原目標(biāo)要求，由業(yè)主 決定。除非業(yè)主另有指示， 項目經(jīng)理部 必須按業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃施工。（周滾動） 進(jìn)度計劃的審查與實施 項目三級計劃的審查批準(zhǔn)責(zé)任單位為 項目經(jīng)理部 。（ 2個月滾動） 五 級進(jìn)度計劃 由 四級 進(jìn)度計劃滾動編制的 月施工任務(wù)計劃。 三級進(jìn)度計劃 各 專業(yè)公司 編制的分 專業(yè) 詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃 ，對應(yīng)《驗標(biāo)》中的分項工程。 一級進(jìn)度計劃 里程碑進(jìn)度計劃 及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計劃。本規(guī)劃針對 Project 應(yīng)用管理范圍、深度進(jìn)行設(shè)計，期望在本工程實現(xiàn)： 施工進(jìn)度的動態(tài)管理； 工程主要資源（人、材、機）耗費情況及主要完成工程量的記載； 工程實際成本費用與預(yù)算費用的對比； 工程質(zhì)量安全的集中控制管理； 圖紙 /物資供應(yīng)計劃管理。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設(shè)計 第 12 頁 ,共 173 頁 圖紙需求計劃 一 建筑專業(yè) 圖紙到貨時間 備注 1 施工圖總說明及卷冊目錄（建筑） (第一版 ) 2021年 2月 20日 2 主廠房建筑總圖（第一版） 2021年 3月 14日 3 主廠房建筑詳圖（第一版） 2021年 3月 24日 4 主廠房鋼門、鋼窗訂貨圖 2021年 4月 18日 5 主控樓建筑圖 2021年 3月 24日 6 除塵控制室建筑圖 2021年 5月 3日 7 空壓機房建筑圖 2021年 5月 3日 8 發(fā)電機電壓配電裝置室建筑圖 2021年 5月 3日 9 燃料儲存及卸料間建筑圖 2021年 4月 23日 10 燃油泵房建筑圖 2021年 4月 3日 11 化學(xué)水處理室建筑圖 2021年 4月 23日 12 檢修車間建筑圖 2021年 4月 13日 13 材料庫建筑圖 2021年 3月 14日 14 綜合辦公樓建筑圖 2021年 3月 29日 15 倒班宿舍、食堂、浴室建筑圖 2021年 3月 24日 16 門衛(wèi)傳達(dá)室建筑施工圖 2021年 3月 19日 二 土建專業(yè) 1 總說明及卷冊目錄第一版 2021年 1月 22日 2 結(jié)構(gòu)通用圖 2021年 2月 3日 3 主廠房基礎(chǔ)樁位布置圖預(yù)制 /灌注樁 2021年 12月 6日 4 鍋爐基礎(chǔ)樁位布置圖預(yù)制 /灌注樁 2021年 12月 6日 5 主廠房基礎(chǔ)圖 2021年 3月 19日 6 鍋爐基礎(chǔ) 2021年 3月 19日 7 主廠房地梁施工圖 2021年 3月 29日 8 汽機外側(cè)柱及吊車梁 2021年 4月 8日 9 除氧料倉間框架施工圖第一層其它間隔 7天 2021年 4月 8日 10 除氧料倉間縱梁施工圖 2021年 4月 8日 11 料斗施工圖 2021年 4月 13日 12 除氧料倉間各層樓面圖第一層其它間隔 7天 2021年 4月 8日 13 汽機房屋面施工圖 2021年 4月 13日 14 汽機房固定端及循環(huán)水泵地上結(jié)構(gòu) 2021年 4月 3日 15 循環(huán)水泵地下結(jié)構(gòu) 2021年 3月 24日 16 汽輪發(fā)電機基座施工圖基礎(chǔ) /上部結(jié)構(gòu) 2021年 12月 6日 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設(shè)計 第 13 頁 ,共 173 頁 17 加熱器平臺施工圖 2021年 4月 23日 18 發(fā)電機出線小間及母線橋施工圖 2021年 5月 3日 19 爐前低封施工圖 2021年 4月 23日 20 主廠房地下設(shè)施施工圖 2021年 5月 13日 21 主廠房附屬設(shè)備基礎(chǔ)圖 2021年 4月 23日 22 主控樓施工圖 2021年 12月 6日 23 煙囪施工圖 2021年 3月 19日 24 引風(fēng)機基礎(chǔ) 2021年 4月 3日 25 布袋除塵器基礎(chǔ)及支架 2021年 4月 3日 26 除塵控制室施工圖 (2) 2021年 4月 3日 27 鍋爐酸洗廢液池施工圖 2021年 3月 19日 28 渣倉施工圖 2021年 4月 3日 29 空壓機房施工圖 2021年 5月 3日 30 A排外場地構(gòu)筑物施工圖 2021年 4月 3日 31 1110kV屋外配電裝置構(gòu)架圖 2021年 4月 3日 32 110kV屋外配電裝置支架圖 2021年 4月 3日 33 發(fā)電機電壓配電裝置室 (2) 2021年 5月 3日 34 燃料儲存及卸料間施工圖 (2) 2021年 4月 13日 35 燃料輸送管架施工圖 2021年 4月 13日 36 灰?guī)焓┕D 2021年 5月 3日 37 燃油泵房 (2) 2021年 4月 8日 38 燃油罐區(qū) 2021年 3月 19日 39 化學(xué)水處理室結(jié)構(gòu)施工圖 (2) 2021年 4月 23日 40 化學(xué)水處理室室外設(shè)施圖 2021年 5月 3日 41 熱網(wǎng)支架施工圖 2021年 6月 12日 42 熱網(wǎng)加熱站施工圖 2021年 6月 12日 43 檢修車間 (2) 2021年 4月 13日 44 材料庫 (2) 2021年 3月 19日 45 綜合辦公樓 (2) 2021年 3月 29日 46 倒班宿舍、食堂、浴室 (2) 2021年 3月 24日 47 門衛(wèi)傳達(dá)室 (2) 2021年 3月 1