【正文】 與 業(yè)績 之 間 的關(guān)系，構(gòu)建出符合海南國恒石化實際 的“ N+Y” 評 價體系。公司通 過 持 續(xù) 推 進 內(nèi)部分配制度改革，力求形成個人收入與 績 效相掛 鉤 ，短期激勵與 長 期激勵相 結(jié) 合，激勵和 約 束并 舉 ，具有市 場競 爭力的薪酬分配體系。 (4)公共關(guān)系準 則 平等原 則 利益原 則 法律原 則 應 接技巧 (5)企 業(yè)領(lǐng) 袖公眾形象 外表形象 設計 言 談舉 止 設計 能力與自信力的表象化 (6)制度 規(guī) 范 財務 制度 高 級 管理人 員 薪酬制度 海南國恒石化高 級 管理人 員 以基薪和 業(yè)績獎 金的形式 獲 得 薪酬。在 進 行促 銷 活 動時 ，購買 海南國恒石化仸意一款 電腦 ，都有禮品 贈 送。以形象拉 動銷 量?？?戶經(jīng)理必 須 掌握 產(chǎn) 品的性能指 標 、交流技巧、沖突管理技能等知 識 和技巧。完善客 戶經(jīng) 理制 應 從三個方面 入手：第一， 樹 立以客 戶為 中心的 營銷 理念。非常 滿 意狀 態(tài) 是指客 戶 在消 費 某種商品或朋 務時 超越了自己的期望，不 僅 自己會 繼續(xù)購買 ， 還 會利用一切機會向 親 朊宣 傳 、推薦，并希望他 們 也作出同 樣 的 選擇 。海南國恒石化的品牌 應 體 現(xiàn) 出 對 可持 續(xù)發(fā) 展的 強 烈關(guān)注，體 現(xiàn) 世界主流價 值觀 的共同 訴 求，突出“ 綠 色科技”的主 題 。良好的企 業(yè) 公民形象更容易培育品牌忠 誠 。 應 充分利用 產(chǎn)銷 研一體化的 優(yōu)勢 ，從 戰(zhàn) 略的高度加大技 術(shù) 研 發(fā)的力度， 針對 不同 類別 、不同 層 次的 顧 客需求，完善 產(chǎn) 品 線 ， 邁 向精 細化工， 擴 大海南國恒石化的品牌影響力，提升海南國恒石化化工 業(yè)務 的競 爭 優(yōu)勢 。巴斯夫的 這 種站在客 戶 的立 場 上思考 問題 的理念， 值 得海南國恒石化學 習 借鑒 。 長 期以來，化工 產(chǎn) 品 處 于 賣 方市 場 的狀 態(tài)導 致 營銷觀 念的落后與被 動 ，因此， 轉(zhuǎn)變營銷 理念迫在眉睫。 營銷 方式 培育品牌忠 誠 的策略 海南國恒石化在培育品牌忠 誠時 可作多種策略 選擇 。 （七）國 產(chǎn) 化裝 備 取得突破 國 產(chǎn) 化關(guān) 鍵 裝 備 制造取得了突破。 （五）基地化格局基本形成 我國石化 產(chǎn)業(yè) 的布局形成了 長 江三角洲、珠江三角洲、 環(huán) 渤海地區(qū)三大石化集聚 產(chǎn)業(yè) 區(qū)和 上海漕 涇 、南京 揚 子、廣 東 惠州等具有水平的大 型石油和化工基地，并建成了上?；瘜W工 業(yè) 區(qū)、寧波化工園區(qū)等一批具有 現(xiàn) 代化管理水平和地方 產(chǎn)業(yè) 特色的化工園區(qū)。 總 體上看，化肥工 業(yè) 基本 滿 足了我國 農(nóng)業(yè) 生 產(chǎn) 需要。 （三）化肥行 業(yè) 保障能力明 顯 增 強 2020 年以來，我國化肥 產(chǎn) 量由 3186 萬噸增至 2020 年的 6707 萬噸（折 純 茲分，下同），年均增 長 %，自 給 率由不到 80%轉(zhuǎn)變?yōu)?目前的整體自 給 有余。近期我國建 設 的 單 套 煉 油裝置 規(guī) 模不斷提高，如 1200 萬噸 /年常減 壓 、300 萬噸 /年重油催化、 210 萬噸 /年加 氫 裂化、 420 萬噸 /年延 遲 焦化、410 萬噸 /年加 氫 精制、 150 萬噸 /年催化重整等。 （二）后兩年行 業(yè)發(fā) 展的不確定因素增加 2020年下半年以來，受金融危機的影響，我國的 經(jīng)濟 增 長 速度有所放 緩 ，石化工 業(yè)經(jīng)歷 了復 雜 的國內(nèi)外 經(jīng)濟環(huán) 境，油價下降迅速向石化 產(chǎn)業(yè) 下游 傳遞 ，石化 產(chǎn) 品價格的下跌幅度 遠 高于油價的下跌幅度； 經(jīng)濟 衰退引 發(fā) 石化下游市 場 疲 軟 ，直接影響石化 產(chǎn) 品的需求，造成出口下降；部分行 業(yè) 投 資過熱產(chǎn) 生市 場 供需矛盾。 HSE 方面的要求 對 公司相關(guān)利益者及合作伙伴同 樣 適用。您 應 熟記 ： ■ HSE方 針 安全第一， 預 防 為 主；全 員動 手， 綜 合治理；改善 環(huán) 境，保 護 健康；科學管理，持 續(xù)發(fā) 展。 除本公司 規(guī) 定金額 以內(nèi)的禮品外，您 應該 將接受的禮品登 記 上交。 □ 仔 細閱讀 和 認 真理解廉 潔 自律的各 項規(guī) 定，并作 為 行 為 指 導 。 溫馨提示： 如果您與 競 爭 對 手、客 戶 或供 應 商的其他關(guān)系可能會影響公司的利益，您 應該 立即 報 告您的直接上 級 。您不得從事 損 害公司利益或影響公司形象的兺 職 。 ● 以公司名 義對 外 發(fā) 表意 見 、信息。您 須 ： □ 遵守 業(yè)務 法 規(guī) 熟知并 嚴 格遵守與您 崗 位有關(guān)的、國內(nèi) 經(jīng)營 法律法 規(guī) 和 慣 例，使 業(yè)務 活 動 受到法律保 護 。按 規(guī) 定 節(jié)約 使用公司 資 源，有 責 仸確保公司 資 源不被 濫 用、盜竊、浪 費 和用于 謀 取私利。 □ 結(jié) 合工作需要，提高技能操作水平，或 專業(yè) 技 術(shù) 水平，或 經(jīng)營 管理水平，并接受培 訓 效果的 檢查 和考核。 □ 公平參與 競 爭。每位 員 工都是 團隊 中的一 員 ，都 應 受到尊重。您 須 ： □ 不 進 行仸何 擾 亂工作秩序、妨礙他人工作的活 動 。 □ 遵守其他工作 紀 律，杜 絕 一切不利于工作的言行。 溫馨提示： 工作交流、接待來 訪 、 業(yè)務 洽 談 等，不能影響他 人工作。 ■ 著裝 規(guī) 范 您在工作期 間應 按照 勞動 保 護 的 規(guī) 定和 崗 位要求著裝。 溫馨提示： 不要利用公司網(wǎng) 絡 或手機 發(fā) 送公司的保密信息或重要信息。 溫馨提示： 不得利用內(nèi)幕信息從事 證 券交易。您 須 ： □ 真 實 、準確、客 觀 、及 時 、完整地 記錄 公司生 產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 試驗 及 財務 等相關(guān)信息。 注意不要非法使用屬于他人的知 識產(chǎn)權(quán) 和相關(guān)信息，不 實 施侵犯他人知 識產(chǎn)權(quán) 的行 為 。 □ 因履行 職責 或利用公司 資 源取得的 發(fā) 明 創(chuàng) 造、作品和開 發(fā) 的 計 算機軟 件等都屬公司所有，您有 義務 提供必要的信息 資 料， 協(xié) 助公司取得和行使知 識產(chǎn)權(quán) 。 保密 須 知 您 應 自 覺 遵守公司的保密 規(guī) 定和要求，避免 違規(guī) 使用知 識產(chǎn)權(quán) 和泄密的行 為 。 ■ 誠實 守信 誠實 守信是您從 業(yè) 的要求，您 應 “當老 實 人、 說 老 實話 、 辦 老 實 事” 。下大力氣保增 長 、保 穩(wěn) 定既是 實 踐以人 為 本的科學 發(fā) 展 觀 的本 質(zhì) 要求，也是 預 防及 應對 世界金融 危機 帶 來的各種 負 面影響的必要手段。 為實現(xiàn)這 一 戰(zhàn)略目 標 作 貢 獻，必 須 以科學 發(fā) 展 觀為統(tǒng)領(lǐng) ， 認 真 查 找本 單 位存在的突出問題 ，深刻分析其原因，明確下一步努力方向、 總 體思路和主要 舉 措，逐步建立和完善 貫徹 落 實 科學 發(fā) 展 觀 、推 動 企 業(yè) 科學 發(fā) 展的 長 效機制。 “ 誠 信 規(guī) 范、合作共 贏 ” ——與有共 識 的各方 協(xié) 力共 進 。 (3)企 業(yè)標語 口號 （一）持 續(xù)穩(wěn) 定地 為 社會提供清 潔 能源及 優(yōu)質(zhì) 朋 務 ； （二）千方百 計 地 節(jié)約 能源 資 源； （三） 堅 持不懈推 進 健康、安全、 環(huán) 境一體化管理； （四）全面推行清 潔 生 產(chǎn) 和生 產(chǎn) 清 潔產(chǎn) 品； （五） 積 極參與公益事 業(yè) ，推 動 和 諧 社會建 設 。 2 傳 播原 則 (1)傳 播媒介與方式的多 樣 性； (2)傳 播 過 程的 連續(xù) 性； (3)傳 播范 圍 的廣泛性； (4)傳 播效果的立體化和持久性。 1 設計 原 則 (1)設計 符號 規(guī) 范化； (2)設計結(jié) 構(gòu)系 統(tǒng) 化； (3)